Tanja Kreitenweis – författare

Serious games can provide a convenient and straightforward access to complex knowledge for all age groups. However, learning achievements depend largely on learners’ non-cognitive factor disposition. With the aim of combining the fields of serious games and non-cognitive factors, this research focuses on the use of a business simulation which conveys change management insights. Business simulations are a subset of serious games and are perceived as a non-traditional learning method.The objectives of this work are versatile: (1) developing a scale, which measures learners’ knowledge and skills increase gained from a business simulation, (2) investigating the effects of non-cognitive factors on learning in this business simulation environment and (3) exploring the moderating role of team preference in this type of learning setting. Using the newly developed scale, this work finds that learners' skills and knowledge states are more pronounced after playing the business simulation.

Serious games can provide a convenient and straightforward access to complex knowledge for all age groups. However, learning achievements depend largely on learners’ non-cognitive factor disposition. With the aim of combining the fields of serious games and non-cognitive factors, this research focuses on the use of a business simulation which conveys change management insights. Business simulations are a subset of serious games and are perceived as a non-traditional learning method.The objectives of this work are versatile: (1) developing a scale, which measures learners’ knowledge and skills increase gained from a business simulation, (2) investigating the effects of non-cognitive factors on learning in this business simulation environment and (3) exploring the moderating role of team preference in this type of learning setting. Using the newly developed scale, this work finds that learners'' skills and knowledge states are more pronounced after playing the business simulation. 

Dieses kompakte Fachbuch gibt Ihnen einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Führungsansätze. Es enthält eine Toolbox mit mehr als 20 fundierten Messinstrumenten und Fragebögen, z.B. zu charismatischer, ethischer, narzisstischer oder psychopathischer Führung, die Sie auch für eigene Befragungen (z. B. Mitarbeiterbefragungen oder wissenschaftliche Studien) einsetzen können.Sie finden in diesem Werk Antworten auf Fragestellungen wie beispielsweise:Wie führt man Veränderungsprozesse zum Erfolg? Was macht authentische Führungskräfte so überzeugend? Ist es wirklich wahr, dass Frauen anders – oder sogar besser als Männer führen? Was macht toxische oder schlichtweg schlechte Führungskräfte so gefährlich? Lassen Sie sich anregen, Führungsverhalten in all seinen Facetten zu reflektieren, lernen Sie, wie man Führung messen kann und entwickeln Sie ganz nebenbei Ihre eigene Führungskompetenz weiter!Zielgruppen: Führungskräfte erhalten Inspiration und Orientierung für ihre eigene Führungspraxis, Studierende finden sich besser im breiten Feld der Führungsforschung zurecht und Praktiker aus dem Personalbereich können sich neueste Erkenntnisse der Führungsforschung aneignen.Zu den Autorinnen:Prof. Dr. Rafaela Kraus ist Professorin für Personalmanagement an der Universität der Bundeswehr München und Expertin für Leadership, Organisationsentwicklung und digitale Transformation.Tanja Kreitenweis ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität der Bundeswehr München und forscht in den Bereichen Serious Gaming, Lernen, Change Management und Führung.

Dieses kompakte Fachbuch gibt Ihnen einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Führungsansätze. Es enthält eine Toolbox mit mehr als 20 fundierten Messinstrumenten und Fragebögen, z.B. zu charismatischer, ethischer, narzisstischer oder psychopathischer Führung, die Sie auch für eigene Befragungen (z. B. Mitarbeiterbefragungen oder wissenschaftliche Studien) einsetzen können.

Sie finden in diesem Werk Antworten auf Fragestellungen wie beispielsweise:

Wie führt man Veränderungsprozesse zum Erfolg? Was macht authentische Führungskräfte so überzeugend? Ist es wirklich wahr, dass Frauen anders – oder sogar besser als Männer führen? Was macht toxische oder schlichtweg schlechte Führungskräfte so gefährlich?

Lassen Sie sich anregen, Führungsverhalten in all seinen Facetten zu reflektieren, lernen Sie, wie man Führung messen kann und entwickeln Sie ganz nebenbei Ihre eigene Führungskompetenz weiter!

Zielgruppen:

Führungskräfte erhalten Inspiration und Orientierung für ihre eigene Führungspraxis, Studierende finden sich besser im breiten Feld der Führungsforschung zurecht und Praktiker aus dem Personalbereich können sich neueste Erkenntnisse der Führungsforschung aneignen.

Zu den Autorinnen:

Prof. Dr. Rafaela Kraus ist Professorin für Personalmanagement an der Universität der Bundeswehr München und Expertin für Leadership, Organisationsentwicklung und digitale Transformation.

Tanja Kreitenweis ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität der Bundeswehr München und forscht in den Bereichen Serious Gaming, Lernen, Change Management und Führung.

Intrapreneurship ist ein wirkungsvoller Ansatz, um Innovationen in Organisationen voranzutreiben, indem der Unternehmergeist der Mitarbeiterschaft aktiviert wird! Mit Hilfe von Intrapreneurship kann sowohl die Kundenzufriedenheit als auch die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig verbessert werden. Darüber hinaus nimmt die Zufriedenheit der Mitarbeitenden tendenziell zu. Der vorliegende Sammelband bietet einer vielfältigen Leserschaft die Gelegenheit, sich in das Thema Intrapreneurship einzuarbeiten und sich über aktuelle Konzepte und Unternehmensinitiativen zu informieren, die allesamt Intrapreneurship fördern. Dieses Werk trägt dazu bei, die verschiedenen Formen von Intrapreneurship zu verstehen, Intrapreneure zu identifizieren, eine Intrapreneurial Culture zu etablieren und den rechtlichen Rahmen für interne Gründungen abzubilden. Die von ausgewiesenen Expertinnen und Experten verfassten Beiträge betrachten Aspekte aus Wissenschaft und Praxis gleichermaßen. So stehen theoretische Ansätze neben ausgewählten Pilotprojekten und Fallbeispielen aus Unternehmen der freien Wirtschaft und dem öffentlichen Sektor, um Intrapreneurship in seiner praktischen Vielfalt abzubilden.Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalmanager, Mitarbeitende im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung, Beraterinnen und Berater, Studierende und Lehrende der Betriebswirtschaftslehre, Nachwuchswissenschaftlerinnen und Nachwuchswissenschaftler, Intrapreneure und Entrepreneure sowie Akteure der Innovationsförderung.Der Inhalt   Was ist Intrapreneurship? Intrapreneurship – Wissenschaftliche PerspektivenIntrapreneurship – Praktische ErkenntnisseIntrapreneurship im öffentlichen DienstEvaluierung von IntrapreneurshipIntrapreneurship im Kontext der DigitalisierungIntrapreneurship bei der BundeswehrGestaltung von Intrapreneurship-Programmen