Inbunden, Tyska, 1993
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Lehrbuchreihe Wirtschaftsinformatik – serie
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- Inbunden, Tyska, 1996
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Information Engineering ist Informationsverarbeitung mit ingenieurwissenschaftlichen Methoden. Dieses Werk ist den Facetten des Information Engineering gewidmet, wie sie die Forschungskonzeptionen der Wirtschaftsinformatik beeinflussen und zugleich die Integration des Faches mitbestimmen. - Inbunden, Tyska, 1994
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Band II umfasst 40 Lerneinheiten und behandelt die Aufgaben sowie die Methoden und Techniken der Systemplanungsphasen Grobprojektierung, Feinprojektierung und Installierung. Das Planungsobjekt wird in die Komponenten Datensystem, Methodensystem und Sicherungssystem strukturiert. Beim Entwerfen und beim Entwickeln wird nach dem datenorientierten Ansatz vorgegangen. - Inbunden, Tyska, 1996
1 358 kr
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Band I umfasst 41 Lerneinheiten, behandelt zunächst den Prozeß der Systemplanung und strukturiert diesen nach dem Phasenschema in Vorstudie, Feinstudie, Grobprojektierung, Feinprojektierung und Implementierung. Im zweiten Kapitel werden die Methoden und Werkzeuge der Systemplanung dargestellt, die für mehrere Planungsphasen von Bedeutung sind. Im dritten und vierten Kapitel werden die Aufgaben sowie die Methoden und Werkzeuge der Vorstudie bzw. der Feinstudie erläutert. - Inbunden, Tyska, 1996
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Zentrales Lehrwerk für das Studium der Wirtschaftsinformatik anUniversität und Fachhochschule mit 56 Lerneinheiten. - Inbunden, Tyska, 1999
1 261 kr
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Das Know-how-Management beschäftigt sich mit der Identifizierung, der Archivierung, dem Transfer, der Weiterentwicklung und insbesondere mit er Vernetzung von know-how. Zur Realisierung dieser Aktivitäten wird eine Archtektur vorgestellt, welche aus fünf Prozessen besteht: der Vorstudie, dem Prozeß der Identifikation, dem Prozeß der Adaption, dem Prozeß der Vernetzung und dem Prozeß der Implementierung. Gegenstand des Know-how-Managements ist, das in den Köpfen der Mitarbeiter vorhandene Know-how - mittels der Architektur - zu gewinnen, um Netzwerke aufzubauen. Mit Hilfe der Methode Mind-Mapping werden die individuellen Fertigkeiten der Know-how-Träger in Know-how-Mapsabgebildet. Diese Know-how-Maps werden mit anderen Mitarbeitern, Abteilungen, Teams und externen Partnern zu einem Know-how-Netz verknüpft, um eine Problemlösung für den Kunden zu erarbeiten. Das Know-how-Mangement hat die Aufgabe, das unternehmerische Know-how, die Know-how-Träger und die Know-how-Netze auf Änderungen zu überprüfen, um entsprechende Anpassungen und Aktualisierungen zu bewirken. Aus dem Inhalt: Theoretische Grundlagen der Know-how-Thematik. Empirische Studien. Know-how-Architektur. Datenmodell für den Know-how-Ansatz.
