Pontus Wadström – författare

Strategi är ett verb! Accelerera strategiarbetet och uppnå önskade resultat. Den här boken hjälper dig att förstå och påverka beteende i organisationer och är baserad i teori och praktik för strategi, beteendepsykologi, styrning och förändring. För att realisera strategi är vi helt beroende av medarbetares beteende. För att uppnå resultat behöver ledare därför utveckla en förståelse för mänskligt beteende. "Strategi är ett verb", visar att tillämpning av kunskap om hur beteenden utvecklas så kan organisationer blir bättre på att kontinuerligt anpassa sig till en föränderliga marknader och bli framgångsrika över tid. Boken är grundad i praktisk erfarenhet och akademisk forskning. Huvudbudskapet är att organisationer behöver lägga mindre tid på att planera och skicka ut instruktioner, och mer tid på att agera och ge feedback på positiva förändringar. Det är så vi lär oss, utvecklas och når högt uppsatta mål. Genom att fokusera på beteende, aktivitet, kan organisationer skapa en kultur där innovation och utveckling är en del av deras DNA, och där medarbetarna vill bidra till sin organisations framtid.

Accelerate strategy and achieve desired results with this guide to understanding and influencing employee behaviour, based on the theory and practice of strategic management, behavioural psychology and change.The realisation of strategy is entirely dependent on employee behaviour, so in order to achieve business results it is vital that managers and leaders develop an understanding of human behaviour. Advancing Strategy through Behavioural Psychology shows that by identifying which behaviours should be measured and encouraged, organizations can succeed in implementing strategies for continuous adaptation in a rapidly changing business environment.Grounded in practitioner experience and academic research, this book argues that to achieve set goals organizations should spend less time planning and sending out instructions and more time on providing feedback on implementation and drawing out key points to be learned. By focusing on behaviour in this way, organizations can create a culture where innovation is encouraged and employees want to contribute to the company's future. Ensure long-term success and seize competitive advantage with this essential guide to identifying the key behaviours which will create business results and what influences them.

Accelerate strategy and achieve desired results with this guide to understanding and influencing employee behaviour, based on the theory and practice of strategic management, behavioural psychology and change.The realisation of strategy is entirely dependent on employee behaviour, so in order to achieve business results it is vital that managers and leaders develop an understanding of human behaviour. Advancing Strategy through Behavioural Psychology shows that by identifying which behaviours should be measured and encouraged, organizations can succeed in implementing strategies for continuous adaptation in a rapidly changing business environment.Grounded in practitioner experience and academic research, this book argues that to achieve set goals organizations should spend less time planning and sending out instructions and more time on providing feedback on implementation and drawing out key points to be learned. By focusing on behaviour in this way, organizations can create a culture where innovation is encouraged and employees want to contribute to the company's future. Ensure long-term success and seize competitive advantage with this essential guide to identifying the key behaviours which will create business results and what influences them.

Boken ger en ny och fördjupad förståelse för strategi genom att lyfta fram fem centrala aspekter – Arenan, Affären, Arbetssätten, Ansvaret och Avsikten.

Den som vill veta vad som gör organisationer framgångsrika och kunna formulera och realisera en strategi behöver förstå alla fem aspekterna och hur de hänger samman.

Författarna presenterar begrepp, teorier och modeller som har haft stort inflytande inom strategiområdet, förklarar när de är användbara – och varför de inte alltid är det. De betonar att traditionella strategiperspektiv behöver kompletteras med förändring, innovation och lärande – i hela organisationen. Fallbeskrivningar av nordiska organisationer inom olika branscher, såsom Lego, Trelleborg, Nordea och Linux, illustrerar strategins fem A i praktiken. I boken presenteras också några av fältets mest inflytelserika forskare och tänkare.

Boken vänder sig i första hand till studenter på strategikurser, men kan med fördel också bidra med ett strategiperspektiv på olika kurser inom management, organisation, styrning, entreprenörskap och marknadsföring – på såväl grundnivå som kandidat- och masternivå.

Power point-materialTill boken finns lärarmaterial i Power Point – vill du få tillgång till det, kontakta Libers Kundservice.

Om författarnaPontus Wadström vid institutionen för industriell ekonomi, Kungliga Tekniska högskolan och Svante Schriber vid Stockholm Business School, är bokens huvudförfattare. Robin Teigland vid Handelshögskolan i Stockholm och Matti Kaulio vid institutionen för industriell ekonomi, Kungliga Tekniska högskolan, är medförfattare.

Sagt om boken" [...] Genomgången av teorier och utveckling från industrialism till dagens situation är väl beskriven liksom begreppet strategi i form av handling mer än teori. Strategi är vad man gör, men planen i sig är ett rättesnöre i en föränderlig omvärld. Särskilt partiet om organisation är mer än matnyttigt. Varje kapitel avslutas med referenser; infogade ekonomers biografier och en mustig avslutning ger boken ett större värde." Publiceras i BTJ-häftet nr 15, 2017. Lektör Uno Nilsson.

Se till att din organisations strategi präglas av förändring och att förändringar leds av strategin. Lyckas med att förändra medarbetares beteenden och realisera de nyttor förändringar syftar till. Insikterna i den här boken är baserade på omfattande praktisk erfarenhet och akademisk forskning, och ger dig unika kunskaper som hjälper dig i ditt förändrings- och strategiarbete. Alla organisationer måste förändra sig för att förbli relevanta i en omvärld som ständigt förändras. Men att förändra en verksamhet kräver lite mer än att leda den. Många organisationer brottas med hur de ska hinna förändra sig tillräckligt mycket och snabbt. Och en av de svåraste utmaningen organisationer står inför är att genomdriva omfattande eller strategiska förändringar. Hur driver vi strategisk förändring? Det korta svaret är att strategisk förändring är ett systematiskt arbetssätt. Ingen organisation kan göra allt för alla; ingen organisation kan förändra allt de borde förändra. Organisationers begränsade resurser behöver användas på ett effektivt sätt. Strategi, prioriteringar och vägval är därför ena sidan av samma mynt som förändring och anpassning till en omvärld och marknader i ständig rörelse. Den här boken visar på ett praktiskt, genomtänkt och vetenskapligt förankrat arbetssätt där förändringar som genomförs tar utgångspunkt i organisationens strategi och förändringsledning leder till önskade strategiska resultat.