Katharina Hölzle – författare
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5 produkter
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4 163 kr
Kommande
Innovativ im globalen Wettbewerb! In einer sich vernetzenden Welt überleben nur die Unternehmen, die sich schnell und flexibel den neuen Gegebenheiten stellen, sie als Herausforderung zum Strukturwandel begreifen. Das übersichtlich gegliederte und für die Praxis geschriebene Handbuch für das Management liefert das Grundwissen für eine erfolgreiche Unternehmensorganisation auf dem Weg zu voll vernetzten Prozessen: Industrie 4.0.Die 4., bearbeitete und ergänzte Auflage setzt neue Akzente auf eine ganzheitliche Unternehmensorganisation vor dem Hintergrund der Entwicklung vernetzter Prozesse. Ausgehend von der strategischen Ausrichtung und Einbindung der Organisation werden Planungsmethoden und -werkzeuge für ein ganzheitliches Prozessmanagement vorgestellt, dabei finden moderne Technologien wie die Digitale Fabrik und Virtuelle Realität vor dem Hintergrund der Initiative Industrien 4.0 besondere Beachtung. Organisationsaspekte während der Umsetzung und im Betrieb von Unternehmenrunden die umfassende Betrachtung ab."Zahlreiche anerkannte Experten auf dem Gebiet der Organisationsgestaltung haben durch sowohl praxisgeleitete als auch wissenschaftlich orientierte Beiträge ein modular aufgebautes Nachschlagewerk geschaffen, das es dem Organisationsgestalter ermöglicht, durch die systematische Hinführung zu den Inhalten übergeordnete Zusammenhänge zu erfassen, neue Lösungswege zu erkennen und diese an einer Vielzahl dargestellter Beispiele nachzuvollziehen." (Controlling)"Fundiert wie kaum eine vergleichbare Abhandlung jüngeren Datums", eine "Bestandsaufnahme des aktuellen Managementwissens..., die in punkto Breite und Tiefe ihresgleichen sucht..." (Management & Seminar)
1 227 kr
Skickas inom 10-15 vardagar
Die Beitragsautoren gehen der Frage nach, wie sich die Anforderungenan das Innovationsmanagement in Zukunft ändern und welche Zukunftsperspektiven sich daraus für die Praxis und Forschung eröffnen.
Dienstleistungspotenziale und Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin
Konzepte, Analysen und Potenziale
Häftad, Tyska, 2015
872 kr
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Sie visualisieren und simulieren dienstleistungsorientierte Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin und stellen Handlungsempfehlungen für Wirtschaft und Politik zur Entwicklung neuer Produkt-Service-Systeme zur Verfügung.
Handbuch Kreislauffähige Wertschöpfung
Schlüsselkonzepte, Technologien, Geschäftsmodelle und Rahmenbedingungen
Häftad, Tyska, 2026
850 kr
Kommande
Die kreislauffähige Wertschöpfung bietet Unternehmen wertvolle Chancen und vielfältige Handlungsmöglichkeiten in Zeiten knapper Ressourcen, unsicherer Lieferketten und dynamischer Märkte. Dieses Open Access-Handbuch liefert einen kompakten Überblick über die zentralen Aspekte der kreislauffähigen Wertschöpfung: Welche Schlüsselkonzepte liegen zugrunde? Wie lassen sich zirkuläre Geschäftsmodelle erfolgreich gestalten? Welche Technologien und Ansätze fördern die Kreislauffähigkeit? Wie werden zirkuläre Produkte entwickelt? Und wie können Führungskräfte, Mitarbeitende und Forschende den Übergang zu einer kreislauffähigen Wertschöpfung aktiv gestalten?Die Autorinnen und Autoren präsentieren den aktuellen Stand der Entwicklungen sowie Anwendungen im Bereich der kreislauffähigen Wertschöpfung. Praxisnahe Beispiele veranschaulichen die Einsatzmöglichkeiten und kritischen Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Wandel von Produktentwicklung, Geschäftsmodelle, Management und Mensch hin zur kreislauffähigen Wertschöpfung.Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungskräfte, Produktentwickelnde sowie HR-Verantwortliche finden in diesem Buch Antworten auf die wichtigsten Fragen und erhalten konkrete Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Umsetzung im eigenen Unternehmen. Studierende und Forschende gewinnen einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand der kreislauffähigen Wertschöpfung sowie über zukunftsweisende Forschungsfelder.Der Inhalt Kompaktes Basiswissen und SchlüsselkonzepteGesellschaftliche und regulatorische RahmenbedingungenZirkuläre Technologien und ProduktentwicklungManagementstrategien und GeschäftsmodelleAuf einen BlickAlles Wesentliche auf einen Blick: Kompakter Einstieg und umfassende InformationenAktuellste Forschung und innovative Konzepte: Zahlreiche Anwendungsbeispiele aus der PraxisBeiträge führender Expertinnen und Experten im Bereich der kreislauffähigen WertschöpfungInteraktive Inhalte: Spannende Videos, u. a. mit Science-Tuber Doktor Whatson, und ein Webgame für spielerischen Wissenstransfer
Die Projektleiterlaufbahn
Organisatorische Voraussetzungen und Instrumente für die Motivation und Bindung von Projektleitern
Häftad, Tyska, 2009
668 kr
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Deutschland lebt vom Export und ein Großteil des Exportes gründet sich auf erfolgreiche Projekte. Es ist jedoch nicht nur die Zahl der Projekte, die zunimmt und der Anteil an Entwicklungs-, Umsetzungs- und Führungsarbeit, der in der Organisationsform Projekt erledigt wird, es ist vor allem auch die zunehmende Komplexität der Projekte, welche neue Herausforderungen beinhaltet. Die Projektleiter von heute stehen vor ganz anderen Herausforderungen als die Projektleiter vor fünf, zehn oder fünfzehn Jahren. Betrachtet man sich jedoch den Wissensstand, der in den meisten Lehrbüchern und Lehrveranstaltungen zum Projektmanagement vermittelt, geprüft und zertifiziert wird, dann ist dieser häufig als nicht ausreichend anzusehen. Vielmehr ist ein Qualifizierungssystem erforderlich, in dem sich Abschnitte abwechseln, in denen in zunehmend anspruchsvolleren Projekten durch Projektmitarbeit und Projektleitung gelernt wird und Schulungsmaßnahmen, in denen auf eine Klasse noch anspruchsvollerer Projekte vorbereitet wird. In der Arbeit von Frau Hölzle wird ein solches Kategorisierungs- und Qualifizierun- system detailiert beschrieben. Aber auch das ist noch nicht hinreichend. Proje- management wird in vielen Betrieben als eine Einstiegsaufgabe angesehen, in der sich angehende Führungsnachwuchskräfte erst einmal bewähren sollen, bevor sie in die eigentliche, linienorientierte Managementlaufbahn einsteigen (dürfen). Wenn Projektmanagement so praktiziert wird, dann lernt der Führungsnachwuchs sehr schnell, dass eine Projektleitung eine recht undankbare Aufgabe ist, die mit hohem Risiko und wenig formalem Einfluss verbunden ist und im Erfolgsfall auch nicht immer die gebührende Anerkennung bekommt.