Thomas Petzold – författare

This volume unpacks an intriguing challenge for the field of media research: combining media research with the study of complex networks. Bringing together research on the small-world idea and digital culture it questions the assumption that we are separated from any other person on the planet by just a few steps, and that this distance decreases within digital social networks. The book argues that the role of languages is decisive to understand how people connect, and it looks at the consequences this has on the ways knowledge spreads digitally. This volume offers a first conceptual venue to analyse emerging phenomena at the innovative intersection of media and complex network research.

This volume unpacks an intriguing challenge for the field of media research: combining media research with the study of complex networks. Bringing together research on the small-world idea and digital culture it questions the assumption that we are separated from any other person on the planet by just a few steps, and that this distance decreases within digital social networks. The book argues that the role of languages is decisive to understand how people connect, and it looks at the consequences this has on the ways knowledge spreads digitally. This volume offers a first conceptual venue to analyse emerging phenomena at the innovative intersection of media and complex network research.

Trotz der Vielzahl an Studien über Medien und Gewalt fand das Ausmaß der Gewaltdarstellung im non-fiktionalen Bereich der Fernsehberichterstattung bislang nur geringe Beachtung. Thomas Petzold untersucht die Gewaltpräsentation britischer, deutscher und russischer Fernsehnachrichten mit Hilfe eines einheitlichen Untersuchungsdesigns. Er zeigt, welche Darstellungs- und Deutungsschemata gewählt werden, wie elaborierten Mechanismen der Medienkonventionen gefolgt wird und wo Interdependenzen mit der politischen Agenda bestehen. Der Autor legt damit die erste deutschsprachige Studie mit empirisch gesicherten, international vergleichbaren Ergebnissen zur Gewaltberichterstattung vor.

Dieses essential bietet Mitarbeitenden und Gesundheitseinrichtungen gleichermaßen einen Überblick, welche Kompetenzen für die Wahrnehmung der Tätigkeiten des Qualitäts-, Risikomanagement und der Patientensicherheit entscheidend sind. Es soll den Anreiz geben, den Potentialen der digitalen Transformation für die eigene Person und Organisation proaktiv zu begegnen und selbst gestaltend mitzuwirken, so dass die Gesundheitsversorgung für Patientinnen und Patienten weiterentwickelt werden kann und Mitarbeitende den Fokus ihrer Tätigkeit genau darauf ausrichten können.

Gesundheitseinrichtungen stehen seit Jahrzehnten vor einem stetig wachsenden Bündel an regulatorischen Anforderungen – von Qualitätsmanagement über Risikomanagement und Datenschutz bis hin zu Arbeitsschutz, Controlling oder Umweltmanagement. Diese Vorgaben entstehen aus unterschiedlichen Quellen, binden wertvolle Ressourcen und beeinflussen direkt oder indirekt die Versorgungsprozesse. Gleichzeitig lassen sich ihre Potenziale oft nur dann wirksam nutzen, wenn sie fachlich miteinander verknüpft und in den organisationalen Kontext eingebettet werden.Das Werk zeigt, wie ein vernetztes Verständnis von Versorgungsqualität entsteht und wie verschiedene Berufsgruppen – von Medizin und Pflege über Verwaltung, Personalentwicklung und Controlling bis hin zu Forschung und Ausbildung – dazu beitragen können. Anhand unterschiedlicher Perspektiven wird sichtbar, wie Qualitätsdefinitionen entstehen, welche Maßnahmen zur Sicherung und Steigerung der Versorgungsqualität ergriffen werden und wie technische und organisatorische Strukturen Wissensbereitstellung ermöglichen können, ohne Mitarbeitende zusätzlich zu belasten. Dies unterstützt Gesundheitseinrichtungen dabei, Anforderungen ressourcenschonend zu integrieren, organisationale Synergien zu nutzen und ein kontextbasiertes Qualitätsverständnis zu fördern.Das Buch richtet sich Mitarbeitende in Gesundheitseinrichtungen, die in den verschiedenen genannten Bereichen an einer Versorgung arbeiten, die nachhaltig, effektiv und zukunftsfähig ist.

Gesundheitseinrichtungen stehen seit Jahrzehnten vor einem stetig wachsenden Bündel an regulatorischen Anforderungen – von Qualitätsmanagement über Risikomanagement und Datenschutz bis hin zu Arbeitsschutz, Controlling oder Umweltmanagement. Diese Vorgaben entstehen aus unterschiedlichen Quellen, binden wertvolle Ressourcen und beeinflussen direkt oder indirekt die Versorgungsprozesse. Gleichzeitig lassen sich ihre Potenziale oft nur dann wirksam nutzen, wenn sie fachlich miteinander verknüpft und in den organisationalen Kontext eingebettet werden.Das Werk zeigt, wie ein vernetztes Verständnis von Versorgungsqualität entsteht und wie verschiedene Berufsgruppen – von Medizin und Pflege über Verwaltung, Personalentwicklung und Controlling bis hin zu Forschung und Ausbildung – dazu beitragen können. Anhand unterschiedlicher Perspektiven wird sichtbar, wie Qualitätsdefinitionen entstehen, welche Maßnahmen zur Sicherung und Steigerung der Versorgungsqualität ergriffen werden und wie technische und organisatorische Strukturen Wissensbereitstellung ermöglichen können, ohne Mitarbeitende zusätzlich zu belasten. Dies unterstützt Gesundheitseinrichtungen dabei, Anforderungen ressourcenschonend zu integrieren, organisationale Synergien zu nutzen und ein kontextbasiertes Qualitätsverständnis zu fördern.Das Buch richtet sich Mitarbeitende in Gesundheitseinrichtungen, die in den verschiedenen genannten Bereichen an einer Versorgung arbeiten, die nachhaltig, effektiv und zukunftsfähig ist.

Das Buch illustriert Möglichkeiten der Neugestaltung des Gesundheitswesens und ordnet diese. Neugestaltung basiert auf den Komponenten der kontinuierlichen Weiterentwicklung und insbesondere der Perspektive, vorhandene Strukturen und Prozesse ganzheitlich neu zu denken und auszugestalten. Dazu bedarf es Wissen, systematische Vorgehensweisen und Mut. Alle diese Aspekte werden dargestellt: Wertvolle Managementelemente, wie Leadership, Kultur und Partizipation aufzubauen und umzusetzen, die Potentiale der digitalen Transformation auszuschöpfen, den Nutzen jeglicher Interventionen zu verstehen, messbar auszugestalten und Weiterentwicklung und Neugestaltung daran zu orientieren,rechtliche und finanzielle Konstrukte sowie deren Asymmetrie zu kennen. Zusätzlich bedarf es des kontinuierlichen Appells, weshalb es das Gesundheitswesen braucht: für Versicherte, Patientinnen und Patienten. Deren Position, Rolle und Rechte müssen jedem Beteiligten bewusst sein, um Versorgung daran auszurichten.Auch wenn wir bereits vieles zu Patientinnen und Patienten sowie Versorgungsstrukturen, -prozesse und Outcomes wissen, existiert weiterhin Unbekanntes, über das wir Wissen in Erfahrung bringen müssen, um Weiterentwicklung und Neugestaltung effektiv voranzutreiben. Alle diese Bereiche  begleiten einzelne Organisationen bereits heute und werden noch mehr Gesundheitseinrichtungen in den nächsten Jahren betreffen. Das Buch richtet sich daher an alle Berufsgruppen im Gesundheitswesen, die Veränderungen erkennen, umsetzen und evaluieren – und an Organisationen, die die Chancen der Transformation aktiv nutzen möchten.

Das Buch illustriert Möglichkeiten der Neugestaltung des Gesundheitswesens und ordnet diese. Neugestaltung basiert auf den Komponenten der kontinuierlichen Weiterentwicklung und insbesondere der Perspektive, vorhandene Strukturen und Prozesse ganzheitlich neu zu denken und auszugestalten. Dazu bedarf es Wissen, systematische Vorgehensweisen und Mut. Alle diese Aspekte werden dargestellt: Wertvolle Managementelemente, wie Leadership, Kultur und Partizipation aufzubauen und umzusetzen, die Potentiale der digitalen Transformation auszuschöpfen, den Nutzen jeglicher Interventionen zu verstehen, messbar auszugestalten und Weiterentwicklung und Neugestaltung daran zu orientieren,rechtliche und finanzielle Konstrukte sowie deren Asymmetrie zu kennen. Zusätzlich bedarf es des kontinuierlichen Appells, weshalb es das Gesundheitswesen braucht: für Versicherte, Patientinnen und Patienten. Deren Position, Rolle und Rechte müssen jedem Beteiligten bewusst sein, um Versorgung daran auszurichten.Auch wenn wir bereits vieles zu Patientinnen und Patienten sowie Versorgungsstrukturen, -prozesse und Outcomes wissen, existiert weiterhin Unbekanntes, über das wir Wissen in Erfahrung bringen müssen, um Weiterentwicklung und Neugestaltung effektiv voranzutreiben. Alle diese Bereiche  begleiten einzelne Organisationen bereits heute und werden noch mehr Gesundheitseinrichtungen in den nächsten Jahren betreffen. Das Buch richtet sich daher an alle Berufsgruppen im Gesundheitswesen, die Veränderungen erkennen, umsetzen und evaluieren – und an Organisationen, die die Chancen der Transformation aktiv nutzen möchten.