Stefan Tewes – författare

Das Buch kombiniert eine Einführung in den Inhalt und Kontext von Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeit mit einem umfassenden Glossar der wichtigsten Begriffe aus dem Themenfeld. Während der erste Teil die wesentlichen Argumentationslinien einer CSR-Strategie zusammenfasst, dient der zweite Teil der Schärfung der Konzepte und Begrifflichkeiten und erleichtert somit das Verständnis für das Thema der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen. Neben der kompakten Darstellung der Bestandteile der Debatte liefern vielfältige Ressourcen einen vertiefenden Einblick zur thematischen Auseinandersetzung.

Das Buch kombiniert eine Einführung in den Inhalt und Kontext von Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeit mit einem umfassenden Glossar der wichtigsten Begriffe aus dem Themenfeld. Während der erste Teil die wesentlichen Argumentationslinien einer CSR-Strategie zusammenfasst, dient der zweite Teil der Schärfung der Konzepte und Begrifflichkeiten und erleichtert somit das Verständnis für das Thema der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen. Neben der kompakten Darstellung der Bestandteile der Debatte liefern vielfältige Ressourcen einen vertiefenden Einblick zur thematischen Auseinandersetzung.

Die digitale Transformation stellt Unternehmen und Branchen kontinuierlich vor neue Herausforderungen. Trotz wirtschaftlichen Erfolgs sind bis dato erfolgreiche Geschäftsmodelle einem zunehmenden Anpassungsdruck ausgesetzt. Technologische Entwicklungen (KI, Robotik, IoT etc.) ermöglichen tief greifende Veränderungen von Unternehmensstrukturen und Herstellungsprozessen. Zudem wirken Trends im sozialen Miteinander (neue Medien und soziale Netzwerke etc.) sowohl auf die Entwicklung von Kundenbedürfnissen und Vertriebswegen als auch auf die Organisationsformen des Arbeitslebens. Ziel dieses Buches ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen digitale und gesellschaftliche Trends sowie Megatrends nutzen können, um Geschäftsmodelle zukunftsfähig zu machen. Auf Basis eines ganzheitlichen Geschäftsmodellansatzes entwickeln die Herausgeber einen Analyse- und Handlungsrahmen, der branchenübergreifend angewendet wird.Über 20 Autorinnen und Autoren mit Expertise in den Branchen Einzelhandel, Bildung, Gesundheit, Telekommunikation, Steuern, Luft- und Raumfahrt, Finanzen, Wirtschaftspolitik, Logistik und Kommunikation nehmen in Einzelbeiträgen Stellung zu den drei Leitfragen: −Was sind die relevanten Trends für die Branche? −Wie beeinflussen die Trends die Geschäftsmodelle der Branche? −Was sind die Erfolgsfaktoren, um die Geschäftsmodelle zukunftsfähig zu machen? Basierend auf den Expertenbeiträgen und einer Verallgemeinerung der Erfolgsfaktoren erfolgen Handlungsempfehlungen für die Zukunft. Abschließend wird eine Roadmap zur erfolgreichen Unternehmenstransformation für Branchen, Unternehmen und Veränderer dargestellt.

Die digitale Transformation stellt Unternehmen und Branchen kontinuierlich vor neue Herausforderungen. Trotz wirtschaftlichen Erfolgs sind bis dato erfolgreiche Geschäftsmodelle einem zunehmenden Anpassungsdruck ausgesetzt. Technologische Entwicklungen (KI, Robotik, IoT etc.) ermöglichen tief greifende Veränderungen von Unternehmensstrukturen und Herstellungsprozessen. Zudem wirken Trends im sozialen Miteinander (neue Medien und soziale Netzwerke etc.) sowohl auf die Entwicklung von Kundenbedürfnissen und Vertriebswegen als auch auf die Organisationsformen des Arbeitslebens. Ziel dieses Buches ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen digitale und gesellschaftliche Trends sowie Megatrends nutzen können, um Geschäftsmodelle zukunftsfähig zu machen. Auf Basis eines ganzheitlichen Geschäftsmodellansatzes entwickeln die Herausgeber einen Analyse- und Handlungsrahmen, der branchenübergreifend angewendet wird.Über 20 Autorinnen und Autoren mit Expertise in den Branchen Einzelhandel, Bildung, Gesundheit, Telekommunikation, Steuern, Luft- und Raumfahrt, Finanzen, Wirtschaftspolitik, Logistik und Kommunikation nehmen in Einzelbeiträgen Stellung zu den drei Leitfragen: −Was sind die relevanten Trends für die Branche? −Wie beeinflussen die Trends die Geschäftsmodelle der Branche? −Was sind die Erfolgsfaktoren, um die Geschäftsmodelle zukunftsfähig zu machen? Basierend auf den Expertenbeiträgen und einer Verallgemeinerung der Erfolgsfaktoren erfolgen Handlungsempfehlungen für die Zukunft. Abschließend wird eine Roadmap zur erfolgreichen Unternehmenstransformation für Branchen, Unternehmen und Veränderer dargestellt.

Zukunft entsteht nicht durch Planung, sondern durch systemisches Handeln inmitten permanenter Veränderungsdynamik. Dieses Buch zeigt, wie Organisationen Wandel aktiv nutzen, indem sie Geschäftsmodelle als lernende, adaptive Systeme verstehen. Im Mittelpunkt stehen sieben organisationale Kontexte, die im Future Model systemisch verknüpft werden: Antrieb, Trends, Kunden, Organisation, Partner, Angebot und Feedback. Das Strategiesystem kombiniert diese Kontexte mit dem adaptiv-dynamischen Zyklus, um Phasen organisationaler Dynamik strukturiert zu erfassen. Das Transformationssystem übersetzt strategische Handlungsfelder in Veränderungscluster und operationalisiert sie über zentrale Zukunftstreiber. Zukunft wird so nicht verwaltet, sondern gestaltet – als dynamische Resonanz zwischen Innen und Außen, Struktur und Emergenz.Unternehmer und Entscheider erhalten ein praxisnahes Framework, um Geschäftsmodelle kontinuierlich weiterzuentwickeln, Innovationspotenziale zu nutzen und Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten. Denn: Wer langfristig erfolgreich und handlungsfähig sein will, braucht ein wirkungsvolles System für die Zukunft.

Zukunft entsteht nicht durch Planung, sondern durch systemisches Handeln inmitten permanenter Veränderungsdynamik. Dieses Buch zeigt, wie Organisationen Wandel aktiv nutzen, indem sie Geschäftsmodelle als lernende, adaptive Systeme verstehen. Im Mittelpunkt stehen sieben organisationale Kontexte, die im Future Model systemisch verknüpft werden: Antrieb, Trends, Kunden, Organisation, Partner, Angebot und Feedback. Das Strategiesystem kombiniert diese Kontexte mit dem adaptiv-dynamischen Zyklus, um Phasen organisationaler Dynamik strukturiert zu erfassen. Das Transformationssystem übersetzt strategische Handlungsfelder in Veränderungscluster und operationalisiert sie über zentrale Zukunftstreiber. Zukunft wird so nicht verwaltet, sondern gestaltet – als dynamische Resonanz zwischen Innen und Außen, Struktur und Emergenz.Unternehmer und Entscheider erhalten ein praxisnahes Framework, um Geschäftsmodelle kontinuierlich weiterzuentwickeln, Innovationspotenziale zu nutzen und Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten. Denn: Wer langfristig erfolgreich und handlungsfähig sein will, braucht ein wirkungsvolles System für die Zukunft.