Tero Vuorinen – författare

This Element discusses the concept and applications of strategy tools. Strategy tools are frameworks, techniques, and methods that help individuals and organizations to create their strategies. After a brief overview of different ideas on strategy and strategic thinking, we move on to define and discuss what strategy tools are and elaborate on the promise and perils of using them to implement strategic management. We review the most commonly used, classic tools and techniques, but also less well-known tools of the strategy trade, as proposed by scholars writing in the leading strategy journals. We conclude by offering suggestions on how to improve strategic design and the effectiveness of the resultant strategy through the selective use of the most appropriate tools. Overall, this Element provides a quick overview of the tools that are available to those tasked with creating organizational strategies and making strategic decisions.

This Element discusses the concept and applications of strategy tools. Strategy tools are frameworks, techniques, and methods that help individuals and organizations to create their strategies. After a brief overview of different ideas on strategy and strategic thinking, we move on to define and discuss what strategy tools are and elaborate on the promise and perils of using them to implement strategic management. We review the most commonly used, classic tools and techniques, but also less well-known tools of the strategy trade, as proposed by scholars writing in the leading strategy journals. We conclude by offering suggestions on how to improve strategic design and the effectiveness of the resultant strategy through the selective use of the most appropriate tools. Overall, this Element provides a quick overview of the tools that are available to those tasked with creating organizational strategies and making strategic decisions.

Strateginen johtaminen kuulostaa jo terminä monimutkaiselta. Vielä monimutkaisemmaksi teema muuttuu alan kirjallisuutta lukiessa. Strategisesta johtamisesta kirjoitetaan satoja kirjoja vuosittain, mutta kirjallisuuden määrästä huolimatta strategiatyö ei ole lainkaan selvää useimmille yritysjohtajille.Strategiatyön tavoitteena tuntuu usein olevan jonkinlaisen julistuksen kirjoittaminen tai ankara palaveeraaminen ilman suurempaa ajatustyötä. Kun vihdoin on saatu puserrettua jokin strateginen lausuma, strategiapalaverit ovat uuvuttaneet osan henkilökunnasta sairauslomalle. Yrityksen oma tilanne, tilanteeseen sopivat tavoitteet ja tavoitteita vastaavat keinot eivät ole tämänkaltaisessa työskentelyssä useinkaan tasapainossa.Kirja antaa selkeitä työkaluja strategiatyöhön ja välttää monimutkaisuutta ja rasittavuutta. Kirjassa esitellään lyhyesti strategiatyön perusajatus, historia ja yleisiä periaatteita sekä erilaisten strategianäkemysten ja koulukuntien erot. Alustuksen tarkoituksena on auttaa hahmottamaan strategiatyökalujen erilaiset perusolettamukset ja sovellustavat. Tämän jälkeen esitellään 20 tunnettua ja yleisessä käytössä olevaa strategiatyökalua. Lisäksi esitetään työkalun kantava idea, soveltamismahdollisuudet ja potentiaaliset hyödyt. Työkalut on jaoteltu neljään ryhmään niiden käyttötarkoituksen mukaan.Kirja esittelee strategisen johtamisen keskeiset työkalut tiiviisti ja helposti ymmärrettävällä tavalla. Tavoitteena ei ole keksiä pyörää uudestaan. Kaikki kirjassa esiteltävä tieto on jo moneen kertaan esitetty erilaisissa teoksissa, mutta ei näin selkeässä ja jäsennellyssä muodossa eikä ainakaan suomeksi. Kirja toimii helppotajuisena käsikirjana vaikeatajuiseen aiheeseen.