van Dick – författare

Mitarbeiterbindung ist heutzutage ein zentraler Faktor für den Unternehmenserfolg. In Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels und permanenten organisationalen Wandels wird es umso wichtiger für Unternehmen, Mitarbeiter zu haben, die dem Unternehmen stark verbunden sind und sich mit ihm identifizieren.Dieses Buch zeigt auf, welche Bedingungen zu stärker oder schwächer ausgeprägter Identifikation führen und welche Auswirkungen Identifikation und Commitment für den Mitarbeiter, das Team und die Organisation haben. Es werden Messinstrumente vorgestellt, die leicht im Rahmen von Trainingsevaluationen oder Mitarbeiterbefragungen eingesetzt werden können und Methoden gezeigt, mit denen Leitbilder zum Aufbau einer starken Identität entwickelt werden können. Dabei wird insbesondere auf die Gestaltung von Mergern und Akquisitionen eingegangen. Fallbeispiele runden das Buch ab.Für die 2. Auflage wurden aktuelle Beispiele aus der Unternehmenspraxis und neue Kapitel ergänzt, unter anderem zur Rolle der Führungskraft sowie zum Zusammenhang zwischen Identifikation, Burnout, Stress und Gesundheit. Darüber hinaus wurde die wissenschaftliche Literatur vollständig überarbeitet und aktualisiert.

Teamarbeit ist aus modernen Organisationen nicht mehr wegzudenken. Doch langst nicht jedes Team erreicht seine Ziele - und gerade in virtuellen oder heterogenen Gruppen ergeben sich neue Herausforderungen. Dieser Band geht der Frage nach, wie Teams ihre Starken entfalten, produktiv zusammenarbeiten und innovative Losungen entwickeln konnen. Er bietet Fuhrungskraften, Projektleitenden und allen, die Teamarbeit wirksam gestalten wollen, einen ebenso praxisnahen wie wissenschaftlich fundierten Leitfaden. Nach einer kompakten Einfuhrung in die Grundlagen, theoretischen Konzepte und Herausforderungen von Teamarbeit werden Modelle prasentiert, die erklaren, wie Teams entstehen, sich entwickeln und erfolgreich zusammenarbeiten. Zudem werden praxisorientierte Fragebogen und Leitfaden bereitgestellt, die eine Analyse von Teamklima, Strukturen und Teamfuhrung ermoglichen, sowie Methoden beschrieben, die Teams dabei unterstutzen, eine gemeinsame Teamidentitat zu entwickeln, Visionen zu formulieren und konkrete Ziele zu erreichen. Abschlie end wird anhand von Fallbeispielen gezeigt, wie Teams erfolgreich zusammenarbeiten, Innovation gefordert und Probleme wirksam gelost werden konnen. Fur die 3. Auflage wurde der Band unter Berucksichtigung aktueller Forschungsergebnisse uberarbeitet, die Kapitel zu virtueller Teamarbeit und Diversitat erweitert und das Konzept der identitatsbasierten Fuhrung neu aufgenommen. Die im Anhang des Buches zur Verfugung gestellten Fragebogen konnen nach erfolgter Registrierung zusatzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden.