Visar resultat för..."Medarbetaren"

Kommunikation på arbetsplatsen – Chefen, medarbetaren, gruppen ges numera ut av Studentlitteratur AB. Denna fjärde upplaga innehåller dock inga förändringar av innehållet jämfört med den tredje upplagan. Kommunikation på arbetsplatsen vänder sig främst till dem som leder andra människor, det må vara inom privata företag eller offentlig förvaltning. Förutom att den beskriver principer för utvecklande kommunikation, visar den vad som kan inträffa då människor möts på en arbetsplats. 1993 fick boken hedersomnämnande i ”Årets PA-bok”.

VAD DU KAN GÖRA FÖR ATT BEHÅLLA DINA VIKTIGASTE MEDARBETARE! I boken finner du svaren som bygger på mer än 130 djupintervjuer med medarbetare och chefer i dokumenterat framgångsrika företag och verksamheter i Sverige. Frågan vi ställde var: Vad tycker du att din chef/arbetsgivare skall göra för att du skall välja att stanna kvar och utvecklas över tid? Det handlar om vad som får duktiga medarbetare att vilja stanna kvar och utvecklas. Det handlar om individer. Inte enbart om grupper eller kollektiv, utan om individer som alla är speciella på sitt eget lilla sätt. Det handlar om att medarbetarlojalitet inte kan krävas, avtalas eller påtvingas. Lojaliteten kan bara förtjänas. Det handlar om att individer ändrar sig ofta. Det är helt naturligt och ok. Det som upplevs som betydelsefullt idag behöver inte vara det om några veckor, månader eller år. Det handlar om att få en djupare förståelse, inspiration och konkreta exempel på hur du som ledare kan göra för att få alla dina medarbetare att genuint känna att de blir sedda av dig. Boken vänder sig till chefer/ledare, blivande chefer/ledare, till dig som arbetar med att utveckla chefer/ledare och till dig som arbetar inom HR. Merparten av dem vi intervjuade, hade aldrig fått frågan, vad som skulle bidra till att vilja stanna kvar, från sin arbetsgivare/chef. De fåtal som ändå fått den, hade fått den i samband med att de avslutade sin anställning! Det finns säkert många arbetsgivare som är medvetna och ofta tänker att de borde fråga. Det finns ju otroligt mycket skrivet om vikten av att behålla viktiga medarbetare. Trots insikten undviks frågan och förblir därmed outtalad. Som Elefanten i Rummet!

VAD DU KAN GÖRA FÖR ATT BEHÅLLA DINA VIKTIGASTE MEDARBETARE!I boken finner du svaren som bygger på mer än 130 djupintervjuer med medarbetare och chefer i dokumenterat framgångsrika företag och verksamheter i Sverige. Frågan vi ställde var: Vad tycker du att din chef/arbetsgivare skall göra för att du skall välja attstanna kvar och utvecklas över tid?Det handlar om vad som får duktiga medarbetare att vilja stanna kvar och utvecklas.Det handlar om individer. Inte enbart om grupper eller kollektiv, utan om individer som alla är speciella på sitt eget lilla sätt.Det handlar om att medarbetarlojalitet inte kan krävas, avtalas eller påtvingas. Lojaliteten kan bara förtjänas.Det handlar om att individer ändrar sig ofta. Det är helt naturligt och ok. Det som upplevs som betydelsefullt idag behöver inte vara det om några veckor, månader ellerår.Det handlar om att få en djupare förståelse, inspiration och konkreta exempel på hur du som ledare kan göra för att få alla dina medarbetare att genuint känna att de blir seddaav dig.Boken vänder sig till chefer/ledare, blivande chefer/ledare, till dig som arbetar med att utveckla chefer/ledare och till dig som arbetar inom HR.Merparten av dem vi intervjuade, hade aldrig fått frågan, vad som skulle bidra till att vilja stanna kvar, från sin arbetsgivare/chef. De fåtal som ändå fått den, hade fått den i samband med att de avslutade sin anställning! Det finns säkert många arbetsgivare som är medvetna och ofta tänker att de borde fråga. Det finns ju otroligt mycket skrivet om vikten av att behålla viktiga medarbetare. Trots insikten undviks frågan och förblir därmed outtalad.Som Elefanten i Rummet!

Boken har blivit utsedd till Årets ledarbok och ges nu ut på nytt i en omarbetad pocketupplaga. Så här löd juryns motivering: På ett enkelt och tankeväckande sätt fångas teorier som ger chefen stöd i det dagliga arbetet. Författaren kopplar ihop sina tankar med praktiska exempel, förankrade i egna erfarenheter, som inspirerar till handling. Han tydliggör hur en fast koppling mellan chefskap och medarbetarskap kan bli en framgångsfaktor och få organisationer att fungera. Konkreta exempel visar hur arbetsgrupper genom att utveckla medarbetarskap kan skapa en bra arbetssituation. Chefen och medarbetaren är särskilt intressant genom sitt fokus också på medarbetaren, vilket inte är vanligt i ledarskapsböcker. De tankeväckande inläggen får tyngd genom de många praktiska exemplen. En bok värd att läsa. Percy Barnevik Boken vänder sig till både chefen och medarbetaren och innehåller konkreta redskap för att förvandla arbetsplatsen till ett aktivt forum för att hjälpa både chefen och medarbetaren att växa.

Chefen har önskemål om vilka egenskaper som en medarbetare ska ha; ansvarstagande, lojal, initiativrik, engagerad, och samarbetsvillig. Samtidigt har medarbetaren motsvarande önskemål om hur en chef ska vara; förtroendeingivande, rättvis, öppen, motiverande och tydlig. Hur får man ihop detta? Christer Ackerman menar i boken Chefen och medarbetaren  tankar om personlig utveckling och samspel på arbetsplatsen att det i båda fallen handlar om att gå till sig själv. Bra medarbetare finns redan på arbetsplatsen. I den del av boken som riktar sig till chefen skriver han att vägen till bra medarbetare går genom chefen själv. Han beskriver hur chefen bättre kan förstå och värdesätta sina anställda. Motsvarande gäller även medarbetaren.Det finns många böcker som handlar om chefskap, men nästan inget om medarbetarskap. Christer Ackerman fyller med Chefen och medarbetaren ett tomrum. Han menar att medarbetarskap och chefskap är två sidor av samma mynt. Därför är hans bok två böcker i en om samspel på arbetsplatsen. Boken har ingen baksida. Chefen läser från ena sidan, medarbetaren från den andra. Den innehåller konkreta redskap för att förvandla arbetsplatsen till ett aktivt forum för att hjälpa både chefen och medarbetaren att växa.