Agiles Projektmanagement für Dummies

AvMark C. Layton,Steven J. Ostermiller

Häftad, Tyska, 2026

Del i serien Für Dummies

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So agieren Sie stabil agil Agiles Projektmanagement ist ein schneller und flexibler Ansatz zur Entwicklung und Verwaltung von Projekten aller Art, nicht nur im Softwarebereich. Dieses Buch erklärt Ihnen zunächst die agilen Prinzipien und Techniken - auch im Vergleich zum klassischen Projektmanagement. Anschließend sind Sie in der Lage, eine Produkt-Roadmap oder einen Zeitplan für Ihr Projekt nach agilen Prinzipien zu erstellen. So behalten Sie Zeit und Kosten sowie Gruppendynamik, Qualität und Risiko Ihres Projekts im Blick und nutzen auch die vorhandenen Freiräume. Sie erfahren Wie Ihre Produkte, Projekte, Teams und Kunden von der Umstellung auf agile Techniken profitierenWas es mit den zwölf agilen Prinzipien auf sich hatWas agile Frameworks sindWie Sie durch organisatorisches und individuelles Engagement die Grundlage für mehr Agilität schaffen

Produktinformation

Utgivningsdatum:2026-05-27
Mått:176 x 240 x 15 mm
Vikt:680 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Serie:Für Dummies
Antal sidor:544
Upplaga:2
Förlag:Wiley-VCH Verlag GmbH
ISBN:9783527724444
Översättare:Birgit Dölling

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Mer om författaren

Mark C. Layton ist Organisationsstratege und Trainer. Er hat über 25 Jahre Erfahrung im Bereich Projekt-/Programmmanagement. Steven J. Ostermiller ist ein Berater für geschäftliche Agilität, der Unternehmen dabei unterstützt, ihren Wert zu maximieren und Risiken zu minimieren. Dean J. Kynaston ist ein erfahrener Scrum Master, Coach, Autor und Mentor.

Innehållsförteckning

Über die Autoren 13 Einleitung 29Teil I: Agilität verstehen 33Kapitel 1: Das Projektmanagement und die Produktentwicklung modernisieren 35Kapitel 2: Das Agile Manifest und die Agilen Prinzipien anwenden 49Kapitel 3: Warum Agilität besser funktioniert 79Kapitel 4: Agilität bedeutet Kundenorientierung 103Teil II: Agil sein 125Kapitel 5: Agile Ansätze 127Kapitel 6: Agile Umgebungen für noch mehr Erfolg 149Kapitel 7: Agiles Verhalten in Aktion 163Kapitel 8: Das permanente Team 191Teil III: Agile Planung und Umsetzung 203Kapitel 9: Produktvision und Produkt-Roadmap erarbeiten 205Kapitel 10: Releases und Sprints planen 231Kapitel 11: Arbeit im Laufe eines Tages 267Kapitel 12: Arbeit präsentieren, Prozesse überprüfen und anpassen 295Teil IV: Agiles Management 309Kapitel 13: Agiles Portfoliomanagement 311Kapitel 14: Den Umfang und die Beschaffung managen 329Kapitel 15: Zeit und Kosten managen 349Kapitel 16: Teamdynamik und Kommunikation managen 371Kapitel 17: Qualität und Risiko managen 401Teil V: Agilen Erfolg sicherstellen 427Kapitel 18: Solide Grundlagen schaffen 429Kapitel 19: Agile Skalierung über mehrere Teams und Unternehmen 447Kapitel 20: Werden Sie zum Change Agent 471Teil VI: Der Top-Ten-Teil 501Kapitel 21: Zehn wesentliche Vorteile des agilen Projektmanagements und der agilen Produktentwicklung 503Kapitel 22: Zehn entscheidende Faktoren für den Erfolg agiler Projekte und Produktentwicklungen 513Kapitel 23: Zehn wertvolle Ressourcen für mehr Agilität 519Abbildungsverzeichnis 527Stichwortverzeichnis 529