Richard Lackes – författare

V Vorwort Der Wunsch nach reibungslosem, sychronisiertem Funktionieren voneinander ab­ hängiger Prozesse ist nicht nur eine elementare Zielsetzung in der Produktion, sondern ein originäres Ziel rationalen Handeins und somit nicht neu. Neu und viel­ fältigen Wandlungen unterworfen sind lediglich die Möglichkeiten zur Erreichung dieses Ziels, die Art und Weise der Realisierung und der für die Koordination aufzubringende Ressourcenverzehr. Konkret sollen im Bereich der Produktion die verschiedenen Material- und Informationsflüsse - man müßte eigentlich, um im Bild zu bleiben, von stark meandierenden Nebenflüssen bzw. Flußlandschaften sprechen -so aufeinander abgestimmt werden, daß die Lagerbestände als Puffer möglichst gering, die Durchlaufzeiten niedrig und die unbeabsichtigten Produk­ tionsstockungen selten sind. Es geht bei der Just-in-Time-Produktion somit, pointiert formuliert, um die Problemstellung: Wie beherrsche ich die Kunst, stets zuverlässig, kostengünstig und schnell in "letzter Minute" zu produzieren bzw. wie müssen die Rahmenbedingungen beschaffen sein, damit eine derartige Strategie erfolgreich sein kann. Das die Just-in-Time-Philosophie widerspiegelnde Motto "Stets in letzter Minute" ist keine dem menschlichen Wesen fremde Vorgehensphilosphie. Im Gegenteil, scheint sie häufig, wie lebenspraktische Beispiele immer wieder belegen, erheb­ liche Kräfte zu wecken und Energien freizusetzen. Wenn hierdurch aber weder unverhältnismäßig hohe Ressourcen eingesetzt werden noch schädliche Hektik entstehen sollen, müssen, zumindest im Bereich der Produktion, just-in-time-spe­ zifische Rahmenbedingungen formuliert und implementiert werden.

V Vorwort Der Wunsch nach reibungslosem, sychronisiertem Funktionieren voneinander ab­ hängiger Prozesse ist nicht nur eine elementare Zielsetzung in der Produktion, sondern ein originäres Ziel rationalen Handeins und somit nicht neu. Neu und viel­ fältigen Wandlungen unterworfen sind lediglich die Möglichkeiten zur Erreichung dieses Ziels, die Art und Weise der Realisierung und der für die Koordination aufzubringende Ressourcenverzehr. Konkret sollen im Bereich der Produktion die verschiedenen Material- und Informationsflüsse - man müßte eigentlich, um im Bild zu bleiben, von stark meandierenden Nebenflüssen bzw. Flußlandschaften sprechen -so aufeinander abgestimmt werden, daß die Lagerbestände als Puffer möglichst gering, die Durchlaufzeiten niedrig und die unbeabsichtigten Produk­ tionsstockungen selten sind. Es geht bei der Just-in-Time-Produktion somit, pointiert formuliert, um die Problemstellung: Wie beherrsche ich die Kunst, stets zuverlässig, kostengünstig und schnell in "letzter Minute" zu produzieren bzw. wie müssen die Rahmenbedingungen beschaffen sein, damit eine derartige Strategie erfolgreich sein kann. Das die Just-in-Time-Philosophie widerspiegelnde Motto "Stets in letzter Minute" ist keine dem menschlichen Wesen fremde Vorgehensphilosphie. Im Gegenteil, scheint sie häufig, wie lebenspraktische Beispiele immer wieder belegen, erheb­ liche Kräfte zu wecken und Energien freizusetzen. Wenn hierdurch aber weder unverhältnismäßig hohe Ressourcen eingesetzt werden noch schädliche Hektik entstehen sollen, müssen, zumindest im Bereich der Produktion, just-in-time-spe­ zifische Rahmenbedingungen formuliert und implementiert werden.

The world of logistics has considerably changed in the last years. There has been a steady evolution due to globalization, modern information technology, and es- cially increasing ecological awareness. Many firms have meanwhile implemented large Supply Chain Management (SCM) systems - sometimes already developed to global logistic networks. This book reflects major trends of the recent decade in SCM and, additionally, presents ideas and visions for logistic networks of the 21st century from a strictly scientific point of view. Though the book deals with quite a lot of different perspectives on the same pr- lem, namely how to efficiently and effectively establish elements of a supply chain, it stresses one essential figure of SCM: closing the loop of a supply chain by integrating waste materials into logistic management decisions. Reverse log- tics has gained central importance caused by sustainable developments in society and legislation in the past. The book is based on the premise that economic and political decision makers can no longer afford to ignore the ecological issues of logistics. Many excellent researchers from several fields of logistics have contributed to this book. Most of them have been involved in the major developments of SCM me- ods and concepts during recent years. Therefore, we are very glad and grateful to have them gathered here together in this volume.

The world of logistics has considerably changed in the last years. There has been a steady evolution due to globalization, modern information technology, and es- cially increasing ecological awareness. Many firms have meanwhile implemented large Supply Chain Management (SCM) systems - sometimes already developed to global logistic networks. This book reflects major trends of the recent decade in SCM and, additionally, presents ideas and visions for logistic networks of the 21st century from a strictly scientific point of view. Though the book deals with quite a lot of different perspectives on the same pr- lem, namely how to efficiently and effectively establish elements of a supply chain, it stresses one essential figure of SCM: closing the loop of a supply chain by integrating waste materials into logistic management decisions. Reverse log- tics has gained central importance caused by sustainable developments in society and legislation in the past. The book is based on the premise that economic and political decision makers can no longer afford to ignore the ecological issues of logistics. Many excellent researchers from several fields of logistics have contributed to this book. Most of them have been involved in the major developments of SCM me- ods and concepts during recent years. Therefore, we are very glad and grateful to have them gathered here together in this volume.