Peter Speck – författare

Teamwork is a complex but essential component of palliative care. The needs of people diagnosed with life threatening disease will vary greatly over time, and it is rarely possible for just one professional to be able to provide adequate care. In order to ensure an holistic approach, the whole multi-disciplinary team must be involved.Inevitable questions arise from such an approach, and this book seeks to address these. How does a team come into being? What different formats are there? How might the patient contribute to the effectiveness of their care and the way in which the team operates? What are the difficulties and frustrations encountered in developing and maintaining such teams? What models of working and styles of leadership have developed? How are power and authority handled within the team setting? The importanceof team building, training, support, attention to group process, and stress management to protect the mental health of the team are explored. The ethical issues inherent in palliative care such as consent, autonomy, confidentiality, decision making within teams, and the legal implications of suchare also discussed. The book concludes with one important question - do we know if teams are the most effective way of providing care?This book addresses key issues surrounding the role of the team in palliative care, and is an essential guide to reappraising the importance of collaborative teamwork, and enhancing understanding of existing team structures.

Teamwork is a complex but essential component of palliative care. The needs of people diagnosed with life threatening disease will vary greatly over time, and it is rarely possible for just one professional to be able to provide adequate care. In order to ensure an holistic approach, the whole multi-disciplinary team must be involved.Inevitable questions arise from such an approach, and this book seeks to address these. How does a team come into being? What different formats are there? How might the patient contribute to the effectiveness of their care and the way in which the team operates? What are the difficulties and frustrations encountered in developing and maintaining such teams? What models of working and styles of leadership have developed? How are power and authority handled within the team setting? The importance of team building, training, support, attention to group process, and stress management to protect the mental health of the team are explored. The ethical issues inherent in palliative care such as consent, autonomy, confidentiality, decision making within teams, and the legal implications of such are also discussed. The book concludes with one important question - do we know if teams are the most effective way of providing care?This book addresses key issues surrounding the role of the team in palliative care, and is an essential guide to reappraising the importance of collaborative teamwork, and enhancing understanding of existing team structures.

'Letting Go' holds a central place within the pastoral literature for carers of the dying or bereaved.Since publication of the first edition, research and new multi-professional approaches to care require more than ever that those in ministry develop a good grasp of current understanding and models of grief, while retaining their own identity as the 'holy person' within a secular setting.As well as outlining the latest research and current thinking about grief and bereavement, this new edition covers specific developments such as the role of the hospice, advance directives, near death experiences, multi-cultural issues, palliative care, post-trauma stress and alternative funerals.

Die Rolle des Personalmanagements in Unternehmen hat sich in den letzten Jahren gewandelt. Aus der Dienstleistungs- und Servicefunktion mit Fokus auf administrative Personalprozesse entwickelte sich im Lauf der Zeit ein Businesspartner mit einer den Unternehmenswert steigernden Gestaltungsfunktion.Renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis setzen sich mit dem tiefgreifenden Wandel des Personalmanagements auseinander. Die Autoren gehen in ihren Beiträgen auf die Schnittstellen des Personalmanagements zu anderen unternehmerischen Teilfunktionen ein und thematisieren insbesondere seine neue Rolle als Businesspartner.

Der Umgang mit den strukturellen Wandlungsprozessen in den Gesellschaften und Wirtschafts­ welten ist entscheidend fiir die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Erfolgrei­ che Unternehmen zeichnen sich durch Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit bei gleichzeitig hoher Innovationskraft aus. Eine wesentliche Voraussetzung fiir Innovation ist Qualifikation. Hier ist Employability ein Ansatz, eine aus gesellschaftspolitischer Sicht notwendige Dynami­ sierung des Arbeitsmarktes zu erreichen und eine fiir die Unternehmen erforderliche flexible Struktur in der Belegschaft zu schaffen. Dabei nimmt Employability Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen in die Verant­ wortung. Mitarbeiter müssen bereit sein, ihr Qualifikationsprofil in einem lebenslangen Lern­ prozess zu erweitern, um die zukünftigen Herausforderungen an das Unternehmen in wirt­ schaftlicher, technologischer und gesellschaftlicher Sicht bewältigen zu können. Diese ständige Wissensaufwertung erfordert von allen Mitarbeitern eine hohe Lernbereitschaft und Lernfähig­ keit Daraus leitet sich das Postulat des lebenslangen Lernens von außen nach innen ab, d. h. von außen durch den Veränderungsdruck des Marktes und von innen durch den Verfall des Wissens. Auf der anderen Seite müssen Unternehmen die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter unterstützen und deren Entfaltungsmöglichkeiten fördern. Nur so kann aus betrieblicher und individueller Sicht eine erfolgreiche Zukunft gestaltet werden. Aus Herausforderungen und Chancen können nur Markterfolge werden, wenn das Unternehmen agil, antizipativ und adaptiv handelt. Voraus­ setzung hierzu sind qualifizierte und engagierte Mitarbeiter, die Innovationsprozesse in Gang halten und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens sichern. Damit wird Lernen zur tragenden Säule fiir Beschäftigungssicherung.