Rainhart Lang – författare

Im Mittelpunkt moderner Organisationstheorien steht die Profit- oder Nonprofit-Organisation in ihrem Spannungsfeld zwischen Individuum und Gesellschaft. Das Lehrbuch präsentiert aktuelle Theorien der Organisation in einer Form, die auch Einsteigern und Interessierten aus anderen Disziplinen einen Zugang ermöglicht. In Ergänzung zum ersten Band, der im wesentlichen handlungs- und akteursorientierte Theorien enthält, richtet der zweite Band sein Augenmerk auf strukturorientierte Ansätze, also auf die Frage, inwieweit und in welcher Form Strukturen und Institutionen das Handeln von Individuen und Organisationen ermöglichen bzw. beschränken.

Im Mittelpunkt moderner Organisationstheorien steht die Profit- oder Nonprofit-Organisation in ihrem Spannungsfeld zwischen Individuum und Gesellschaft. Die 2., überarbeitete Auflage dieses didaktisch ansprechend aufbereiteten Lehrbuchs präsentiert aktuelle Theorien der Organisation in einer Form, die auch Einsteigern und Interessierten aus anderen Disziplinen einen Zugang ermöglicht. Neben einer Einführung in wissenschaftstheoretische Grundperspektiven beschäftigt sich dieser Band dabei vorwiegend mit Theorien, die das Handeln der Akteure in den Vordergrund stellen. Ausgewählt wurden vor allem solche Ansätze, die auch im Zentrum der internationalen Diskussion stehen. Dabei beschränkt sich die Darstellung nicht auf die Theorien selbst, sondern bezieht zum tiefer gehenden Verständnis auch wissenschaftstheoretische und sozialwissenschaftliche Basistheorien mit ein.

Das Lehrbuch bietet einen kompakten Überblick über die Grundlagen des Interkulturellen Managements auf Bachelorniveau. Dazu werden wichtige Basistheorien und Konzepte der interkulturellen Zusammenarbeit knapp und anschaulich erklärt und zahlreiche Beispiele, Aufgaben und Anwendungsfälle zur Wissensvertiefung bereitgestellt. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie die begleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Es richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen des Interkulturellen Managements im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung im Haupt- oder Nebenfach sowie in ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen.

Das Lehrbuch bietet einen kompakten Überblick über die Grundlagen des Interkulturellen Managements auf Bachelorniveau. Dazu werden wichtige Basistheorien und Konzepte der interkulturellen Zusammenarbeit knapp und anschaulich erklärt und zahlreiche Beispiele, Aufgaben und Anwendungsfälle zur Wissensvertiefung bereitgestellt. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie die begleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Es richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen des Interkulturellen Managements im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung im Haupt- oder Nebenfach sowie in ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen.

Das Buch bietet eine Übersicht über ausgewählte aktuelle Ansätze der Führungstheorie, -forschung und -praxis. Diese besteht in jeweils:a) einer Skizze zum historischen Kontext/Entstehungszusammenhang des Ansatzes (sofern sinnvoll),b) einer Zusammenfassung der konzeptionellen Modelle, (Mess-) Methoden und empirischen Erkenntnisse,c) einer kritischen Beurteilung sowie gegebenenfallsd) Anwendungsbeispielen (Fallstudien). Für die zweite Auflage wurde das gesamte Buch gründlich überarbeitet, bestimmte Themen, wie z.B. geteilte und partizipative Führung sowie verteilte Führung, wurden neu aufgeteilt und erweitert.

In einer Zeit, in der sich wirtschaftliche, politisch-rechtliche, gesellschaftliche, technologische und ökologische Umweltbereiche mit hoher Geschwindigkeit und Intensität verändern, stellt das Strategische Management von Unternehmen und anderen Organisationen eines der wi- tigsten Aufgabenfelder der Führung dieser Institutionen dar, kommt ihm doch die Aufgabe zu, das Unternehmen bzw. die Organisation in einer Weise auszurichten, die die Überlebensfäh- keit und den langfristigen Erfolg auch unter den vielfältigen Einflüssen der angesprochenen Veränderungen sichert. Gleichzeitig handelt es sich beim Strategischen Management um ein faszinierendes, mit einem hohen Facettenreichtum aus verschiedenen Perspektiven untersu- tes und intensiv diskutiertes Forschungsfeld. In der Unternehmenspraxis wie in der Forschung sind zudem die Relevanz volkswirtschaftlicher, juristischer und sozialwissenschaftlicher - kenntnisse sowie die Schnittstellen zu den entsprechenden Wissenschaftsgebieten besonders stark ausgeprägt. Die genannten Punkte haben uns dazu bewogen, anlässlich des fünfzehnjährigen Bes- hens der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Chemnitz am 14. November 2008 den vorliegenden Sammelband zum Themengebiet Strategisches Ma- gement mit Beiträgen der Hochschullehrer der Fakultät herauszugeben. Dabei sind wir von der Annahme ausgegangen, dass dieses Thema die Arbeitsgebiete sämtlicher Hochschullehrer der Fakultät berührt und diese die Auseinandersetzung mit ihm als reizvoll empfinden. Dies hat sich schnell bestätigt. Wir freuen uns sehr darüber, dass die Kollegen sich trotz vielfältiger anderer Aufgaben engagiert mit gehaltvollen Beiträgen beteiligt haben, und danken ihnen - wie ihren Ko-Autoren dafür ganz herzlich.

In einer Zeit, in der sich wirtschaftliche, politisch-rechtliche, gesellschaftliche, technologische und ökologische Umweltbereiche mit hoher Geschwindigkeit und Intensität verändern, stellt das Strategische Management von Unternehmen und anderen Organisationen eines der wi- tigsten Aufgabenfelder der Führung dieser Institutionen dar, kommt ihm doch die Aufgabe zu, das Unternehmen bzw. die Organisation in einer Weise auszurichten, die die Überlebensfäh- keit und den langfristigen Erfolg auch unter den vielfältigen Einflüssen der angesprochenen Veränderungen sichert. Gleichzeitig handelt es sich beim Strategischen Management um ein faszinierendes, mit einem hohen Facettenreichtum aus verschiedenen Perspektiven untersu- tes und intensiv diskutiertes Forschungsfeld. In der Unternehmenspraxis wie in der Forschung sind zudem die Relevanz volkswirtschaftlicher, juristischer und sozialwissenschaftlicher - kenntnisse sowie die Schnittstellen zu den entsprechenden Wissenschaftsgebieten besonders stark ausgeprägt. Die genannten Punkte haben uns dazu bewogen, anlässlich des fünfzehnjährigen Bes- hens der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Chemnitz am 14. November 2008 den vorliegenden Sammelband zum Themengebiet Strategisches Ma- gement mit Beiträgen der Hochschullehrer der Fakultät herauszugeben. Dabei sind wir von der Annahme ausgegangen, dass dieses Thema die Arbeitsgebiete sämtlicher Hochschullehrer der Fakultät berührt und diese die Auseinandersetzung mit ihm als reizvoll empfinden. Dies hat sich schnell bestätigt. Wir freuen uns sehr darüber, dass die Kollegen sich trotz vielfältiger anderer Aufgaben engagiert mit gehaltvollen Beiträgen beteiligt haben, und danken ihnen - wie ihren Ko-Autoren dafür ganz herzlich.

Das Buch gibt einen Überblick zum Management in den postsozialistischen Ländern Osteuropas in den letzten 20 Jahren. Es zeigt die Vielfalt der Themen, Probleme und Lösungen, die während der gesellschaftlichen Transformation hin zu einem osteuropäischen Kapitalismus zu bewältigen waren. Die 21 ausgewählten, im "Journal of East European Management Studies" (JEEMS) publizierten Beiträge repräsentieren ForscherInnen aus Ost und West, Insider und Outsider und ermöglichen vielfältige und differenzierte Perspektiven auf das mittel- und osteuropäische Management.Das Buch umfasst Beiträge zu Themen wieSystemwandel, Privatisierung, Restrukturierung, Governance-Strukturen und Netzwerke, Direktinvestitionen nach und von Osteuropa,Kulturwandel, interkulturelle Konflikte, Vertrauen, Sinnstiftung,Managementtransfer, interkulturelle Managementkooperation, Lernprozesse,Managementstrategien und -praktiken im mittel- und osteuropäischen Management.Mit Beiträgen vonZoltán Buzády, Alexandru Catana, Doina Catana, Ed Clark, Dorota Dobosz-Bourne, Christoph Dörrenbächer, Jim L. Finlay, Mike Geppert, Bruno Grancell, Meikuan Huang, Kenneth Husted, Manca Jesenko, Kálmán Kalotay, Päivi Karhunen, Jure Kovač, Vasilika Kume, Shyqyri Llaci, James G. March, Marin Marinov, Svetla Marinova, Snejina Michailova, Dragan Mikerević, Yuliya Ponomareva, Janez Prašnikar, Izabela Robinson, Svetlana Serdukov, Miha Škerlavaj, Anna Soulsby, Miroslav Stanojevic, Chunke Su, Vesa Suutari, Beata Tomczak-Stepien, Timurs Umans, Tiia Vissak, Damjan Voje und Xiaotian Zhang.