Varför gick det bra – eller varför gick det dåligt? Vi förklarar ofta stora händelser med enskilda orsaker: ett beslut, ett misstag, en kommentar en droppe. Men en droppe orsakar sällan kollapsen. Den avslöjar att systemet redan är mättat så att sista droppen får bägaren att rinna över. Med stöd i komplexitetsteori, systemtänkande, erfarenhetsbaserad praktik och vardagliga metaforer utforskar boken det som finns mellan skrock och säker vetenskap nämligen omdömet. Detta är en bok för dig som behöver fatta beslut när facit saknas i ledarskap, organisationer och livet självt. Stig Ottosson är docent i innovationsteknik (LiU), teknisk doktor i fysik (Chalmers) och civilekonom (GU). Han har över femtio års ledarskapserfarenhet inom industri, akademi och entreprenörskap, bland annat som forskningsledare, produktutvecklingschef och VD. Efter att ha varit professor i Sverige, Tyskland, Norge och Ukraina är han nu Professor Emeritus vid NTNU i Norge.

Varför gick det bra – eller varför gick det dåligt? Vi förklarar ofta stora händelser med enskilda orsaker: ett beslut, ett misstag, en kommentar en droppe. Men en droppe orsakar sällan kollapsen. Den avslöjar att systemet redan är mättat så att sista droppen får bägaren att rinna över. Med stöd i komplexitetsteori, systemtänkande, erfarenhetsbaserad praktik och vardagliga metaforer utforskar boken det som finns mellan skrock och säker vetenskap nämligen omdömet. Detta är en bok för dig som behöver fatta beslut när facit saknas i ledarskap, organisationer och livet självt. Stig Ottosson är docent i innovationsteknik (LiU), teknisk doktor i fysik (Chalmers) och civilekonom (GU). Han har över femtio års ledarskapserfarenhet inom industri, akademi och entreprenörskap, bland annat som forskningsledare, produktutvecklingschef och VD. Efter att ha varit professor i Sverige, Tyskland, Norge och Ukraina är han nu Professor Emeritus vid NTNU i Norge.