Katrin Stigge – författare

In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt gewinnt die Rolle der Chief of Staff zunehmend an Bedeutung, besonders in Europa. Doch was verbirgt sich hinter dieser Position, die traditionell militärisch geprägt und in den USA beheimatet ist, und welchen Beitrag leistet sie in der freien Wirtschaft? Dieses Buch bietet eine fundierte Einführung in die Aufgaben und Anforderungen sowie in das Rollenverständnis einer Chief of Staff und zeigt das Zusammenspiel innerhalb des CEO-Offices auf. Die Autorinnen vermitteln leicht verständlich theoretisches Wissen, aktuelles Know-how sowie praktische Erfahrungen und geben Tipps für die Einführung einer Chief of Staff als strategische Schlüsselfunktion für Unternehmen. CEOs und HR-Verantwortliche, die eine CoS-Position etablieren wollen, erhalten einen Einblick und eine Checkliste, wie die Rolle im Unternehmen aufgebaut und eingebunden werden kann. Assistenzen und Young Professionals bekommen das nötige Werkzeug und Impulse, ob und wie sie sich zu dieser strategischen und verantwortungsvollen Position entwickeln können. Entdecken Sie, warum die Chief of Staff die Schlüsselrolle der Zukunft ist – und wie Sie selbst in dieser Position glänzen, strategisch wirksam und erfolgreich sein können.

Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office – CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) –Freiraum für Wachstum schaffen. Viele Aufgaben. Wenig Zeit. Ständige Entscheidungen.Wer heute ein Unternehmen führt, muss im Sekundentakt entscheiden, Probleme lösen, Mitarbeiter führen und gleichzeitig an morgen denken – ohne dabei das operative Geschäft schleifen zu lassen. Für viele Geschäftsführer wird genau das zur gefährlichen Belastung. Denn mit jedem zusätzlichen Thema wird es schwerer, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft.Das CEO Office ist ein strukturiertes Führungssystem, das Verantwortung neu verteilt und dabei mehr Übersicht, Tempo und Schlagkraft schafft. Es wurde entwickelt, um operative Lasten zu verringern, strategische Entscheidungen besser abzustützen und interne Abläufe so zu koordinieren, dass Führungskräfte wieder Zeit für das Wesentliche gewinnen – gerade in komplexen Situationen. Die drei Rollen im CEO Office greifen strategisch ineinander und ermöglichen so eine klare Aufgabenverteilung. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen trotz voller To-do-Liste zukunftsfähig ausrichten und gleichzeitig Ihren eigenen Kopf frei bekommen. Fallbeispiele aus dem Mittelstand, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten machen das System direkt anwendbar – auch in Ihrem Unternehmen.