Sonja Sackmann – författare

The multiple perspectives through which culture is explored in this volume show that culture in organizational settings is more complex, pluralistic, diverse, and contradictory than previously acknowledged. Addressing culture at various levels including national, industrial, organizational, and suborganizational, Cultural Complexity in Organizations provides an extremely broad, yet concise, analysis representing the latest research. Some of the areas of focus are implicit managerial understandings and overt practices, the growth and decline of organizations with a focus on culture, managerial control strategies and the dynamics of subcultural formation, change, and temporary reconciliation, among others. Written by a multinational and multidisciplinary group of scholars, the contributions are based on case studies describing situations in an array of settings such as Samsung, a car plant in Slovenia, Hewlett-Packard, a Dutch amusement park, a U.S. software developer, and an airline (SAS), as well as examples from the not-for-profit sector. Using empirical data based on innovative and multi-method research approaches, Cultural Complexity in Organizations is an important reader that goes beyond description to make recommendations on how to better deal with cultural complexity in organizations. Recommended for students and professionals in organization studies, management, gender studies, sociology, and psychology.

'This book is an excellent collection of practical and useful cases in cross-cultural management, with some that are very different from what we would call ''traditional'' cases in cross-cultural management. They are excellent teaching material with an introduction and a conclusion that show students and practitioners how meanings are negotiated in diverse and complex cross-cultural situations.' - Marie-Therese Claes, Louvain School of Management, Belgium 'A fascinating book for both the diversity of cultures that are touched upon (from Asia and Africa to Europe and America) and the cultural analyses that are made of various management situations resulting from the transfer of management techniques across countries or the encountering of those embedded in different cultures.'- Philippe d'Iribarne, CNRS, France 'A group of multidisciplinary authors from various countries and cultures bring rich experience to this volume. The focus on real-life situations offers a fresh perspective on culture in organizations and management through in-depth case studies including both academic and pedagogical sides. It addresses multi-level cross-cultural issues of international strategic importance for globalizing workplaces. This insightful book is excellent reading for practitioners as well as scholars and students interested in applications in the field of cross-cultural management.' - Cordula Barzantny, Toulouse Business School, France'This volume offers an insightful introduction to qualitative field research aiming to understand the dynamics in intercultural business interactions. Based on the findings provided in ten rich cases from Asia, Europe, North Africa, USA and Latin America, the editors also propose strategies for more effective collaboration in challenging multiple-cultures contexts. The authors and editors have succeeded in transforming the field studies into cases that are stimulating and thought provoking readings, both for practitioners and students of cross-cultural management.'- Anne-Marie Soderberg, Copenhagen Business School, Denmark The cases draw on field research revealing challenges and insights from working across nations and cultures. Each case provides recommendations for practitioners that are developed into a framework for effective intercultural interactions as well as offering illustrations and insights on how to handle actual cross-cultural issues. This enriching book covers various topics including international collaborations across and within multinational companies, organizational culture in international joint ventures and knowledge transfer. Based on empirical fieldwork and qualitative analyses, this path-breaking book will appeal to graduate and postgraduate students in international management as well as practitioners.Contributors: G. Azevedo, C.I. Barmeyer, S. Chevrier, L. Clausen, E. Davoine, G. Hollinshead, J. Lemmergaard, J. Mahadevan, S. Michailova, S.L. Muhr, H. Primecz, I. Rittenhofer, L. Romani, S.A. Sackmann, S. Tukiainen, H. Yousfi

'This book is an excellent collection of practical and useful cases in cross-cultural management, with some that are very different from what we would call ''traditional'' cases in cross-cultural management. They are excellent teaching material with an introduction and a conclusion that show students and practitioners how meanings are negotiated in diverse and complex cross-cultural situations.' - Marie-Therese Claes, Louvain School of Management, Belgium 'A fascinating book for both the diversity of cultures that are touched upon (from Asia and Africa to Europe and America) and the cultural analyses that are made of various management situations resulting from the transfer of management techniques across countries or the encountering of those embedded in different cultures.'- Philippe d'Iribarne, CNRS, France 'A group of multidisciplinary authors from various countries and cultures bring rich experience to this volume. The focus on real-life situations offers a fresh perspective on culture in organizations and management through in-depth case studies including both academic and pedagogical sides. It addresses multi-level cross-cultural issues of international strategic importance for globalizing workplaces. This insightful book is excellent reading for practitioners as well as scholars and students interested in applications in the field of cross-cultural management.' - Cordula Barzantny, Toulouse Business School, France'This volume offers an insightful introduction to qualitative field research aiming to understand the dynamics in intercultural business interactions. Based on the findings provided in ten rich cases from Asia, Europe, North Africa, USA and Latin America, the editors also propose strategies for more effective collaboration in challenging multiple-cultures contexts. The authors and editors have succeeded in transforming the field studies into cases that are stimulating and thought provoking readings, both for practitioners and students of cross-cultural management.'- Anne-Marie Soderberg, Copenhagen Business School, Denmark The cases draw on field research revealing challenges and insights from working across nations and cultures. Each case provides recommendations for practitioners that are developed into a framework for effective intercultural interactions as well as offering illustrations and insights on how to handle actual cross-cultural issues. This enriching book covers various topics including international collaborations across and within multinational companies, organizational culture in international joint ventures and knowledge transfer. Based on empirical fieldwork and qualitative analyses, this path-breaking book will appeal to graduate and postgraduate students in international management as well as practitioners.Contributors: G. Azevedo, C.I. Barmeyer, S. Chevrier, L. Clausen, E. Davoine, G. Hollinshead, J. Lemmergaard, J. Mahadevan, S. Michailova, S.L. Muhr, H. Primecz, I. Rittenhofer, L. Romani, S.A. Sackmann, S. Tukiainen, H. Yousfi

Wie kann eine Unternehmenskultur konkret gestaltet und weiterentwickelt werden? Antworten auf diese Frage liefern Beispiele aus der unternehmerischen Praxis von BMW, Grundfos, Hilti, Henkel, Lufthansa und Novo Nordisk. Diese Fallbeispiele wurden anlässlich dem von der Bertelsmann Stiftung verliehenen Carl Bertelsmann-Preis 2003 recherchiert und geben einen lebendigen Eindruck der firmenspezifischen Kulturen und ihren jeweils ganz unterschiedlich gestalteten Instrumenten. Handlungsempfehlungen und eine Checkliste motivieren Unternehmer, Führungskräfte und Manager zu einer bewussten und dialogorientierten Kulturentwicklung in ihrem eigenen Umfeld.

Wie kann eine Unternehmenskultur konkret gestaltet und weiterentwickelt werden? Antworten auf diese Frage liefern Beispiele aus der unternehmerischen Praxis von BMW, Grundfos, Hilti, Henkel, Lufthansa und Novo Nordisk. Diese Fallbeispiele wurden anlässlich dem von der Bertelsmann Stiftung verliehenen Carl Bertelsmann-Preis 2003 recherchiert und geben einen lebendigen Eindruck der firmenspezifischen Kulturen und ihren jeweils ganz unterschiedlich gestalteten Instrumenten. Handlungsempfehlungen und eine Checkliste motivieren Unternehmer, Führungskräfte und Manager zu einer bewussten und dialogorientierten Kulturentwicklung in ihrem eigenen Umfeld.

Dieses Buch analysiert, was Unternehmenskultur ist und wie sie im Sinne eines kulturbewussten Managements entwickelt und verändert werden kann. Der oft diffus gebrauchte Begriff wird in praktischen Fragestellungen konkretisiert: durch welche grundlegenden Überzeugungen werden Führungskräfte und Mitarbeiter in ihrem Denken und Handeln gesteuert? Unterstützen die "geheimen Spielregeln" und Routinen die Erreichung der Unternehmensziele oder sind sie kontraproduktiv? Wie können qualifizierte Mitarbeiter gewonnen und gehalten werden? Werden neue Herausforderungen rechtzeitig erkannt und gemeistert oder stürzen sie das Unternehmen in eine Krise?

Dieses Buch analysiert, was Unternehmenskultur ist und wie sie im Sinne eines kulturbewussten Managements entwickelt und verändert werden kann. Der oft diffus gebrauchte Begriff wird in praktischen Fragestellungen konkretisiert: durch welche grundlegenden Überzeugungen werden Führungskräfte und Mitarbeiter in ihrem Denken und Handeln gesteuert? Unterstützen die "geheimen Spielregeln" und Routinen die Erreichung der Unternehmensziele oder sind sie kontraproduktiv? Wie können qualifizierte Mitarbeiter gewonnen und gehalten werden? Werden neue Herausforderungen rechtzeitig erkannt und gemeistert oder stürzen sie das Unternehmen in eine Krise?

Das Handbuch vermittelt einen ganzheitlichen Überblick zu Mitarbeitenden als Zielgruppe und Akteure der Kommunikation von Unternehmen und anderen Organisationen. Diskutiert werden verschiedene Ebenen der internen Kommunikation: Interne Unternehmenskommunikation zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitenden sowie Führungskräften, Teamkommunikation, Führungskommunikation und informelle Mitarbeiterkommunikation. Daneben werden relevante Schnittstellen und Themen der externen Kommunikation adressiert wie Employer Branding und Arbeitgeberkommunikation. Kennzeichnend ist die interdisziplinäre Verknüpfung der Perspektiven von Kommunikationswissenschaft, Betriebswirtschaftslehre und Psychologie sowie die konsequente Orientierung an Herausforderungen der Unternehmensführung in der digitalen und globalisierten Gesellschaft. Das Handbuch richtet sich an Interessierte aus der Wissenschaft, Praxis sowie an Studierende aus den genannten Bereichen und angrenzenden Fachgebieten.

Das Handbuch Mitarbeiterkommunikation ist Teil der Springer-Reference Reihe zur Unternehmenskommunikation mit den Bänden Unternehmenskommunikation (Hrsg. Zerfaß, Röttger, Piwinger), Mitarbeiterkommunikation (Hrsg. Einwiller, Sackmann, Zerfaß), Finanzkommunikation (Hrsg. Hoffmann, N.N., Zerfaß) und Public Affairs & Stakeholderkommunikation (Röttger, Donges, Zerfaß). Zielgruppen der Reihe sind Wissenschaftler, Anwender und Praktiker mit unterschiedlichem Wissensstand, Studierte aus angrenzenden Fachgebieten sowie Nachwuchswissenschaftler. Hierbei richtet sich das Handbuch Mitarbeiterkommunikation an Zielgruppen aus den Fachbereichen Kommunikationswissenschaft (insb. Public Relations, Organisationskommunikation), Betriebswirtschaftslehre (insb. Organisation, Führung, Personal) und Psychologie (insb. Wirtschaftspsychologie, Arbeits- & Organisationspsychologie). Das Handbuch Mitarbeiterkommunikation fokussiert Themen der unternehmensinternen Kommunikation auf verschiedenen Ebenen: a) Interne Unternehmenskommunikation zwischen Unternehmensmanagement und Mitarbeitenden sowie Führungskräften, b) Teamkommunikation, c) Führungskommunikation und d) informelle Mitarbeiterkommunikation. Daneben werden Themen der externen Arbeitgeberkommunikation adressiert, d.h. Schnittstellen zwischen interner Unternehmenskommunikation, Internal Branding, Employer Branding und Personalkommunikation.

Dieses Buch geht der Frage nach, welche Rolle Führung spielt im Kontext aktueller und künftiger Herausforderungen wie Digitalisierung, Diversität, wachsende Komplexität. Welche Führungsqualifikationen werden benötigt für den wirksamen Umgang mit Veränderungsprozessen, insgesamt fragilen Führungssituationen und mit Krisen, die auch gesundheitliche Auswirkungen bis zum Burnout haben können? Qualifizierte Persönlichkeiten aus Unternehmen und aus der Wissenschaft betrachten diese Fragestellungen facettenreich aus ihren jeweiligen Blickwinkeln. Neben wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen erhalten Leser wertvolle Anregungen für die Gestaltung zukunftsfähiger Führungskonzepte auf der Basis aktueller Unternehmenspraxis.Aus dem InhaltEinführung: Die künftigen Herausforderungen der FührungNeue Arbeitswelten, Unternehmen 2.0, MillenialsFührung in fragilen Kontexten und KrisenStrategien zur Führung im Nicht-Routine-BereichFrauen und FührungFührung und GesundheitZukunftsfähiges PersonalmanagementDie HerausgeberinProf. Sonja Sackmann, Ph.D., hat den Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Universität der Bundeswehr in München inne. Zudem ist sie im Vorstand des Instituts für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen und Gastprofessorin an der Universität St. Gallen. Sie lehrte und forschte in den USA (UCLA), Wien, Shanghai und Konstanz und war Managing Partnerin am MZSG Management Zentrum St. Gallen.

Dieses Buch geht der Frage nach, welche Rolle Führung spielt im Kontext aktueller und künftiger Herausforderungen wie Digitalisierung, Diversität, wachsende Komplexität. Welche Führungsqualifikationen werden benötigt für den wirksamen Umgang mit Veränderungsprozessen, insgesamt fragilen Führungssituationen und mit Krisen, die auch gesundheitliche Auswirkungen bis zum Burnout haben können? Qualifizierte Persönlichkeiten aus Unternehmen und aus der Wissenschaft betrachten diese Fragestellungen facettenreich aus ihren jeweiligen Blickwinkeln. Neben wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen erhalten Leser wertvolle Anregungen für die Gestaltung zukunftsfähiger Führungskonzepte auf der Basis aktueller Unternehmenspraxis.Aus dem InhaltEinführung: Die künftigen Herausforderungen der FührungNeue Arbeitswelten, Unternehmen 2.0, MillenialsFührung in fragilen Kontexten und KrisenStrategien zur Führung im Nicht-Routine-BereichFrauen und FührungFührung und GesundheitZukunftsfähiges PersonalmanagementDie HerausgeberinProf. Sonja Sackmann, Ph.D., hat den Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Universität der Bundeswehr in München inne. Zudem ist sie im Vorstand des Instituts für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen und Gastprofessorin an der Universität St. Gallen. Sie lehrte und forschte in den USA (UCLA), Wien, Shanghai und Konstanz und war Managing Partnerin am MZSG Management Zentrum St. Gallen.

Bei einem internationalen Merger spielen neben strategischen und juristischen Aspekten auch kulturelle und Integrationsaspekte eine große Rolle. Mittlerweile gehört zu einem erfolgreichen Transaktionsprozess eine Compliance-Due-Diligence, da mit Compliance-Verstößen erhebliche Haftungsrisiken verbunden sein können. Dies betrifft in besonderem Maße Cross-Border-Transaktionen, da das Risikoprofil der Unternehmensteile ganz unterschiedlich ausgestaltet sein kann.Als Best-Practice-Guide konzipiert, zeigt das Buch anhand vieler Praxisbeispiele die unterschiedlichen Teilaspekte auf und beleuchtet die Kriterien für eine erfolgreiche Compliance-Due-Diligence und eine gelungene kulturelle Integration bei Cross-Border-Transaktionen.

Bei einem internationalen Merger spielen neben strategischen und juristischen Aspekten auch kulturelle und Integrationsaspekte eine große Rolle. Mittlerweile gehört zu einem erfolgreichen Transaktionsprozess eine Compliance-Due-Diligence, da mit Compliance-Verstößen erhebliche Haftungsrisiken verbunden sein können. Dies betrifft in besonderem Maße Cross-Border-Transaktionen, da das Risikoprofil der Unternehmensteile ganz unterschiedlich ausgestaltet sein kann.Als Best-Practice-Guide konzipiert, zeigt das Buch anhand vieler Praxisbeispiele die unterschiedlichen Teilaspekte auf und beleuchtet die Kriterien für eine erfolgreiche Compliance-Due-Diligence und eine gelungene kulturelle Integration bei Cross-Border-Transaktionen.

Moderne Unternehmen stehen heute einer Vielzahl von Spannungsfeldern gegenüber. Eines der Hauptspannungsfelder ist der scheinbar kaum überwindbare Gegensatz zwischen ökonomischen Werten und gemeinschaftlich anerkannten Wertvorstellungen. Zweifelsohne sind die Skandale rund um Barings Bank, Enron, Worldcom oder Parmalat Ergebnis einer einseitigen und überzogenen Fokussierung auf ökonomische Werte. Wie aber können Unternehmen mit dem Dilemma umgehen, dass sie einerseits als Global Player agieren und gleichzeitig an „teuren“ Standorten die Arbeitsplätze erhalten sollen; dass sie Profit und Rendite machen müssen, um Aktionäre zu befriedigen, ohne gleichzeitig von den Angestellten oder der Öffentlichkeit als gierig betrachtet zu werden? Wie sollen Unternehmen ihre Identität bewahren, ohne zu verkrusten und von agilen Wettbewerbern überholt zu werden? Die Autoren dieses Buches, gestandene Führungskräfte und bekannte Forscher, beleuchten den Spagat zwischen Ökonomie und Werten und diskutieren die daraus resultierenden Herausforderungen für unsere Gesellschaft, für Unternehmen, für Führungskräfte in Unternehmen und für das Personalmanagement. Dabei wird der handelnde Mensch nicht auf den homo oeconomicus reduziert, sondern in seiner Komplexität und Widersprüchlichkeit berücksichtig. Gerade aus solch vermeintlichen Gegensätzen können bei einer alternativen Perspektive neue Gestaltungsmöglichkeiten und Innovationspotenziale für die Zukunft entstehen.