Robert J. Zaugg – författare

Renommierte Autoren, die der SGO Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management und der SGO Stiftung seit vielen Jahren in Forschungsprojekten verbunden sind, beschäftigen sich in diesem Buch mit aktuellen Themen, Herausforderungen und Problemstellungen des Managements. Fundiert und praxisorientiert wird eine Vielzahl relevanter Themen aus den Bereichen Management, Organisation, Leadership, Personal- und Innovationsmanagement diskutiert. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Praxis gestaltet werden kann, um aktiv Mehrwert zu schaffen und den heutigen und zukünftigen Herausforderungen gerecht zu werden.

Renommierte Autoren, die der SGO Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management und der SGO Stiftung seit vielen Jahren in Forschungsprojekten verbunden sind, beschäftigen sich in diesem Buch mit aktuellen Themen, Herausforderungen und Problemstellungen des Managements. Fundiert und praxisorientiert wird eine Vielzahl relevanter Themen aus den Bereichen Management, Organisation, Leadership, Personal- und Innovationsmanagement diskutiert. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Praxis gestaltet werden kann, um aktiv Mehrwert zu schaffen und den heutigen und zukünftigen Herausforderungen gerecht zu werden.

Fragen der Personalentwicklung sind heute in allen Bereichen der Wirtschaft von großer Bedeutung. Die Autoren befassen sich unter anderem mit neuen Perspektiven auf dem Gebiet der Personalentwicklung, Fragen des Assessments und des Performance Managements, neuen Lern- und Entwicklungsformen sowie der Laufbahnplanung und den Besonderheiten der Personalentwicklung im öffentlichen Sektor. Durch die Mitwirkung angesehener Wissenschaftler und Praktiker ist ein hohes Maß sowohl an theoretischer Fundierung als auch an Praxisorientierung gegeben. Ein leserfreundliches Layout, ein umfangreiches Stichwortverzeichnis sowie eine konsequente Orientierung der Beiträge am Buchkonzept stellen den besonderen Nutzen des Buches dar. Für die dritte Auflage wurden alle Beiträge, einschließlich der Literaturverzeichnisse, aktualisiert.

Das Personalmanagement steht als Funktion und Institution vor einem grundlegenden Wandel. Administrative und reaktive Systeme werden durch wertschöpfende Geschäftsmodelle im Human Resource Management (HRM) abgelöst. Dabei verändern sich nicht nur die Prozesse und Instrumente des HRM. Es etabliert sich vielmehr eine neue Philosophie und neue Rollenverständnisse werden gelebt. Ein Personalmanagement ist dann nachhaltig, wenn es strategisch ausgerichtet ist, zur Wertschöpfung beiträgt, verschiedene Anspruchsgruppen berücksichtigt, die Kompetenzen und das Wissen in den Vordergrund stellt sowie die Selbstverantwortung der Mitarbeitenden anspricht und sich selbst kontinuierlich weiter entwickelt. Das vorliegende Buch beinhaltet theoretisch fundierte Modelle, die Ergebnisse umfangreicher empirische Studien, zahlreiche Praxisbespiele und eine Vielzahl konkreter Gestaltungsempfehlungen.