Das Thema der Vorstandsvergutung trifft schon jahrelang einen emotionalen Punkt der Gesellschaft. So werden die Vorstandsvergutungen von deutschen borsennotierten Unternehmen als uberzogen und ungerecht empfunden. Vor allem in Angesicht der Covid-19-Pandemie, in der die Unternehmen ein Augenmerk auf ihre Liquiditat setzen sollten und sich mit Problemen wie der Kurzarbeit einer ganzen Belegschaft, fallenden Dividenden und im Zweifelsfall sogar mit dem Austritt aus dem DAX beschaftigen mussten, wie es bei Lufthansa zuletzt der Fall war, schaut die Gesellschaft kritisch auf die dennoch gewahrten Boni. Auch fr Vorstnde ist die aktuelle Krisensituation eine Herausforderung, denn in ihrer Aufgabe liegt es, das Unternehmen aus der Krise zu leiten. Da sich in Deutschland die variable Vorstandsvergtung zum Groteil an dem Unternehmenserfolg orientiert und somit die Vorstandsvergtung an Unternehmenskennzahlen gebunden ist, kann dies ein extrinsischer Anreiz sein, das Unternehmen noch leistungsorientierter zu leiten und vor allem effizient und nachhaltig aus der Krise zu fhren. Das wiederum bedeutet, dass der Vorstand prinzipiell nur so gut vergtet werden kann, wie es dem Unternehmen geht.

Das Thema der Vorstandsvergutung trifft schon jahrelang einen emotionalen Punkt der Gesellschaft. So werden die Vorstandsvergutungen von deutschen borsennotierten Unternehmen als uberzogen und ungerecht empfunden. Vor allem in Angesicht der Covid-19-Pandemie, in der die Unternehmen ein Augenmerk auf ihre Liquiditat setzen sollten und sich mit Problemen wie der Kurzarbeit einer ganzen Belegschaft, fallenden Dividenden und im Zweifelsfall sogar mit dem Austritt aus dem DAX beschaftigen mussten, wie es bei Lufthansa zuletzt der Fall war, schaut die Gesellschaft kritisch auf die dennoch gewahrten Boni. Auch fr Vorstnde ist die aktuelle Krisensituation eine Herausforderung, denn in ihrer Aufgabe liegt es, das Unternehmen aus der Krise zu leiten. Da sich in Deutschland die variable Vorstandsvergtung zum Groteil an dem Unternehmenserfolg orientiert und somit die Vorstandsvergtung an Unternehmenskennzahlen gebunden ist, kann dies ein extrinsischer Anreiz sein, das Unternehmen noch leistungsorientierter zu leiten und vor allem effizient und nachhaltig aus der Krise zu fhren. Das wiederum bedeutet, dass der Vorstand prinzipiell nur so gut vergtet werden kann, wie es dem Unternehmen geht.

Das Thema der Vorstandsvergutung trifft schon jahrelang einen emotionalen Punkt der Gesellschaft. So werden die Vorstandsvergutungen von deutschen borsennotierten Unternehmen als uberzogen und ungerecht empfunden. Vor allem in Angesicht der Covid-19-Pandemie, in der die Unternehmen ein Augenmerk auf ihre Liquiditat setzen sollten und sich mit Problemen wie der Kurzarbeit einer ganzen Belegschaft, fallenden Dividenden und im Zweifelsfall sogar mit dem Austritt aus dem DAX beschaftigen mussten, wie es bei Lufthansa zuletzt der Fall war, schaut die Gesellschaft kritisch auf die dennoch gewahrten Boni. Auch fr Vorstnde ist die aktuelle Krisensituation eine Herausforderung, denn in ihrer Aufgabe liegt es, das Unternehmen aus der Krise zu leiten. Da sich in Deutschland die variable Vorstandsvergtung zum Groteil an dem Unternehmenserfolg orientiert und somit die Vorstandsvergtung an Unternehmenskennzahlen gebunden ist, kann dies ein extrinsischer Anreiz sein, das Unternehmen noch leistungsorientierter zu leiten und vor allem effizient und nachhaltig aus der Krise zu fhren. Das wiederum bedeutet, dass der Vorstand prinzipiell nur so gut vergtet werden kann, wie es dem Unternehmen geht.