Praxis der Strategiearbeit in Organisationen

Systemische Konzepte und Methoden für Führungskräfte und Berater:innen

AvVolker Köhninger,Andrea Mikoleit

Häftad, Tyska, 2024

Del i serien essentials

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Beskrivning

„Strategie als tägliches Handeln“ in der Organisation zu etablieren erfordert von Führungskräften und Berater:innen Methoden und Handwerkszeuge für konkrete Strategiearbeit. Das essential beschreibt ressourcenschonende Architekturen und Arbeitsinstrumente, Praxisbeispiele mit Lessons Learned und Anregungen, um die Strategie- und Regiekompetenz sowie die Selbstverantwortung zu erhöhen.

Produktinformation

Utgivningsdatum:2024-10-31
Mått:148 x 210 x 5 mm
Vikt:112 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Serie:essentials
Antal sidor:59
Förlag:Springer Fachmedien Wiesbaden
ISBN:9783658458157

Utforska kategorier

Ledarskapsböcker inom Ekonomi och Ledarskap
Entreprenörskap inom Ekonomi och Ledarskap
Psykologi inom Psykologi och pedagogik

Mer om författaren

Volker Köhninger ist Gründer und Executive Coach der Köhninger GmbH, einer internationalen Unternehmensberatung mit dem Fokus Transformation in den Bereichen Digitalisierung, Strategiearbeit, Kulturwandel und Leadership. Er ist Speaker, Autor und Lehrtrainer am isb.Andrea Mikoleit ist Dipl.-Ingenieurin, Organisationsberaterin, Executive Coach und Lehrtrainerin am isb. Ihr Beratungsunternehmen MANAGEMENTORS® ist spezialisiert auf integrative Beratungsprozesse in Strategie-, Restrukturierungs- und Veränderungsprojekten.Thorsten Veith ist Leiter des isb, eines europaweit renommierten systemischen Businessinstituts für Beratung, Organisationsentwicklung, Change & Transformation, Leadership, Coaching sowie Executive Education. Er ist Organisationsberater, Autor, Speaker und Lehrtrainer am isb.

Innehållsförteckning

Strategiearbeit – was ihr Gelingen so anspruchsvoll macht.- Leitorientierungen in der systemischen Strategiearbeit.- Navigationshilfen für die Konfiguration von Strategievorhaben.- Architekturen und Formate für die Strategiepraxis.-Strategie-Tableau als Arbeits- und Beteiligungsinstrument.- Reifegrad als Diagnoseinstrument.- Mecklenburgische Versicherung als Beispiel gelebter Strategiearbeit.- Nutzen, Grenzen und Wirksamkeit systemischer Strategiearbeit.- Ausblick.