Torsten Becker – författare

Effektive Prozesse verkürzen Durchlaufzeiten und minimieren Kosten. Das Buch hilft Projektleitern und Projektbeteiligten, komplexe Supply Chain und Produktionsprozesse zu analysieren und zu optimieren. Sorgfältig strukturiert und für die Praxis kommentiert werden die relevanten Optimierungsansätze wie Lean Production, Agile Produktion, Supply Chain, Theory of Constraints und Six Sigma beschrieben.  Werkzeuge zur Prozessoptimierung wie Reengineering und Kontinuierliche Prozessverbesserung werden erläutert und bewertet, dabei werden auch die Anforderungen der Kunden einbezogen. Für die Analyse und Gestaltung der Produktion und der Supply Chain werden Grundlagen behandelt sowie die Modelle ARIS, die Wertstromanalyse, das Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) und die Gesamtprozessanalyse. Bewertungsmethoden wie Kennzahlen, Qualitätsregelkarten, Benchmarking, Scorecard werden zur Bewertung der Einzel-und Gesamtprozesse besprochen. Da die Umsetzung der Verbesserung in der Praxis der wichtigste Schritt nach der Analyse und der Gestaltung ist, wird auch das erforderliche Veränderungsmanagement beschrieben, um die Umsetzung nachhaltig sicherzustellen.

Das Buch enthält viele Hinweise und Tipps, wie die Veränderungen schnell umgesetzt werden können. Der Autor sammelte eigene Erfahrungen in der Industrie und berät heute führende Unternehmen in den Branchen Automobil- und Zulieferindustrie, Maschinenbau, Elektrotechnik und Elektronik bei Logistik, Produktion, Supply Chain und Produktentwicklung.

Produktions- und Logistikunternehmen können mit ihren Supply-Chain- und Produktionsprozessen deutliche Wettbewerbsvorteile erzielen. Das Buch zeigt Führungskräften, Praktikern, Beratern und Studenten Werkzeuge, Methoden und praxiserprobte Vorgehensweisen zur Leistungsverbesserung. Der Methodenwerkzeugkasten aus den verschiedenen Optimierungsphilosophien – Lean Production, Supply Chain, Six Sigma, Kontinuierlicher Verbesserungsprozesse und Theory of Constraints – wird vorgestellt und bewertet. Für die einzelnen Schritte einer umfangreichen Prozessoptimierung werden Vorgehensweisen und Ansätze beschrieben. Dazu zählen auch Prozessanalysemethoden, wie ARIS, Wertstromanalyse und das Supply Chain Operations Reference-model (SCOR). Auch in der 2. Auflage liegt der Schwerpunkt des Buches in der Vorstellung pragmatischer Umsetzungsansätze und -vorgehensweisen. Zwei Projektbeispiele aus der Beratungspraxis des Autors zeigen die Ergebnisse komplexer Veränderungen.

Dieses Buch vereinigt Konzepte und Methoden der stochastischen Modellbildung, der statistischen Analyse und der aktuariellen Anwendung in einem Band.

Dabei wird eine kompakte, aber dennoch für Theoretiker wie Praktiker verständliche und interessante Darstellung der Themen Risikobewertung, Datenanalyse, Parameterschätzung, verallgemeinerte lineare Regression, stochastische Prozesse und Differenzialrechnung, Zeitreihen, biometrische Modelle, Credibility sowie Simulation gegeben.

Zahlreiche Beispiele illustrieren die Anwendung der Konzepte in der aktuariellen Praxis, wobei auf Modelle aus der Personen- und Sachversicherung und der Finanzmathematik eingegangen wird.

Digital supply chains increase companies'' competitiveness. A systematic approach describes the development of strategies to achieve challenging corporate goals with the supply chain and its digitalisation. These include better fulfilling customer requirements, increasing sales, and simultaneously reducing costs. Strategy patterns are presented, and their implementation in companies is described. Entrepreneurs, supply chain, and operations managers receive a practice-oriented guide on how to align their company for the future. The tried-and-tested methods and approaches accelerate and facilitate strategy development, implementation, and support through digital solutions.The focus is on making/buying decisions, finding solutions for skills, digital solutions in production technology (3D printing), and the impact of Industry 4.0 and environmental aspects on the supply chain. Practical examples will show how new solution concepts support the design of future-oriented supply chains. The trigger points that could jeopardise a successful supply chain will also be presented, as well as the design for time and cost optimisation in the overall chain. How must a company fundamentally question the historically grown supply chain? What is essential in supply chain optimisation? The strategies presented define the processes, architectures, the use of digital technologies and the deployment of resources - considering the overarching corporate strategy, which calls for shorter delivery times and lower costs to remain competitive.

Production and logistics companies can achieve significant competitive advantage with their supply chain and production processes. This book provides managers, practitioners, consultants and students with a comprehensive understanding of process optimisation. It covers a wide range of tools, methods and tried-and-tested procedures for improving performance in these areas. The methodological toolbox from the various optimisation philosophies - Lean Production, Supply Chain, Six Sigma, Continuous Improvement Processes and Theory of Constraints - is presented and evaluated. Digital tools for process analysis, such as process mining, are described. Procedures and approaches are described for the individual steps of comprehensive process optimisation. These include process analysis methods such as ARIS, value stream mapping, the supply chain operations reference model (SCOR), and numerous process evaluation methods. One focus of the book is the presentation of pragmatic implementation approaches and procedures, including agile project management methods. Three project examples from the author''s consulting practice are used to describe the results of complex changes.The book contains many hints and tips for extensive process improvements. The author has many years of industry experience and has been advising leading companies in various sectors for over 25 years. It presents end-to-end improvement approaches for systematically increasing supply chain and production performance. Using tried-and-tested tools and examples, the reader learns how to successfully handle supply chain projects from the initial idea to implementation. Based on the author''s implementation experience, a set of methods covers all aspects of production and supply chain process optimisation. With the detailed procedures, the book offers recommendations on running supply chain projects efficiently and successfully and which tools effectively support the work in the individual project phases.