Viele kleine und mittlere Unternehmen haben in den letzten Jahren versucht, dem verscharften Wettbewerb durch Einfuhrung neuer, innovativer Organisationskonzepte entgegenzutreten. Die Etablierung zwischenbetrieblicher Kooperation in Form von virtuellen Organisationen stellt dabei einen viel beachteten Losungsversuch dar. Durch flache Hierarchien und Fokussierung auf die Kernkompetenzen der einzelnen Teilnehmer sind solche Organisationen in der Lage, flexibel auf Markterfordernisse reagieren zu konnen. Das Buch bundelt die Ergebnisse von drei Forschungsprojekten, die Unternehmensnetzwerke auf dem Weg zur virtuellen Organisation untersucht haben. Neben der Darstellung der typischen Fragen und Herausforderungen zeigt das Buch in der Praxis erprobte Losungskonzepte auf.
