Die Hauptaufgabe des Controllings als ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems ist die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche. In der betrieblichen Praxis ist das Controlling unverzichtbar geworden. Unternehmen ohne funktionierendes Controlling laufen Gefahr, existenzbedrohende Risiken zu übersehen und vergeben außerdem die Chance, die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.In diesem neuen Lehrbuch erläutern Peter Lorson, Reiner Quick und Hans-Jürgen Wurl die Aufgaben, Teilbereiche und Ziele des Controllings. Nach einer grundlegenden Einführung werden das strategische Controlling und das operative Controlling ausführlich dargestellt. Im Anschluss erfolgt ein Blick auf das Controlling unter organisatorischen Gesichtspunkten und eine Darstellung der Zukunftsperspektiven.

Die Hauptaufgabe des Controllings als ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems ist die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche. In der betrieblichen Praxis ist das Controlling unverzichtbar geworden. Unternehmen ohne funktionierendes Controlling laufen Gefahr, existenzbedrohende Risiken zu übersehen und vergeben außerdem die Chance, die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.In diesem neuen Lehrbuch erläutern Peter Lorson, Reiner Quick und Hans-Jürgen Wurl die Aufgaben, Teilbereiche und Ziele des Controllings. Nach einer grundlegenden Einführung werden das strategische Controlling und das operative Controlling ausführlich dargestellt. Im Anschluss erfolgt ein Blick auf das Controlling unter organisatorischen Gesichtspunkten und eine Darstellung der Zukunftsperspektiven.