Stefan Lindstam verknüpft durch das Integrative Führungsmodell, Führungsverhalten mit Managementtheorie und erklärt, welches Verhalten und welche organisatorische Strukturen wann und warum erfolgreich sind. Er zeigt auf, wie Führungskräfte durch theoriegeleitete Anpassung des Führungsstils an die Situation, die organisatorische Leistung erhöhen können. Praktikern werden Möglichkeiten eröffnet, eine theoretisch fundierte Beratung zu geben. Außerdem wird die neue Testmethode FSI-Führungsstilinventar ausführlich beschrieben und Untersuchungsergebnisse mit FSI präsentiert. Dabei geht es um Unterscheide im Führungsstil verschiedener Hierarchieebenen, Branchen und Leistungsgruppen sowie Alters- und Geschlechtsunterschiede.Der InhaltTheoretische Grundlage: FührungsstileEntwicklung und Beschreibung des Integrativen FührungsmodellsTheoretische Grundlagen: TestkonstruktionKonstruktion und Überprüfung des Tests FSI FührungsstilinventarÜberprüfung des Integrativen FührungsmodellsDie ZielgruppenDozierende und Studierende der Wirtschaftspsychologie, der Arbeits- und Organisationspychologie und der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personal und Organisation/Management. Praktiker/Berater in den Fachgebieten Auswahl von Führungskräfte (Management-Diagnostik), Führungskräfteentwicklung und Unternehmensberatung.

Current thought and contemporary guidance about leadership are often grounded in short-lived trends and value judgments about what constitutes good leadership. Lindstam and Olsson offer an alternative. They show how managers can improve organisational performance by aligning leadership goals with their organisations dynamic opportunities and challenges. Ideal for professionals in leadership development or executive recruitment, as well as managers looking for fresh perspectives, this book aims to build a bridge between business strategy and leadership behavior.

Stefan Lindstam verknüpft durch das Integrative Führungsmodell, Führungsverhalten mit Managementtheorie und erklärt, welches Verhalten und welche organisatorische Strukturen wann und warum erfolgreich sind. Er zeigt auf, wie Führungskräfte durch theoriegeleitete Anpassung des Führungsstils an die Situation, die organisatorische Leistung erhöhen können. Praktikern werden Möglichkeiten eröffnet, eine theoretisch fundierte Beratung zu geben. Außerdem wird die neue Testmethode FSI-Führungsstilinventar ausführlich beschrieben und Untersuchungsergebnisse mit FSI präsentiert. Dabei geht es um Unterscheide im Führungsstil verschiedener Hierarchieebenen, Branchen und Leistungsgruppen sowie Alters- und Geschlechtsunterschiede.Der InhaltTheoretische Grundlage: FührungsstileEntwicklung und Beschreibung des Integrativen FührungsmodellsTheoretische Grundlagen: TestkonstruktionKonstruktion und Überprüfung des Tests FSI FührungsstilinventarÜberprüfung des Integrativen FührungsmodellsDie ZielgruppenDozierende und Studierende der Wirtschaftspsychologie, der Arbeits- und Organisationspychologie und der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personal und Organisation/Management. Praktiker/Berater in den Fachgebieten Auswahl von Führungskräfte (Management-Diagnostik), Führungskräfteentwicklung und Unternehmensberatung.

Current thought and contemporary guidance about leadership are often grounded in short-lived trends and value judgments about what constitutes good leadership. Lindstam and Olsson offer an alternative. They show how managers can improve organisational performance by aligning leadership goals with their organisations dynamic opportunities and challenges. Ideal for professionals in leadership development or executive recruitment, as well as managers looking for fresh perspectives, this book aims to build a bridge between business strategy and leadership behavior.