Das CEO Office

Dan Bauer ist ein renommierter Impact-Entrepreneur und Senator im Senat der Wirtschaft, einem elitären Kreis von Führungskräften aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft. Seit 2022 hat er die Leitung der Kommission für die Digitale Zukunft übernommen. Er gehört zu den Vordenkern einer neuen Wirtschaft und treibt die Modernisierung Deutschlands aktiv voran. Er unterstützt Unternehmen dabei, sich neu auszurichten, veraltete Muster zu verlassen und wirksam zu werden. Sein Ziel: Eine Wirtschaft, die nicht hinterherläuft, sondern vorangeht.Mit eigenen Methoden wie der VAST- und EPIC-Strategie entwickelt er wirksame Modelle für Transformation, Digitalisierung und nachhaltige Unternehmensführung. Seine Initiativen verknüpfen ökonomischen Fortschritt mit gesellschaftlicher Verantwortung – klar strukturiert, praxisnah und messbar. Er arbeitet mit Führungskräften aus Wirtschaft, Politik und Staatsverwaltung, die nicht nur reden, sondern gestalten wollen.Katrin Stigge ist eine vielseitige Unternehmerin, Business-Mentorin und Fachbuchautorin, die die Rolle der Chief of Staff im deutschsprachigen Raum prägt und weiterentwickelt. Als Gründerin der Schweizer ANIMARTES Business School & Chief of Staff Community bietet sie die erste deutschsprachige Weiterbildung zur CoS an. Mit ihrer Arbeit begleitet sie ambitionierte (Senior) Executive Assistants (SEA/EA) auf ihrem Weg in die strategische Rolle der CoS. Als Vordenkerin und Brückenbauerin gestaltet Katrin Stigge die Weiterentwicklung strategischer Assistenzrollen aktiv mit. Ihr Schaffen und dieses Buch richten sich an SEA / EA, die sich in eine strategische Position entwickeln möchten, sowie an CEOs und HR-Verantwortliche, die die CoS-Rolle in ihrem Unternehmen etablieren wollen.Als Beirätin und aktive Netzwerkerin bringt sie ihr Wissen in Berufsverbänden und Fachcommunities ein und treibt den Wandel hin zu einer neuen, strategischen Gestaltung von Unternehmensführung und Zusammenarbeit voran.

• Vorwort.- Teil 1 - Das neue Rollenverständnis der Geschäftsführung.- 1. Der Zustand der Wirtschaft.- 2. Die Realität heutiger Geschäftsführung.- 3. Eine neue Wirtschaft: Wenn Haltung Realität wird.- 4. Führung beginnt mit Haltung.- 5. Das CEO Office: Struktur für Klarheit.- 6. Vom Macher zum Möglichmacher.- 7. 15 Dinge, die ein CEO heute können muss – oder bereit sein muss zu entwickeln.- Teil 2 - Das CEO Office in der Umsetzung.- 8. Führen, wenn niemand klatscht – über die Kraft mentaler Reife.- 9. Das strategische Spiel: Rollen, Macht und Bewegung im CEO Office.- 10. Verantwortung sichtbar machen – Wirkung im System.- 11. Future by Principle: Rollen und Wirkung im CEO Office.- 12. Erste Wirkung – wie das CEO Office im Unternehmen spürbar wird.- 13. Die Entscheidung für das CEO Office: Nächster Schritt oder schöne Idee?.- 14. Einführung des CEO Office.- 15. KI im CEO Office.- 16. Das CEO Office in Aktion.- 16.1    Die ersten 100 Tage – Haltung vor Methode.- 17. Haltung in Aktion – 15 Handlungsimpulse für CoS und EPB.- 18. Lebendige Führung: Führen wie die Natur – mit Klarheit, Rhythmus und Würde.- 19. Nachwort.