Unternehmensverantwortung im Klimawandel

Warum handeln wir trotz wachsendem Umweltbewusstsein oft nicht nachhaltig – selbst dann, wenn Wissen, Ziele und Maßnahmen vorhanden sind? Genau dieser Diskrepanz zwischen Anspruch und tatsächlichem Handeln geht diese Arbeit nach. Im Fokus steht die Frage, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden zu nachhaltiger Mobilität motivieren können und welche psychologischen sowie organisationalen Faktoren dabei eine Rolle spielen. Ein Mixed-Methodsansatz erlaubt die Verbindung quantitativer Analysen mit qualitativen, praxisnahen Einblicken in betriebliche Veränderungsprozesse. Die Ergebnisse zeigen nicht nur, welche Interventionen wirksam sein können, sondern auch, warum nachhaltige Transformation in Organisationen häufig an unsichtbaren Barrieren scheitert. Die Arbeit liefert neue Perspektiven für Wissenschaft und Praxis gleichermaßen – und zeigt, wie nachhaltiges Handeln in Unternehmen wirksam gefördert werden kann.