Sari Kuusela – författare

Valta tuntuu olevan tabu. Silti se on läsnä lähes kaikissa ihmisten välisissä vuorovaikutustilanteissa. Perinteisen käsityksen mukaan valta on muiden tahdon voittamista ja omien tavoitteiden toteuttamista vastustuksesta huolimatta. Valta on kuitenkin myös keino toteuttaa asioita yhteiseksi hyväksi sekä mahdollisuuksien antamista ja luomista. Tietoisuus vallankäytöstä auttaa tunnistamaan oman roolinsa ja vastuunsa vuorovaikutustilanteissa. Lukija oppii oivaltamaan omaa vallankäyttöään ja käyttämään valtaa positiivisesti.Kirja perustuu eri valta-asemissa olevien vaikuttajien kokemuksiin sekä YTT Sari Kuuselan väitöskirjaan. Mukana haastatteluissa muun muassa Irja Askola, Jörn Donner, Mikael Jungner, Kari Neilimo, Alf Rehn, Ann Selin, Timo Soini, Tuula Teeri, Jussi Pajunen...

Mistä organisaatiokulttuurissa on käytännössä kyse? Miksi muuttuminen on vaikeaa, vaikka päämäärät nähtäisiin hyviksi ja niihin olisi periaatteiden tasolla sitouduttu? Kulttuuri on sosiaalinen voima: se yhdistää ihmiset ja erottaa organisaatiot toisistaan. Ymmärrä, vahvista ja uudista kulttuuria yhdessä tiimin kanssa, niin teet tuloksia. Samalla saat paremman ilmapiirin. Kulttuuri on organisaatioelämän ydin. Siksi siihen tulisi kiinnittää enemmän huomiota esimiestyössä, muutosten johtamisessa ja kehittämistoimenpiteiden suunnittelussa. Organisaatiokulttuuri vaikuttaa identiteettiimme ja tuloksiin, hyödyntää ryhmän voimaa ja saa uudistumaan esimerkkien ja samastumisen kautta. Lukija saa kirjasta käytännön keinoja, joilla voi vakiinnuttaa hyviä käytäntöjä tai muuttaa toimimattomia tapoja. Kirjan avulla myös oivaltaa oman roolinsa yhteisössä ja löytää keinoja vaikuttaa siihen myönteisellä tavalla.Sari Kuusela on johdon ja organisaation kehittäjä, jonka erityisen kiinnostuksen kohteena on se, miten ihmiset ja organisaatiot toimivat ja muuttuvat ja miten johtamisella vaikutetaan sekä liiketoiminnan tuloksiin että ihmisten kokemaan arvostukseen. Koulutukseltaan hän on yhteiskuntatieteiden tohtori (sosiaalipsykologia), ja tällä hetkellä hän toimii LähiTapiolan henkilöstöjohtajana. Kuuselalla on pitkä kokemus johto-, esimies- ja asiantuntijatehtävistä sekä LähiTapiolassa, OP-Pohjolassa että Nordean edeltäjissä. Väitöskirjassaan hän syventyi ihmisten johtamisen keskeiseen näkökulmaan, valtaan ja vuorovaikutukseen johtamisessa.

Jokaisella on valtaa, vaikka siltä ei tuntuisikaan. Silti vallasta puhuminen on edelleen tabu. Mutta jollei uskalla vaikuttaa tai käyttää valtaa, jää työyhteisössä syrjään.Ota valta haltuun - vaikuttamisen taidot työyhteisössä antaa keinoja tehokkaaseen vaikuttamiseen ja hyvään yhteistyöhön. Lisäksi kirja kertoo, miten vallan saa, miten sen menettää ja millaisia valtapelejä yhteisössä pelataan. Kirja auttaa myös tunnistamaan vuorovaikutuksen kipupisteet ja merkit siitä, milloin valtaa alkaa turmella ja mitä silloin voi tehdä.Esimerkit antavat ratkaisuja siihen, miten eri tilanteissa kannattaa toimia. Samalla työyhteisöön syntyy ilmapiiri ja kulttuuri, jossa saadaan jokaisen asiantuntemus ja ajatukset käyttöön. Kun tuntee olevansa arvostettu osa työyhteisöä, haluaa myös tehdä parhaansa sen eteen.

Jokaisella on valtaa, vaikka siltä ei tuntuisikaan. Silti vallasta puhuminen on edelleen tabu. Mutta jollei uskalla vaikuttaa tai käyttää valtaa, jää työyhteisössä syrjään.Ota valta haltuun - vaikuttamisen taidot työyhteisössä antaa keinoja tehokkaaseen vaikuttamiseen ja hyvään yhteistyöhön. Lisäksi kirja kertoo, miten vallan saa, miten sen menettää ja millaisia valtapelejä yhteisössä pelataan. Kirja auttaa myös tunnistamaan vuorovaikutuksen kipupisteet ja merkit siitä, milloin valtaa alkaa turmella ja mitä silloin voi tehdä.Esimerkit antavat ratkaisuja siihen, miten eri tilanteissa kannattaa toimia. Samalla työyhteisöön syntyy ilmapiiri ja kulttuuri, jossa saadaan jokaisen asiantuntemus ja ajatukset käyttöön. Kun tuntee olevansa arvostettu osa työyhteisöä, haluaa myös tehdä parhaansa sen eteen.

Luottamus ei ole abstrakti asia, se tuntuu luissa ja ytimissä. Se on mukana jokaisessa kohtaamisessa ja kaikessa mitä tapahtuu. Kuulemme sen sanoista ja äänensävystä, näemme sen elekielestä ja aistimme sen tunnelmasta. Huomaamme myös nopeasti, onko yhteisö hyvin toimiva ja ihmisiä huomioiva. Haastattelimme Luottamuskulttuuri-kirjaa varten kymmeniä ihmisiä erilaisista yhteisöistä. Kuulimme henkilökohtaisia tarinoita luottamusten ja epäluottamuksen maailmasta. Se syvensi kuvaa siitä, mistä ihmisten välisessä luottamuksessa on kyse, mikä on tärkeää yhteisöjen luottamuksessa ja mitä tarvitaan kestävän luottamuskulttuurin rakentamiseen. Ihmisten välinen luottamus näkyy arjessa, asenteissa ja tavassa olla yhdessä. Vetäjän toiminta ja esimerkki voivat vahvistaa luottamusta, mutta yhtä hyvin myös heikentää sitä. Eikä vahvakaan ihmisten välinen luottamus auta, jos prosessit eivät toimi, kehittämiseen ei pääse osallistumaan tai jos käytännöt koetaan epätasa-arvoisina. Kuvaamme kirjassa todellisten luottamustarinoiden kautta luottamuksen tunnetta, kokemusta ja vaikutuksia. Kerromme luottamuksen syntymisestä, hiipumisesta ja rikkoutumisesta ja siitä, miten sen voi rakentaa uudelleen sekä ihmisten välillä että yhteisön sisällä. Luottamuksen ilmapiirissä uskaltaa olla eri mieltä, innostuu yrittämään uutta ja haluaa kuulua juuri siihen porukkaan. Silloin pystyy keskittymään paremmin, saa koko osaamisen käyttöön, ja siksi tuloksetkin paranevat. Luottamus syntyy hitaasti, mutta se voi kadota nopeasti. Mitä paremman luottamuskulttuurin rakennatte, sen vahvemmiksi tulette yhdessä. Se antaa tilaa myös tekemisen ilolle ja yhdessä onnistumiselle. Lähde mukaan luottamuksen maailmaan! Minna-Kaarina Forssen on johtamisesta ja työpsykologiasta väitellyt tekniikan tohtori, joka on työurallaan keskittynyt työyhteisöjen onnistumisia tukeviin toimintatapoihin ja muutosten johtamiseen. Ihmisten väliset suhteet ovat yhtä monimutkaisia kuin ihmiset itsessään. Siksi työyhteisössä tarvitaan rakenteita ja käytäntöjä, jotka edistävät yhteistyötä ja luovat työrauhaa. Näin ylläpidetään luottamusta silloinkin, kun yhteistyökumppani vaihtuu. Sari Kuusela on yhteiskuntatieteiden tohtori ja tietokirjailija, joka on työssään ja kirjoissaan syventynyt vuorovaikutukseen, työyhteisöjen toimintaan, valtaan ja johtamiseen sekä sosiaalisten tilanteiden dramaturgiaan. Luottamus syntyy siellä, missä inhimillisyyskin, ihmisten välillä. Se on tunne ja taito, joka rakentaa hyviä suhteita ja auttaa onnistumaan, mutta rikkoutuu myös herkästi.

Polkupyörä ei ole vain kulkuväline, vaan mahdollisuus kokea ympäristö uudella tavalla. Maisemapyöräilyn taito kertoo paikkatietoisesta kulkemisesta, maiseman lukemisesta ja läsnäolon taidosta. Samalla se on kertomus matkapyöräilijän arkipäivästä ja vapauden nautinnosta. Kirja pohtii muun muassa paikan henkeä ja tiheätunnelmaisia paikkoja, ympäröivän luonnon vaikutusta matkakokemukseen, erilaisia tapoja katsoa maisemaa, pyöräreittien ja sattuman merkitystä, vaihtelun tarvetta ja arkipäivän onnellisuutta. Kun lähtee liikkeelle ja katsoo ympärilleen toisin kuin yleensä arjessa, saavat ajatuksetkin uuden suunnan. Silloin läheltään voi löytää sen, mitä ennen etsi kauempaa.Sari Kuusela on espoolainen tietokirjailija, matkapyöräilijä ja juoksija, joka on kiinnostunut kaikesta siitä, mikä ihmisiä liikuttaa. Aiemmissa kirjoissaan hän on syventynyt sosiaalisiin tilanteisiin, työyhteisöjen toimintaan, valtaan ja vuorovaikutukseen. Maisemapyöräilyn taito on hänen kahdeksas kirjansa. Se on syntynyt pyöräilemällä ja havainnoimalla kokemuksia sosiaalipsykologin silmin. Koulutukseltaan hän on yhteiskuntatieteiden tohtori.

Opi tuntemaan tavat, joilla vaikutamme toisiimmeKonkreettinen ja mukaansatempaava tietokirja auttaa tunnistamaan sosiaaliset pelit ja ryhmän vallan sekä ymmärtämään, kuinka erilainen maailma voi olla julkisesti ja kulissien takana. Se myös antaa keinoja yhteistyön parantamiseen ja hankalissa tilanteissa toimimiseen.Vallasta ja vuorovaikutuksesta väitellyt sosiaalipsykologi Sari Kuusela avaa ihmissuhteiden merkitystä yhteisön toiminnassa ja kuvaa sitä, miten puheilla ja suhtautumisella vaikutetaan mielipiteisiin. Kirja kertoo sosiaalisista kartoista ja ansoista, joukkovoiman lumosta ja sosiaalisen vallan käytöstä.Ihmisten väliset suhteet ja ilmapiirin aistii uudessakin ryhmässä heti. Joku vie kaiken ilmatilan, joku toinen ottaa asiantuntijan roolin, joku puolestaan jää aina syrjään, olipa kyseessä työ, harrastusporukka, kurssi tai vanhempainilta.Miksi muutumme ryhmässä toistemme kaltaiseksi ja toimimme joskus tavoilla, jotka ihmetyttävät itseämmekin? Mitä tapahtuu silloin, kun hyvät periaatteet hautautuvat omien etujen ja valtataisteluiden alle?