In der Vergangenheit befasste sich die Gründungsforschung im Rahmen der Erfolgsfaktorenbestimmung neu gegründeter Unternehmen primär mit der Person des einzelnen Gründers. Teamgründungen wurden dagegen stark vernachlässigt, obwohl ihr Anteil an innovativen Gründungsvorhaben den von Einzelgründungen übersteigt.Marc Spieker untersucht, welche Faktoren den Erfolg von Teamgründungen bestimmen. Er systematisiert die bisherigen Forschungsergebnisse zum Thema Teamgründungen und die relevanten Ergebnisse der Entscheidungs- und der Teamforschung. Auf dieser Grundlage entwickelt er eine kommunikationsbasierte Theorie rationalen Entscheidungsverhaltens in strategischen Management-Teams. Seine daraus abgeleiteten Hypothesen überprüft er anhand einer branchenübergreifenden Datenerhebung in 143 deutschen Gründungsunternehmen.

Vorwort Wenn man fragt, ob jemand in einer Fußballmannschaft gleichzeitig Stürmer und Torwart spielen wolle, würden die meisten das ablehnen. Fragt man, ob jemand zwei Autos gleichzeitig von München nach Hamburg fahren kann, dann muss das jeder von uns zwangsläufig verneinen. So veranlassen die Grenzen der physischen Le- tungsfähigkeit, aber vielleicht auch schon unterschiedliche Fähigkeiten der Einzelnen, Menschen dazu, sich mit anderen zu einem Team zusammenzuschließen. Das vorl- gende Buch ist ein Plädoyer für die Teambildung bei einer Unternehmensgründung. Wir haben als Autorenteam fast dreißig Unternehmerteams untersucht und über Jahre begleitet. Unsere wichtigste Erkenntnis lautet: Keines der Teams wäre so weit gek- men, wenn es nicht ein Team gewesen wäre. Die zweitwichtigste Erkenntnis lautet: Manche Teams sind u.a. daran gescheitert, dass sie als Team nicht funktioniert haben. Andere waren erfolgreicher, weil sie es verstanden haben, die eigenen Stärken im Team besser zum Ausdruck kommen und die Schwächen weniger in Erscheinung treten zu lassen.

In der Vergangenheit befasste sich die Gründungsforschung im Rahmen der Erfolgsfaktorenbestimmung neu gegründeter Unternehmen primär mit der Person des einzelnen Gründers. Teamgründungen wurden dagegen stark vernachlässigt, obwohl ihr Anteil an innovativen Gründungsvorhaben den von Einzelgründungen übersteigt.Marc Spieker untersucht, welche Faktoren den Erfolg von Teamgründungen bestimmen. Er systematisiert die bisherigen Forschungsergebnisse zum Thema Teamgründungen und die relevanten Ergebnisse der Entscheidungs- und der Teamforschung. Auf dieser Grundlage entwickelt er eine kommunikationsbasierte Theorie rationalen Entscheidungsverhaltens in strategischen Management-Teams. Seine daraus abgeleiteten Hypothesen überprüft er anhand einer branchenübergreifenden Datenerhebung in 143 deutschen Gründungsunternehmen.

Vorwort Wenn man fragt, ob jemand in einer Fußballmannschaft gleichzeitig Stürmer und Torwart spielen wolle, würden die meisten das ablehnen. Fragt man, ob jemand zwei Autos gleichzeitig von München nach Hamburg fahren kann, dann muss das jeder von uns zwangsläufig verneinen. So veranlassen die Grenzen der physischen Le- tungsfähigkeit, aber vielleicht auch schon unterschiedliche Fähigkeiten der Einzelnen, Menschen dazu, sich mit anderen zu einem Team zusammenzuschließen. Das vorl- gende Buch ist ein Plädoyer für die Teambildung bei einer Unternehmensgründung. Wir haben als Autorenteam fast dreißig Unternehmerteams untersucht und über Jahre begleitet. Unsere wichtigste Erkenntnis lautet: Keines der Teams wäre so weit gek- men, wenn es nicht ein Team gewesen wäre. Die zweitwichtigste Erkenntnis lautet: Manche Teams sind u.a. daran gescheitert, dass sie als Team nicht funktioniert haben. Andere waren erfolgreicher, weil sie es verstanden haben, die eigenen Stärken im Team besser zum Ausdruck kommen und die Schwächen weniger in Erscheinung treten zu lassen.