Margareta Oudhuis – författare

Några av Sveriges främsta ledarskapsforskare ger i denna bok ökad kunskap för att förstå, styra och hantera organisatorisk komplexitet. Chefer i komplexa organisationer behöver hantera osäkerhet och överraskande händelseförlopp för att organisationen ska fungera väl. Det kräver att cheferna har förståelse för de förutsättningar som gäller i sådana organisationer, till exempel att beslut samproduceras i och utanför ledningsgrupper, att professionsföreträdare har ett betydande inflytande och att konkurrerande normsystem är vanliga. Ett annat särdrag är hur emotionellt krävande chefsarbetet är, med tryck inte bara från medarbetare utan även från anhöriga, brukare, den breda allmänheten, granskningsaktörer och media. Samtidigt kännetecknas komplexa organisationer av flertalet system som syftar till att reducera osäkerhet och styrproblematik, men som också i sig ställer särskilda krav på chefsarbetet.

Kapitlen i denna antologi är fristående och ger ett antal kompletterande bilder av komplexitet – dess problematiker och ibland förslag på lösningar. De många exemplen kommer nästan uteslutande från offentlig sektor, eftersom den vanligen kännetecknas av omfattande komplexitet, men innehållet är relevant för alla komplexa organisationer.

Boken är skriven för utbildningar i ledarskap på högskolenivå, för organisationsledningar, verksamhetsnära chefer och specialister i chefsfunktioner.

Bokens redaktörer är Anna Cregård, docent i företagsekonomi vid Högskolan i Halmstad, Erik Berntson, docent i psykologi vid Psykologiska institutionen, Stockholms universitet och Stefan Tengblad, professor vid Institutionen för handel och företagande, Högskolan i Skövde.

Kapitelförfattarna är alla erfarna forskare inom ledarskap. Förutom bokens redaktörer är de medverkande: Pia Andersson, Eva Bejerot, Lisa Björk, Fredrik Bååthe, Mikael Cäker, Lotta Dellve, Nomie Eriksson, Tina Forsberg Kankkunen, Maria Grafström, Annika Härenstam, Hans Lindgren, Margareta Oudhuis, Sven Siverbo, Johanna Stengård, Sabrina Thelander, Ewa Wikström och Johan Åkesson.

”Det var länge sedan jag läste något så intressant och innehållstätt om ledarskap och så befriande fritt från floskler.”

Sara Henrysson Eidvall, leg psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi och adjungerad lärare vid Psykologiska institutionen, Stockholms universitet.

Vad är det som gör vissa lag till vinnare? Varför lyckas en del idrottslag år efter år, medan andra verkar permanent förvisade till lägre ligor? Och vad kan andra organisationer lära av klubbar som aldrig slutar lyckas?Vinnande ledarskap är resultatet av en djupgående forskningsstudie som avslöjar tio avgörande faktorer för långsiktig framgång. I boken undersöks åtta elitlag som nått de högsta höjderna inom fotboll, ishockey, handboll och basket. De gör något rätt något som ofta beskrivs med ord som andas känsla, inspiration och ibland ren magi.Men vilka är de verkliga förklaringarna? Hur bygger man framgång i känslostyrda organisationer? Och viktigast av allt: hur leder manen grupp till seger efter seger, efter seger?

Några av Sveriges främsta ledarskapsforskare ger i denna bok ökad kunskap för att förstå, styra och hantera organisatorisk komplexitet. Chefer i komplexa organisationer behöver hantera osäkerhet och överraskande händelseförlopp för att organisationen ska fungera väl. Det kräver att cheferna har förståelse för de förutsättningar som gäller i sådana organisationer, till exempel att beslut samproduceras i och utanför ledningsgrupper, att professionsföreträdare har ett betydande inflytande och att konkurrerande normsystem är vanliga. Ett annat särdrag är hur emotionellt krävande chefsarbetet är, med tryck inte bara från medarbetare utan även från anhöriga, brukare, den breda allmänheten, granskningsaktörer och media. Samtidigt kännetecknas komplexa organisationer av flertalet system som syftar till att reducera osäkerhet och styrproblematik, men som också i sig ställer särskilda krav på chefsarbetet.

Kapitlen i denna antologi är fristående och ger ett antal kompletterande bilder av komplexitet – dess problematiker och ibland förslag på lösningar. De många exemplen kommer nästan uteslutande från offentlig sektor, eftersom den vanligen kännetecknas av omfattande komplexitet, men innehållet är relevant för alla komplexa organisationer.

Boken är skriven för utbildningar i ledarskap på högskolenivå, för organisationsledningar, verksamhetsnära chefer och specialister i chefsfunktioner.

Bokens redaktörer är Anna Cregård, docent i företagsekonomi vid Högskolan i Halmstad, Erik Berntson, docent i psykologi vid Psykologiska institutionen, Stockholms universitet och Stefan Tengblad, professor vid Institutionen för handel och företagande, Högskolan i Skövde.

Kapitelförfattarna är alla erfarna forskare inom ledarskap. Förutom bokens redaktörer är de medverkande: Pia Andersson, Eva Bejerot, Lisa Björk, Fredrik Bååthe, Mikael Cäker, Lotta Dellve, Nomie Eriksson, Tina Forsberg Kankkunen, Maria Grafström, Annika Härenstam, Hans Lindgren, Margareta Oudhuis, Sven Siverbo, Johanna Stengård, Sabrina Thelander, Ewa Wikström och Johan Åkesson.

”Det var länge sedan jag läste något så intressant och innehållstätt om ledarskap och så befriande fritt från floskler.”Sara Henrysson Eidvall, leg psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi och adjungerad lärare vid Psykologiska institutionen, Stockholms universitet.

Långsiktigt framgångsrika elitidrottsklubbar – vad är hemligheten? Och vad kan övriga arbetslivet lära av dessa?

Den svenska arbetarrörelsens syn på arbete och jämlikhet är kluven. Den dominerande idétraditionen ser arbetets värde i termer av att producera effektivt och sedan fördela så rättvist som möjligt. Men en annan - emancipatorisk - idétradition utgår från synen att människan förverkligar sig själv i arbetet. Finns det strukturella och ideologiska hinder även inom arbetarrörelsen so gjort det svårt att förverkliga de emancipatoriska strävandena? Margareta Ouduis bok Vägen till jämlikhet är en analys av arbetarrörelsens strategier för arbete och inflytande under de perioder då den emancipatoriska idétraditionen gjort sig gällande, på 20-talet, 40-talet och från 1960-talet och framåt. I boken undersöks vilket genomslag dessa föreställningar har haft i det fackliga arbetet utifrån exemplet Träindustriarbetarförbundet och Trä avdelning 14 i Borås. Margareta Oudhuis visar att produktivitetsperspektivet dominerat även under de perioder då inflytandefrågorna stått på dagordningen. Den fackliga organisationens traditionella utformning utgör ett hinder för möjligheten att göra arbetet till en arena för frigörelse. Margareta Oudhuis är verksam vid sociologiska institutionen, Göteborgs universitet och vid Högskolan i Borås. Vägen till jämlikhet är hennes doktorsavhandling.

This book puts forward a carefully crafted theoretical framework that makes a substantial contribution to the field of organizational resilience. It is a framework that goes far beyond the traditional crisis management perspective (accidents, scandals, etc) to an investigation of the characteristics and factors that make organizations viable over time. The book creates a much-needed link between human resource management and organizational development on the one hand, and the literature about risk and crises management and resilience engineering on the other.The book assembles several robust social science theories such as evolutionary theory, complexity theory, and institutional theory, as well as concepts from management theory such as followership, organizational trust, open innovation, and serendipity management into a coherent framework. It also integrates important models from the field of resilience engineering that have not previously been included in the research on organizational resilience. Several new models are used to present the theoretical framework, models that have relevance for researchers as well as practitioners. In addition to the theoretical framework, all chapters are set in various practical environments that both illustrate the use of resilience resources and align with the framework itself.

This book puts forward a carefully crafted theoretical framework that makes a substantial contribution to the field of organizational resilience. It is a framework that goes far beyond the traditional crisis management perspective (accidents, scandals, etc) to an investigation of the characteristics and factors that make organizations viable over time. The book creates a much-needed link between human resource management and organizational development on the one hand, and the literature about risk and crises management and resilience engineering on the other.The book assembles several robust social science theories such as evolutionary theory, complexity theory, and institutional theory, as well as concepts from management theory such as followership, organizational trust, open innovation, and serendipity management into a coherent framework. It also integrates important models from the field of resilience engineering that have not previously been included in the research on organizational resilience. Several new models are used to present the theoretical framework, models that have relevance for researchers as well as practitioners. In addition to the theoretical framework, all chapters are set in various practical environments that both illustrate the use of resilience resources and align with the framework itself.

This book puts forward a carefully crafted theoretical framework that makes a substantial contribution to the field of organizational resilience. It is a framework that goes far beyond the traditional crisis management perspective (accidents, scandals, etc) to an investigation of the characteristics and factors that make organizations viable over time. The book creates a much-needed link between human resource management and organizational development on the one hand, and the literature about risk and crises management and resilience engineering on the other.The book assembles several robust social science theories such as evolutionary theory, complexity theory, and institutional theory, as well as concepts from management theory such as followership, organizational trust, open innovation, and serendipity management into a coherent framework. It also integrates important models from the field of resilience engineering that have not previously been included in the research on organizational resilience. Several new models are used to present the theoretical framework, models that have relevance for researchers as well as practitioners. In addition to the theoretical framework, all chapters are set in various practical environments that both illustrate the use of resilience resources and align with the framework itself.