Philippe Noirot – författare
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Anticiper avec une bonne stratégie, c''est important, la faire exécuter et en vérifier la réussite le sont tout autant ! Vous êtes en quête de chiffres porteurs de sens, d''une réelle aide à la décision, de tableaux de bord plus simples et plus percutants... Ne cherchez plus ! Voici un livre qui vous propose une démarche méthodologique novatrice, reposant sur l''analyse des risques, pour définir et utiliser des tableaux de bord pertinents ! Tous les niveaux de l''entreprise sont passés au crible. Les différentes modalités de contrôle et de mesure sont établies pour permettre à l''entreprise d''atteindre ses objectifs. Avec rigueur et précision, les auteurs, adeptes du bon sens et pragmatiques en matière de contrôle interne, vous accompagnent dans la construction d''un tableaux de bord efficient pour votre entreprise. Des indicateurs adaptés, des exemples concrets de tableaux de bord, des outils connus comme le balanced scorecard, sont les ingrédients qui composent la recette de ce livre ! Parmi les effets positifs de ce livre, certains sont immédiats : des gains sur les ratios de productivité ; une amélioration significative des marges de l''entreprise ; une capacité d''anticipation accrue ; une veille active des différentes composantes du milieu. D''autres effets et non les moindres sont : d''atteindre les objectifs, et donc de réaliser la stratégie de l''entreprise. Au final le lecteur, manager visionnaire et anticipateur, disposera de toutes les clés pour doter son entreprises d''un dispositif de pilotage adapté où : l''intelligence économique est primordiale, la prospective et l''anticipation permettront d''assurer la pérennité de l''entreprise !
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Contraintes et menaces pèsent de plus en plus sur les entreprises générant des flux ininterrompus de réorganisations, de refontes des processus, de plans d''actions et de procédures palliatives. Le contrôle interne est un formidable outil de la performance. Grâce à lui vous pourrez détecter, et donc anticiper et contourner toutes ces problématiques. Il permet à l''entreprise d''assurer la gestion efficace et rigoureuse de ses activités. Voilà un livre passionnant sur le sujet. Complet, rigoureux, mais aussi extrêmement pratique, il permettra aux managers de :
gérer au mieux les contraintes et menaces, satisfaire aux exigences de performance et de conformité juridique, fédérer les actions, renforcer la gouvernance et le pilotage de l''entreprise. Il donnera aux dirigeants les outils nécessaires pour s''appuyer sur le contrôle interne afin d''en faire un levier fédérateur du système de management mis en place dans l''entreprise. Les membres des conseils d''administration, les directions générales, les responsables d''encadrement, les comités d''audit, les comités d''éthique, les gestionnaires de risques, les auditeurs, les consultants et les formateurs y trouveront la synthèse d''une expérience pratique qu''ils pourront transposer vers leur propre entreprise !
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Depuis l''entrée en vigueur des lois de sécurité financière internationales (dont Sarbanes-Oxley Act et LSF) et avec les récentes évolutions réglementaires (8e directive européenne), le contrôle interne est de plus en plus perçu comme une formidable opportunité par les organisations. Contrairement à certaines idées reçues, il faut peu de chose pour faire du contrôle interne un véritable instrument de développement économique pour votre entreprise ! Grâce à une approche extrêmement pédagogique, Jacques Walter et Philippe Noirot vous initient d''une manière accessible et efficace à la mise en place d''un contrôle interne performant et efficient ! Vous trouverez des réponses professionnelles et très faciles à appliquer aux questions que vous vous posez :
Quels sont les facteurs clés du succès de la mise en place d''un contrôle interne ? Le contrôle interne n''est-il qu''une contrainte réglementaire ? Comment le contrôle interne peut-il contribuer à optimiser l''organisation ? Existe-t-il plusieurs modèles de dispositif de contrôle interne ? Comment optimiser la mise en oeuvre du contrôle opérationnel ? Comment définir un modèle de gouvernance et de pilotage ? Que faut-il inclure dans un tableau de bord ? Comment faire du contrôle interne un levier d''efficacité ? Quel est l''avenir des organisations qui ne mettraient pas en oeuvre un dispositif de contrôle interne ? Principalement destiné aux opérationnels impliqués dans la mise en place d''une démarche de contrôle interne, d''audit interne, de lutte contre la fraude et de gestion du risque, cet ouvrage vous invitera irrésistiblement à réfléchir au développement du contrôle interne dans votre entreprise.