Robert Rieg – författare

The book helps readers to answer a pressing question for businesses: how can they evaluate risks and opportunities to develop appropriate risk-adjusted strategies that allow them to generate maximum profit at acceptable risk levels?This book focuses on a hands-on approach to risk management which includes a step-by-step guide on how to identify, analyze, quantify and aggregate various risks in organizations. It guides the reader through what-if simulation and scenario analyses as well as Monte Carlo simulations in Excel with applications to traditional non-financial businesses and platform companies like Spotify. This management-oriented perspective sets it apart from often compliance-related textbooks, which mostly focus on financial industries. Its approach is applicable to a wide range of industries and based on a strategic and value-based view of balancing risks and opportunities in businesses. The mathematical and technical details are presented in an easy-to-follow format and illustrated throughout with examples and simple calculations. Additional material for lecturers and students (exercises, cases, templates) is provided online.

The book helps readers to answer a pressing question for businesses: how can they evaluate risks and opportunities to develop appropriate risk-adjusted strategies that allow them to generate maximum profit at acceptable risk levels?This book focuses on a hands-on approach to risk management which includes a step-by-step guide on how to identify, analyze, quantify and aggregate various risks in organizations. It guides the reader through what-if simulation and scenario analyses as well as Monte Carlo simulations in Excel with applications to traditional non-financial businesses and platform companies like Spotify. This management-oriented perspective sets it apart from often compliance-related textbooks, which mostly focus on financial industries. Its approach is applicable to a wide range of industries and based on a strategic and value-based view of balancing risks and opportunities in businesses. The mathematical and technical details are presented in an easy-to-follow format and illustrated throughout with examples and simple calculations. Additional material for lecturers and students (exercises, cases, templates) is provided online.

Das Controlling wird heute als Koordination der Sachfunktionen der Führung, wie Planung, Kontrolle und Informationsversorgung, definiert. In diesem Buch wird, ausgehend von dieser koordinationsorientierten Controlling-Konzeption systematisch eine dafür geeignete Architektur der EDV-Unterstützung hergeleitet. Sie besteht in ihrem Kern aus den Instrumenten der Daten- und Funktionsintegration, die auf die Sachfunktionen der Führung angewandt werden. Aufbauend auf dieser EDV-Architektur entwickelt der Autor ein für das koordinationsorientierte Controlling relevantes Datenmodell, das sich als Referenzmodell einsetzen läßt, um unternehmensspezifische Controlling-Informationssysteme entwerfen zu können. Dazu dienen insbesondere die zahlreichen, abgebildeten Datenstrukturen und ein Fallbeispiel zur Planung.

Das Controlling wird heute als Koordination der Sachfunktionen der Führung, wie Planung, Kontrolle und Informationsversorgung, definiert. In diesem Buch wird, ausgehend von dieser koordinationsorientierten Controlling-Konzeption systematisch eine dafür geeignete Architektur der EDV-Unterstützung hergeleitet. Sie besteht in ihrem Kern aus den Instrumenten der Daten- und Funktionsintegration, die auf die Sachfunktionen der Führung angewandt werden. Aufbauend auf dieser EDV-Architektur entwickelt der Autor ein für das koordinationsorientierte Controlling relevantes Datenmodell, das sich als Referenzmodell einsetzen läßt, um unternehmensspezifische Controlling-Informationssysteme entwerfen zu können. Dazu dienen insbesondere die zahlreichen, abgebildeten Datenstrukturen und ein Fallbeispiel zur Planung.

Budgetierung und Unternehmensplanung rücken in den Fokus der Unternehmen. Manager, Geschäftsführer und Firmeninhaber sind gefordert, in immer kürzeren Zeitabständen zu erklären, wohin das jeweilige Unternehmen steuert. Konzepte wie Balanced Scorecard, Moderne Budgetierung und Advanced Budgeting geben Ideen an die Hand, die die Budgetierung verbessern können.