Stig Ottosson – författare

This book provides essential insights into how to rapidly and safely develop new sustainable products, no matter whether it is in the private sector, the public sector or the non-profit sector, and regardless of the specific national or business culture.The principles discussed were distilled from experiences and insights gained in numerous practical innovation endeavors, and from insider action research in connection with ongoing development, change management, and innovation projects in various areas and branches of the business world and non-commercial sector.In short, the practical work and research has revealed that, regardless of the specific product and/or business to be developed, clear advantages can be gained by using dynamic or agile methods based on modern theories. These advantages include: reduced risk of failure, shorter time to market, less money and effort spent, better outcome solutions, etc. than when classical methods are used.Accordingly, the book also highlights the differences between the classical/traditional and dynamic mindset and approaches. It offers suggestions on how to think, organize, lead, and act in order to excel in an increasingly complex and non-linear world. The more you can assimilate the theories, principles and methods – and integrate them in the culture you operate in – the greater the benefits will be for you and your organization.

This book provides essential insights into how to rapidly and safely develop new sustainable products, no matter whether it is in the private sector, the public sector or the non-profit sector, and regardless of the specific national or business culture.The principles discussed were distilled from experiences and insights gained in numerous practical innovation endeavors, and from insider action research in connection with ongoing development, change management, and innovation projects in various areas and branches of the business world and non-commercial sector.In short, the practical work and research has revealed that, regardless of the specific product and/or business to be developed, clear advantages can be gained by using dynamic or agile methods based on modern theories. These advantages include: reduced risk of failure, shorter time to market, less money and effort spent, better outcome solutions, etc. than when classical methods are used.Accordingly, the book also highlights the differences between the classical/traditional and dynamic mindset and approaches. It offers suggestions on how to think, organize, lead, and act in order to excel in an increasingly complex and non-linear world. The more you can assimilate the theories, principles and methods – and integrate them in the culture you operate in – the greater the benefits will be for you and your organization.

This book provides essential insights into how to rapidly and safely develop new sustainable products, no matter whether it is in the private sector, the public sector or the non-profit sector, and regardless of the specific national or business culture.

The principles discussed were distilled from experiences and insights gained in numerous practical innovation endeavors, and from insider action research in connection with ongoing development, change management, and innovation projects in various areas and branches of the business world and non-commercial sector.

In short, the practical work and research has revealed that, regardless of the specific product and/or business to be developed, clear advantages can be gained by using dynamic or agile methods based on modern theories. These advantages include: reduced risk of failure, shorter time to market, less money and effort spent, better outcome solutions, etc. than when classical methods are used.

Accordingly, the book also highlights the differences between the classical/traditional and dynamic mindset and approaches. It offers suggestions on how to think, organize, lead, and act in order to excel in an increasingly complex and non-linear world. The more you can assimilate the theories, principles and methods – and integrate them in the culture you operate in – the greater the benefits will be for you and your organization.

Stolthet och dess motsats skam finns båda närvarande i olika grad. De påverkar oss betydligt mer än vad vi är medvetna om. Därför är det viktigt att ständigt öka stoltheten på skammens bekostnad. När vi är klädsamt stolta över oss själva och den verksamhet som vi är en del av, mår vi bra och kan utföra stordåd. Skäms vi däremot, blir resultatet mediokert eller dåligt. Svåra skamkänslor kan till och med leda till depression. Med ökad kunskap om hur stolthet och skam påverkar oss kan vi tygla skam och skämmas mindre. För ledare är det därför ytterst viktigt att bygga stolthet hos de team som man har fått förtroendet att leda. Boken bygger både på andras forskningsresultat och mina erfarenheter som fjälledare, officer, småföretagare, projektledare, utbildningsledare i högskolan, forskningsledare, entreprenör, teknisk direktör och VD i dotterbolag till börsnoterade företag liksom på erfarenheterna av att vara klubbpresident och distriktsguvernör. Rotary är ett globalt humanistiskt yrkesnätverk med drygt 1,2 miljoner medlemmar i 220 länder. Alla arbetar ideellt.

Boken förenar vetenskap och praktik och bygger på författarens egna erfarenheter från Participating Action Research inom industrin, i skolan samt inom den ideella sektorn. Ledarskapsteorier från de klassiska till moderna modeller som agilt ledarskap jämförs med författarens egen forskning, vilket har lett till sex centrala forsknings- och utvecklingsbidrag. 1. Kopplingen mellan naturvetenskap och ledarskap – särskilt kvantfysik, kaosteori och komplexitetsteori – som skapar en tvärvetenskaplig förståelseram för dynamiskt ledarskap. 2. Introduktionen av Participating Action Research (PAR) som kvalitativ metod där forskaren eller ledaren deltar aktivt i förändringsarbetet och fångar lärandet i realtid. 3. Utvecklingen av Planetorganisationsmodellen för adaptiv och självorganiserande samverkan, där planeter och kometer symboliserar stabila respektive rörliga noder i nätverksorganisationer. 4. Etableringen av Dynamisk produktutveckling (DPD™) som metod för att integrera design, lärande och innovation i praktiskt utvecklingsarbete med fokus på återkoppling, kreativitet och systemtänkande. 5. Utvecklingen av den Dynamiska projekttriangeln (PCT: Performance, Accumulated Cost & Time) som verktyg för att balansera resultat, kostnad och tid i snabbt föränderliga projektmiljöer. 6. Formuleringen av principerna för Dynamiskt ledarskap, som ger begreppslig och praktisk vägledning för att hantera förnyelse, oordning, resiliens, kaos och innovation i ständigt föränderliga organisationer och samhällen. Tillsammans bygger dessa bidrag broar mellan vetenskap och ledarskapets praktik och förenar natur- och samhällsvetenskap med mänskliga värden och organisatorisk dynamik. De utgör både en vetenskaplig grund och en praktisk ram för att leda i komplexa, adaptiva och kontinuerligt föränderliga miljöer. De dynamiska principerna har i tillämpning visat anmärkningsvärt goda resultat, vilket bekräftar att tillämpningen av dynamiskt ledarskap kan stärka både innovation, samverkan och resiliens i organisationer med olika syften och strukturer. ________________________________________ Stig Ottosson är teknisk doktor i fysik och docent i innovationsteknik. Han har över femtio års ledarskapserfarenhet inom industri, akademi och entreprenörskap, bland annat som forskningsledare, produktutvecklingschef och professor.