A. Roger Merrill – författare

Fine your true life balance - with the experts at the Covey Institute. 'Profound knowledge is literally what this book is. In fact, what I would say is 'profound wisdom,' because it interweaves timeless, universal, self-evident principles into all of the knowledge that is given...I hope you share my passion for this remarkable book' - Excerpt from the Foreword by Stephen R. Covey, author of "The 7 Habits of Highly Effective People". 'This book is a great read, especially if you have a family, where balance in life is paramount!' - Larry King, Host of Larry King Live. 'Roger and Rebecca Merrill have written another book that matters...a goldmine of practical, achievable ideas that will really make a difference' - Ken Blanchard, coauthor, "The One Minute Manager[registered]" and "Whale Done![trademark]" The way we spend our time and money measures how much we're able to apply what matters most to us into our daily lives. For many, that means devoting more of ourselves to family and loved ones. But in this busy age, how do we do that? Efficiency experts A.Roger Merrill and Rebecca Merrill show you how to explore your priorities and expand your capacity for happiness and fulfillment, with a guide through the crucial steps toward effective living, including: a self-assessment quiz to evaluate the vital life elements of work, family, time, money; exploring the gap between what you value and your daily life; using technology as a tool to create more time; utilizing dynamic investing, which includes intangibles such as energy, relationships, and integrity.

A leader''s job is to unleash the unlimited store of potential in people.

"The vast majority of the workforce in any organization possesses far more talent, intelligence, capability, and creativity than their present jobs require or even allow.” - Dr. Stephen R. Covey

That’s what Talent Unleashed is about—unleashing that unlimited store of potential in people. That’s a leader’s job.

And how does a leader do that job? Through 3 Leadership Conversations—not just individual events, but ongoing discussions designed to help people give the best they can. In these conversations, leaders trade fear for trust, confusion for clarity, and micromanaging for empowerment.

The three vital leadership conversations are:

The Performance ConversationThe Voice ConversationThe “Clearing the Path” Conversation

Performance Conversations define roles and set clear goals. Leaders hold people accountable for these roles and goals, thus transforming team members from “managed hirelings” to “trusted partners and teammates.”

Voice Conversations affirm the worth and potential of each person on a team. Leaders help individuals discover their unique gifts, talents, and abilities and align these gifts, talents, and abilities to the great mission of the organization. It is the process that ignites the inner fire.

Clear the Path Conversations turn supervisors into leaders who become sources of help and empower people to succeed in their jobs. Leaders help clear away the obstacles from the success pathway.

Die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft ist es, die unentdeckten Talente von Menschen zu erkennen und zu fördern. Stephen R. Covey hat einmal gesagt: "Die große Mehrheit der Leute in jedem Unternehmen verfügt über viel mehr Talent, Intelligenz, Fähigkeiten und Kreativität, als es ihr gegenwärtiger Job erfordert oder auch nur zulässt."Führungskräften fehlt häufig das Gespür für die besonderen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter. Meist jedoch nicht, weil sie sich nicht für andere interessieren, sondern schlichtweg, weil sie von ihren zahlreichen Aufgaben gefangengenommen sind. Mal ehrlich: Wie oft machen Sie sich die Talente und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter bewusst? Haben Sie als Führungskraft auch nur die leiseste Ahnung, wie viel Potenzial in Ihren Mitarbeitern steckt?In diesem Buch erfahren Sie, warum es so wichtig ist, die verborgenen Ressourcen Ihrer Mitarbeiter ans Licht zu bringen. Denn es geht dabei um nichts weniger als um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wer Top-Talente an sich binden möchte, um im Wettbewerb zu bestehen, der muss seine Leute fördern. Talentförderung ist Ihre wichtigste Führungsaufgabe.Das Buch handelt von den drei Kategorien von Führungsgesprächen, mit deren Hilfe Sie – als Teamleiter, Projektleiter oder Firmenchef – Ihren Mitarbeitern zeigen, wie wichtig sie Ihnen sind, und ihnen ein Gefühl der Zugehörigkeit vermitteln. Es beschreibt, wie Sie mit Hilfe dieser Gespräche die besten Mitarbeiter an Land ziehen und an Ihr Unternehmen binden und wie Sie die Talente dieser Mitarbeiter entdecken und fördern, damit diese ihr Bestes geben können – zum Wohle des Unternehmens.