Thorsten Veith – författare

Megatrends und Disruptionen verändern die Organisationswelt radikal und erfordern neue Formen der Unternehmenssteuerung. Neben Strategiekompetenz werden die Verantwortungs- und Entscheidungskultur sowie die Lernfähigkeit von und in Organisationen essentielle Faktoren für zukünftigen Erfolg sein. Systemische Strategiearbeit liefert hierfür Anregungen und Konzepte – zur Gestaltung einer modernen Zukunftsarbeit.

Megatrends und Disruptionen verändern die Organisationswelt radikal und erfordern neue Formen der Unternehmenssteuerung. Neben Strategiekompetenz werden die Verantwortungs- und Entscheidungskultur sowie die Lernfähigkeit von und in Organisationen essentielle Faktoren für zukünftigen Erfolg sein. Systemische Strategiearbeit liefert hierfür Anregungen und Konzepte – zur Gestaltung einer modernen Zukunftsarbeit.

„Strategie als tägliches Handeln“ in der Organisation zu etablieren erfordert von Führungskräften und Berater:innen Methoden und Handwerkszeuge für konkrete Strategiearbeit. Das essential beschreibt ressourcenschonende Architekturen und Arbeitsinstrumente, Praxisbeispiele mit Lessons Learned und Anregungen, um die Strategie- und Regiekompetenz sowie die Selbstverantwortung zu erhöhen.

Megatrends and disruptions are radically changing the organizational world and require new forms of corporate governance. In addition to strategic competence, the culture of responsibility and decision-making, as well as the learning ability of and within organizations, will be essential factors for future success.Systemic strategy work provides ideas and concepts for shaping a modern future of work.

Organisationen verstehen sich heute zunehmend als Kompetenznetzwerke aus Erfahrungen und Wissen von Teams und Einzelnen. Der größte Teil dieser professionellen Kompetenz entsteht beim Arbeiten und in der Beziehung zu anderen.Das Konzept der kollegialen Beratung erhebt diesen Umstand zur Methode: Kollegiale Beratung wird hier als Verfahren verstanden, bei dem sich Kollegen in konkreten Fragen der Profession und der Praxis gegenseitig unterstützen und ihr Know-how jeweils passgenau zur Verfügung stellen. Systematisch aufgebaut und genutzt, steigert kollegiale Beratung die Zufriedenheit der Mitarbeiter und verbessert die Effizienz des Unternehmens.Das Buch führt auf kompakte Weise in die kollegiale Beratung ein. Von den Grundlagen der Methode über den Aufbau einer kollegialen Lernkultur bis zum nachhaltigen Verankern in Organisationen beschreiben die Autoren alle Prozessschritte und Komponenten. Zahlreiche Fallbeispiele, leicht umsetzbare Beratungsübungen, Methodenvorschläge und Checklisten garantieren den direkten Transfer in die Praxis.