Katrin Glatzel – författare

Africa requires a new agricultural transformation that is appropriate for Africa, that recognizes the continent's diverse environments and climates, and that takes into account its histories and cultures while benefiting rural smallholder farmers and their families.In this boldly optimistic book, Sir Gordon Conway, Ousmane Badiane, and Katrin Glatzel describe the key challenges faced by Africa's smallholder farmers and present the concepts and practices of Sustainable Intensification (SI) as opportunities to sustainably transform Africa's agriculture sector and the livelihoods of millions of smallholders. The way forward, they write, will be an agriculture sector deeply rooted within SI: producing more with less, using fertilizers and pesticides more prudently, adapting to climate change, improving natural capital, adopting new technologies, and building resilience at every stage of the agriculture value chain.Food for All in Africa envisions a virtuous circle generated through agricultural development rooted in SI that results in greater yields, healthier diets, improved livelihoods for farmers, and sustainable economic opportunities for the rural poor that in turn generate further investment. It describes the benefits of digital technologies for farmers and the challenges of transforming African agricultural policies and creating effective and inspiring leadership.Food for All in Africa demonstrates why we should take on the challenge and provides ideas and methods through which it can be met.

Welche Führung brauchen Menschen, Unternehmen, Teams heute, um wirklich wirksam arbeiten zu können? Sie brauchen eine Führung, die auf Zusammenarbeit setzt, das Gestalten in den Mittelpunkt stellt und jeden Einzelnen mit seinen Fähigkeiten ernst nimmt. Dabei muss es feste Regeln und klare Strukturen geben. Das 4C-Modell liefert die Lösung, denn mit dieser praktischen Toolbox schaffen Sie den Transformations-Prozess:- Mit dem 4C-Modell Veränderungen effizient Schritt für Schritt umsetzen- Führung als Mannschaftsleistung oder warum es sinnvoller ist, Entscheidungen in Teams zu treffen- Entscheidungswege beschleunigen, Arbeit effektiver machen- Mit Unternehmensbeispielen und Interviews, u.a. Spotify, Pixar, ING, Twitter, Oxea, Axel Springer Ideas Engineering- Neu in der 2. Auflage: Kapitel zu Collaborative Organization

Welche Führung brauchen Menschen, Unternehmen, Teams heute, um wirklich wirksam arbeiten zu können? Sie brauchen eine Führung, die auf Zusammenarbeit setzt, das Gestalten in den Mittelpunkt stellt und jeden Einzelnen mit seinen Fähigkeiten ernst nimmt. Dabei muss es feste Regeln und klare Strukturen geben. Das 4C-Modell liefert die Lösung, denn mit dieser praktischen Toolbox schaffen Sie den Transformations-Prozess:- Mit dem 4C-Modell Veränderungen effizient Schritt für Schritt umsetzen- Führung als Mannschaftsleistung oder warum es sinnvoller ist, Entscheidungen in Teams zu treffen- Entscheidungswege beschleunigen, Arbeit effektiver machen- Mit Unternehmensbeispielen und Interviews, u.a. Spotify, Pixar, ING, Twitter, Oxea, Axel Springer Ideas Engineering- Neu in der 2. Auflage: Kapitel zu Collaborative Organization

In Collaborative Organizations steht die Zusammenarbeit im Fokus, ermöglicht durch ein wachsendes kollaboratives Mindset, Entscheidungen im Konsens, crossfunktionale Teams, offene Kommunikation, gepflegte Netzwerke und umfassende Talententwicklung. Das Werk von Katrin Glatzel und Tania Lieckweg zeigt, wie sich Unternehmen heute aufstellen müssen, um kollaboratives Arbeiten über Team- und Abteilungsgrenzen hinweg zu ermöglichen. Es führt in die Grundlagen einer Collaborative Organization ein, erläutert ihre verschiedenen Gestaltungsdimensionen und bietet praxisnahe und erprobte Führungs-Tools. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele aus dem Unternehmensalltag runden das Buch ab.Inhalte:- Warum wir Collaborative Organizations brauchen- Collaborative Mindset – der unsichtbare Backbone der Collaborative Organization- Crossfunktionale Zusammenarbeit und verbindende Kommunikation gestalten- Empowerment & Contribution – vom Müssen zum Können- Data-driven – Daten als Treiber der Zusammenarbeit- Ecosystems – Zusammenarbeit im Außenraum der Collaborative Organization- Essenzielle Tools für Collaborative Organizations- Best Cases: Thoughtworks, MEVIS, ING, BKK Dachverband, GWQ, Bayer, Infineon, DHL, RTL