Businessplan für Dummies

Paul Tiffany ist Managementprofessor in den USA. Steven D. Peterson ist Gründer der Firma Strategy Play und Experte für Business-Strategie und -Planung.

• Über die Autoren  9Einführung  21Teil I: Entscheiden, wohin es gehen soll  27Kapitel 1: Der Anfang aller Unternehmensplanung  29Kapitel 2: Warum ein Businessplan so wichtig ist  43Kapitel 3: Kleingründungen und Co 57Kapitel 4: In die richtige Richtung aufbrechen  65Kapitel 5: Den richtigen Weg abstecken  81Teil II: Den eigenen Markt beschreiben  95Kapitel 6: Das Geschäftsumfeld unter die Lupe nehmen 97Kapitel 7: Den Markt in Segmente zerlegen  117Kapitel 8: Die Kunden unter die Lupe nehmen  137Kapitel 9: Die Konkurrenz durchleuchten 153Teil III: Die Aussichten Ihres Unternehmens einschätzen  173Kapitel 10: Ihre Startposition finden  175Kapitel 11: Sich auf das konzentrieren, was man am besten kann 193Kapitel 12: Die Finanzlage ermitteln  209Kapitel 13: Finanz- und Budgetplanung  231Teil IV: Ein Blick in die Zukunft  253Kapitel 14: Bereit für Veränderungen  255Kapitel 15: Wettbewerbsstrategisch denken  275Kapitel 16: Groß und größer werden 295Teil V: Ein Werkzeugkasten für Planer  321Kapitel 17: Dem Unternehmen ein Gesicht geben  323Kapitel 18: Den Weg vorgeben  333Teil VI: Der Top- Ten- Teil  341Kapitel 19: Zehn Anzeichen dafür, dass Ihr Businessplan veraltet ist  343Kapitel 20: Zehn Fragen zu Ihrem Businessplan  347Anhang A: Ein Beispiel- Businessplan  351Stichwortverzeichnis  375