Montage strategisch ausrichten — Praxisbeispiele marktorientierter Prozesse und Strukturen

AvKlaus Feldmann,Hans-Joachim Gergs

Häftad, Tyska, 2012

Del i serien VDI-Buch

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Produktinformation

Utgivningsdatum:2012-10-16
Mått:155 x 235 x 18 mm
Vikt:493 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Serie:VDI-Buch
Antal sidor:310
Förlag:Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
ISBN:9783642622731

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Innehållsförteckning

Montage strategisch gestalten — Integration von Markt- und Montagestrategie.- 1 Das MAMOS-Modell für Montageexzellenz #x2014; Ein systematischer Ansatz zur Selbstbewertung und strategischen Montagegestaltung.- 2 Leitlinien zur Entwicklung und Implementierung einer Montagestrategie.- 3 Strategiegestaltung am Beispiel zweier mittelständischer Unternehmen.- 4 Von der Wettbewerbs- zur Montagestrategie — Das Beispiel der Firma Zeitlauf.- Qualifizierung und flexible Arbeitsorganisation für die wandlungsfähige Montage.- 5 Ein modulares Qualifizierungssystem für Beschäftigte in der Montage.- 6 Qualifizierung zur Montagefachkraft — die berufsbegleitende Ausbildung „Teilezurichter“ für un — und angelernte Beschäftigte in der Montage.- 7 Neue Lehr— und Lernmethoden für die Qualifizierung in der Montage.- 8 Projektarbeit in der Montage.- Robuste Logistikprozesse in der Montage gestalten.- 9 Robuste Logistikprozesse durch Kanban und Webcam steuern.- 10 Supply Chain Management.- 11 Optimierung der Logistikprozesse durch einen Produktkonfigurator.- Konzeption und Gestaltung hochflexibler Montagesysteme.- 12 Planungsleitfaden zur Auslegung hybrider Montagesysteme.- 13 Konzeption und Betrieb agiler, hybrider Montagesysteme.- 14 Multimediale Informationssysteme für Kleinserien-Montagearbeitsplätze.- Prozessorientierte Wertschöfungskette.- 15 Produktionscontrolling in der Montage: Stückzahlflexible Mitarbeitergruppen durch transparentes Kennzahlensystem.- 16 Softwarebasierte Prozessorganisation für eine konkurrenzfähige Montage.- 17 Integration der Montage in die kundenorientierte Prozessorganisation.- 18 Modernisierung der Montage als Teil der Unternehmensentwicklung.- 19 Schlusswort.- Kurzportraits der Autoren.- Kurzportraits der beteiligten Partner.

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