Malte Brettel – författare

Ein amerikanisches Sprichwort besagt: "Geld macht nicht glücklich, aber es gestattet uns, auf verhältnismäßig angenehme Weise unglück­ lieh zu sein. " Vielleicht fehlen zum Glück nicht nur Geld, sondern auch der gute Rat. Für beides können Business Angels sorgen, so Studien aus den USA, Großbritannien und anderen europäischen Ländern. Nur für Deutschland lag bisher noch keine Studie vor, die über Business Angels aus der Praxis zu berichten weiß. Das vorlie­ gende Buch schließt diese Lücke und versucht Jungunternehmern damit auch zum Glück zu verhelfen: Das Buch berichtet aus der ers­ ten empirischen Studie über Business Angels in Deutschland, zeigt das Verhalten dieser beratenden und geldgebenden Engel auf und schildert Wege zum Business Angel. Damit möchte das Buch nicht nur einen praktischen Impuls für den informellen Beteiligungskapi­ talmarkt in Deutschland geben, sondern auch eine Lücke in der For­ schung schließen. Dabei zehren die Autoren nicht nur vom Wissen, das sie bei der Durchführung der Studie gewonnen haben, sondern auch von ihren praktischen Erfahrungen beim Umgang mit Business Angels als Unternehmensgrtinder. Dieses Buch wäre ohne vielfältige Unterstützung nicht zustande ge­ kommen. Danken möchten wir zuallererst unserem akademischen Lehrer, Herrn Prof. Dr. Jürgen Weber, der durch seine einmalige Ge­ staltung des gesamten akademischen Kontextes ein solches Buch überhaupt erst möglich werden ließ. Sein Lehrstuhl und das gesamte Umfeld, die Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung - Otto Beisheim-Hochschule - in Vallendar, bieten den idealen Nähr­ boden für eine unternehmerische Studie, wie sie in diesem Buch vor­ liegt.

Dieses Buch fuhrt theoretisch fundiert und praxisorientiert zugleich in alle relevanten Fragen der Finanzplanung und Finanzierung von Wachstumsunternehmen ein. Sehr ausfuhrlich gehen Brettel/Rudolf/Witt auf spezifische Finanzierungsquellen, z.B. Business Angels, Venture Capital und Forderkredite, ein. Die Autoren arbeiten heraus, wie Wachstumsunternehmen ihre Rendite, ihr Risiko und ihre Kapitalkosten berechnen sowie den Exit planen konnen. Ausserdem gehen sie auf wichtige praktische Regeln des Umgangs mit Kapitalgebern ein. Eine Fulle von Anwendungsbeispielen und Fallstudien konkretisiert die wesentlichen Ergebnisse und Empfehlungen.

Vorwort Wenn man fragt, ob jemand in einer Fußballmannschaft gleichzeitig Stürmer und Torwart spielen wolle, würden die meisten das ablehnen. Fragt man, ob jemand zwei Autos gleichzeitig von München nach Hamburg fahren kann, dann muss das jeder von uns zwangsläufig verneinen. So veranlassen die Grenzen der physischen Le- tungsfähigkeit, aber vielleicht auch schon unterschiedliche Fähigkeiten der Einzelnen, Menschen dazu, sich mit anderen zu einem Team zusammenzuschließen. Das vorl- gende Buch ist ein Plädoyer für die Teambildung bei einer Unternehmensgründung. Wir haben als Autorenteam fast dreißig Unternehmerteams untersucht und über Jahre begleitet. Unsere wichtigste Erkenntnis lautet: Keines der Teams wäre so weit gek- men, wenn es nicht ein Team gewesen wäre. Die zweitwichtigste Erkenntnis lautet: Manche Teams sind u.a. daran gescheitert, dass sie als Team nicht funktioniert haben. Andere waren erfolgreicher, weil sie es verstanden haben, die eigenen Stärken im Team besser zum Ausdruck kommen und die Schwächen weniger in Erscheinung treten zu lassen.