Marco Maiworm – författare

Seminar paper from the year 2020 in the subject Business economics - Miscellaneous, grade: 1.8, Cologne Business School Koln (Buisness Psychology), language: English, abstract: Women in general find it difficult to get along in working life and to fully develop themselves, because stereotypical mindsets still exist. If organizations understood that women perceive discrimination and what success means for them, economic growth could be achieved. This work offers an approach to deal with such difficulties. After all, the goal of every company should be to strive for equal opportunities for female and male employees in order to enable women to pursue a successful career. By reducing perceived gender discrimination, women are not discouraged from applying for specific jobs anymore and women can prove their added value to an organization as a whole. Discrimination consists of treating people differently from others based primarily on membership in a social group. In the following I will discuss perceived gender discrimination on the levels: application process, working life and female executives and I will talk about actions in order to deal with.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1.5, Cologne Business School Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Was sind die Erfolgsfaktoren für die Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen?Das Ziel dieser Arbeit ist es, die oben genannte Forschungsfrage zu beantworten und Organisationen praxisorientierte Handlungsanweisungen zu geben, wie sie eine nachhaltige Unternehmenskultur implementieren können, um zu einer nachhaltigen Organisation heranzuwachsen. Diese Arbeit geht auf die wichtigsten Handlungsfelder für Change-Prozesse durch das Sustainable-Excellence-Modell ein, um Handlungsanweisungen geben zu können. Im Rahmen dieser Arbeit wurden acht Experteninterviews zu diesem Thema geführt. Die Experten wurden dazu befragt, welches das wichtigste Handlungsfeld ist sowie dazugehörigen Management/Berater Methoden und Instrumente, um einen nachhaltigen Kulturveränderungsprozess einzuleiten. Die wohl wichtigsten Erkenntnisse sind ein Maßnahmenkatalog zu allen acht Handlungsfeldern des Sustainable Excellence Modells, eine Zusammenstellung nachhaltiger Zielwerte, Argumente für die interne und externe Überzeugungsarbeit, mögliche Nachhaltigkeits-Kommunikationswege und Messkriterien für die Erfolgsmessung von Nachhaltigkeit. Aus den gewonnenen Erkenntnissen der Interviews sowie der dazugehörigen Fachliteratur wurden die wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur sowie ein dazugehöriges Prozessmodell herausgearbeitet. Dabei wurde der Begriff der Nachhaltigkeit neu definiert und es konnten genaue Handlungsempfehlungen für den Kulturveränderungsprozess genannt werden.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1.0, Cologne Business School Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Hauptschwerpunkt dieser Arbeit liegt auf den Zielen der Organisationsentwicklung. Sie widmet sich der Aufgabe, ein Verständnis zu liefern, was Organisationsentwicklung ist und wie es sich vom Change Management unterscheidet. Daher bildet diese Arbeit lediglich nur einen kleinen Teil des komplexen Themas der Organisationsentwicklung ab. Ziel ist es herauszufinden, welcher Faktor für eine gelungene Umsetzung von Veränderungen in Organisationen entscheidend ist. Vor dem Hintergrund der steigenden Anforderungen an die moderne Arbeitswelt und dem zunehmenden Druck gegenüber Mitarbeitern ist es bedeutsam geworden, Organisationen weiterzuentwickeln. Um im Wettbewerb konkurrenzfähig zu bleiben, wird vorausgesetzt, dass Unternehmen außerordentlich innovativ, kreativ und agil sind. Gleichzeitig treffen externe Herausforderungen auf die Unternehmen ein, mit denen die Unternehmen umzugehen haben, denn ansonsten ist ihr längerfristiges Überleben nicht gesichert. Besonders die immer schwieriger zu durchblickende Digitalisierung scheint besonders die älteren Generationen vor neuen Herausforderungen zu stellen. Daher gilt die OE als entscheidendes Instrument, um bewusste Veränderungen einzuleiten.