"Ingen har någonsin sagt något under alla dessa år", utbrister han med kraft.

Mannen syftar på sina fyrtio år i chefspositioner, både i svenska och internationella bolag. Vi två diskuterar klimakteriet. Eller snarare, hur lite – inget alls – han har pratat om klimakteriet med sina medarbetare. Han berättar att han deltagit i mängder av ledarutbildningar men aldrig fått lära sig något om klimakteriet och dess påverkan på arbetslivet.

Efter min klimakterieföreläsning börjar han pussla ihop bitarna. Han har nu en förklaring till varför flera av hans tidigare medarbetare började bete sig på ett annat sätt – och varför han inte nådde fram till dem. Han gör jämförelser med fotbollsvärlden, där det är coachens uppgift att anpassa och pusha spelarna utifrån deras individuella förutsättningar. Själv har han saknat rätt verktyg – och därför inte haft möjlighet att möta medarbetarna på deras planhalva. För det är först efter fyrtio år han blir medveten om att klimakterieplanhalvan finns.

Det här är en klimakteriebok för dig som är chef. För att du ska få kunskapen och verktygen du behöver för att kunna lyfta frågan om klimakteriet med dina medarbetare, på ett professionellt och omtänksamt sätt.

Nu kanske du tänker: Hur ska du kunna prata om klimakteriet, om du inte är där själv eller kommer att uppleva det alls?

Tja. Behöver du vara alkoholist för att prata om alkoholism med dina medarbetare?

"Ingen har någonsin sagt något under alla dessa år", utbrister han med kraft.

Mannen syftar på sina fyrtio år i chefspositioner, både i svenska och internationella bolag. Vi två diskuterar klimakteriet. Eller snarare, hur lite – inget alls – han har pratat om klimakteriet med sina medarbetare. Han berättar att han deltagit i mängder av ledarutbildningar men aldrig fått lära sig något om klimakteriet och dess påverkan på arbetslivet.

Efter min klimakterieföreläsning börjar han pussla ihop bitarna. Han har nu en förklaring till varför flera av hans tidigare medarbetare började bete sig på ett annat sätt – och varför han inte nådde fram till dem. Han gör jämförelser med fotbollsvärlden, där det är coachens uppgift att anpassa och pusha spelarna utifrån deras individuella förutsättningar. Själv har han saknat rätt verktyg – och därför inte haft möjlighet att möta medarbetarna på deras planhalva. För det är först efter fyrtio år han blir medveten om att klimakterieplanhalvan finns.

Det här är en klimakteriebok för dig som är chef. För att du ska få kunskapen och verktygen du behöver för att kunna lyfta frågan om klimakteriet med dina medarbetare, på ett professionellt och omtänksamt sätt.

Nu kanske du tänker: Hur ska du kunna prata om klimakteriet, om du inte är där själv eller kommer att uppleva det alls?

Tja. Behöver du vara alkoholist för att prata om alkoholism med dina medarbetare?

"Ingen har någonsin sagt något under alla dessa år", utbrister han med kraft.

Mannen syftar på sina fyrtio år i chefspositioner, både i svenska och internationella bolag. Vi två diskuterar klimakteriet. Eller snarare, hur lite – inget alls – han har pratat om klimakteriet med sina medarbetare. Han berättar att han deltagit i mängder av ledarutbildningar men aldrig fått lära sig något om klimakteriet och dess påverkan på arbetslivet.

Efter min klimakterieföreläsning börjar han pussla ihop bitarna. Han har nu en förklaring till varför flera av hans tidigare medarbetare började bete sig på ett annat sätt – och varför han inte nådde fram till dem. Han gör jämförelser med fotbollsvärlden, där det är coachens uppgift att anpassa och pusha spelarna utifrån deras individuella förutsättningar. Själv har han saknat rätt verktyg – och därför inte haft möjlighet att möta medarbetarna på deras planhalva. För det är först efter fyrtio år han blir medveten om att klimakterieplanhalvan finns.

Det här är en klimakteriebok för dig som är chef. För att du ska få kunskapen och verktygen du behöver för att kunna lyfta frågan om klimakteriet med dina medarbetare, på ett professionellt och omtänksamt sätt.

Nu kanske du tänker: Hur ska du kunna prata om klimakteriet, om du inte är där själv eller kommer att uppleva det alls?

Tja. Behöver du vara alkoholist för att prata om alkoholism med dina medarbetare?