Nicole Bode-Jung – författare

So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.Inhalte:- Einstiegsroute: Managementcredo, Zielbild, Stakeholderanalyse, Kalenderpflege- Teamroute: Teamuhr, Teamrollen, High-Performance-Teams- Selbstführungsroute: Werte, Bedürfnisse, 5 Säulen der Identität, Modell des inneren Teams- Führungsroute: Führungsinstrumente, Delegation, Performancedialog, Remote-Führen- Konfliktroute: Modi der Konfliktbewältigung, Konfliktgespräch, wertschätzende Kommunikation

So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.Inhalte:- Einstiegsroute: Managementcredo, Zielbild, Stakeholderanalyse, Kalenderpflege- Teamroute: Teamuhr, Teamrollen, High-Performance-Teams- Selbstführungsroute: Werte, Bedürfnisse, 5 Säulen der Identität, Modell des inneren Teams- Führungsroute: Führungsinstrumente, Delegation, Performancedialog, Remote-Führen- Konfliktroute: Modi der Konfliktbewältigung, Konfliktgespräch, wertschätzende Kommunikation

In einer Welt voller Unsicherheiten und Komplexitat benotigt Fuhrung neue Ansatze. Dieses Herausgeberwerk von Erich Schafer, Monika Hubner, Wolfgang Kuhl, Katharina Radel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Fuhrungskraften eine umfassende Anleitung, wie sie Coaching als effektives Instrument zur Kompetenzforderung und Potenzialentfaltung nutzen konnen. Es verbindet fundierte Theorie mit praxisnahen Methoden und zeigt auf, wie coachende Fuhrung zu einem kraftvollen Motor fur Entwicklung und Zukunftsfahigkeit werden kann. Mit einem strukturierten Methodenbaukasten, zahlreichen Praxisbeispielen und wissenschaftlichen Erkenntnissen liefert das Buch konkrete Ansatze fur eine moderne Fuhrungskultur. Das Buch ist ein unverzichtbarer Begleiter fur coachende Fuhrungskrafte, die ihre Mitarbeitenden starken und ihre Organisation zukunftssicher machen mochten. Dieses Herausgeberwerk von Erich Schafer, Monika Hubner, Wolfgang Kuhl, Katharina Radel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Fuhrungskraften eine praxisorientierte Anleitung, um Coaching als integralen Bestandteil ihrer Fuhrungspraxis zu etablieren. Es beschreibt, wie durch gezielte Coaching-Ansatze sowohl die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden als auch der Gesamterfolg des Unternehmens gefordert werden konnen. Anwendungsorientierte Tools und Praxisbeispiele unterstutzt bei der direkten Umsetzung in die Praxis. Inhalte:- Grundlagen des Coachings durch die Fuhrungskraft- Leitfaden zur Entwicklung eines Konzepts fur das Coaching durch die Fuhrungskraft- Zuhoren und offene Fragen als Schlussel fur Gesprache- Systemische und losungsorientierte Ansatze- Kreative und erlebnisorientierte Interventionen- Selbstreflexion fur coachende Fuhrungskrafte- Zwolf Thesen zu innovativer Fuhrung im Kontext organisationaler Transformation