Nikolaus Mohr – författare

Interactive broadband services will change the way people and organizations communicate. The long-term vision is the convergence of hardware (telephone, television and PC) and media formats. This will allow users to access content from media enterprises at all times no matter where they happen to be. During the roaring Nineties convergence seemed to be just around the corner. But reality has proven that the road to interactive broadband services is long and rocky. Not only the traditional media companies but also start-ups invested billions in the attempt to conquer this attractive new market at an early stage. As a consequence some have gone out of business. This situation leaves all industry players with the question: What is the course of action to be taken today?This book serves as a guide for companies to explore the path from traditional media to the new world of interactive broadband media. The key challenge is to base indispensable future investments on reliable business models. This book offers a comprehensive set of concepts and strategies for the interactive broadband realm, grounded in attractive service offerings and customer preferences. The authors explain and analyze the interaction of broadband technologies, its processes and the end customers' point of view. At the same time they provide current examples of successful long-term business models. By applying Accenture's tried and tested Get Audience / Sell Audience concept, companies can assess their position in the interactive broadband value chain and optimize their strategies accordingly.

Interactive broadband services will change the way people and organizations communicate. The long-term vision is the convergence of hardware (telephone, television and PC) and media formats. This will allow users to access content from media enterprises at all times no matter where they happen to be. During the roaring Nineties convergence seemed to be just around the corner. But reality has proven that the road to interactive broadband services is long and rocky. Not only the traditional media companies but also start-ups invested billions in the attempt to conquer this attractive new market at an early stage. As a consequence some have gone out of business. This situation leaves all industry players with the question: What is the course of action to be taken today?This book serves as a guide for companies to explore the path from traditional media to the new world of interactive broadband media. The key challenge is to base indispensable future investments on reliable business models. This book offers a comprehensive set of concepts and strategies for the interactive broadband realm, grounded in attractive service offerings and customer preferences. The authors explain and analyze the interaction of broadband technologies, its processes and the end customers' point of view. At the same time they provide current examples of successful long-term business models. By applying Accenture's tried and tested Get Audience / Sell Audience concept, companies can assess their position in the interactive broadband value chain and optimize their strategies accordingly.

Transformationsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil – besonders in Krisenzeiten Deutschland wird für absehbare Zeit von großen Veränderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik betroffen sein. Instabile Finanzmärkte, steigende Anf- derungen an die Nachhaltigkeit unserer Handlungsweisen und Verschiebungen in der „Balance of Power“ als Folge der fortschreitenden Globalisierung betreffen alle Lebensbereiche. Die Auswirkungen sind für die meisten von uns unmittelbar spürbar. Die Lage für viele Unternehmen ist so ernst wie selten und zwingt zu radikalen Maßn- men. Politik und Gesellschaft müssen Antworten finden auf bisher nicht gekannte Fragestellungen. Wandlungsfähigkeit ist in solchen Zeiten Voraussetzung, um sich den laufend ändernden Gegebenheiten anzupassen. Obwohl nichts vorhersehbar ist, ist konsequentes Handeln erforderlich. Zur ersten Orientierung lohnt ein Blick in die Vergangenheit. Erfahrungen aus der Rezession des Jahres 1990 in den USA zeigen, dass das Verhalten von Unt- nehmen in der wirtschaftlichen Talsohle einen signifikanten Einfluss auf ihre Leistung und Erfolg nach der Krise hat. Eine Studie von Accenture zeigt: Einige Unternehmen erzielten in den sechs Jahren nach der Rezession beträchtliche Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Konkurrenten. Diesen Vorsprung erarbeiteten sie sich in der Phase, in der die US-Wirtschaft insgesamt am Boden lag. Daraus lässt sich schlussfolgern: Um später wieder erfolgreich sein zu können, müssen Unternehmen gerade die wi- schaftlich schwächeren Zeiten nutzen.

Transformationsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil – besonders in Krisenzeiten Deutschland wird für absehbare Zeit von großen Veränderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik betroffen sein. Instabile Finanzmärkte, steigende Anf- derungen an die Nachhaltigkeit unserer Handlungsweisen und Verschiebungen in der „Balance of Power“ als Folge der fortschreitenden Globalisierung betreffen alle Lebensbereiche. Die Auswirkungen sind für die meisten von uns unmittelbar spürbar. Die Lage für viele Unternehmen ist so ernst wie selten und zwingt zu radikalen Maßn- men. Politik und Gesellschaft müssen Antworten finden auf bisher nicht gekannte Fragestellungen. Wandlungsfähigkeit ist in solchen Zeiten Voraussetzung, um sich den laufend ändernden Gegebenheiten anzupassen. Obwohl nichts vorhersehbar ist, ist konsequentes Handeln erforderlich. Zur ersten Orientierung lohnt ein Blick in die Vergangenheit. Erfahrungen aus der Rezession des Jahres 1990 in den USA zeigen, dass das Verhalten von Unt- nehmen in der wirtschaftlichen Talsohle einen signifikanten Einfluss auf ihre Leistung und Erfolg nach der Krise hat. Eine Studie von Accenture zeigt: Einige Unternehmen erzielten in den sechs Jahren nach der Rezession beträchtliche Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Konkurrenten. Diesen Vorsprung erarbeiteten sie sich in der Phase, in der die US-Wirtschaft insgesamt am Boden lag. Daraus lässt sich schlussfolgern: Um später wieder erfolgreich sein zu können, müssen Unternehmen gerade die wi- schaftlich schwächeren Zeiten nutzen.