Annika Hall – författare

Boken är oumbärlig för vd:ar, ägare, styrelsemedlemmar och andra personer som arbetar med ledningsfrågor i ägarledda företag.

Du får en förståelse för hur en ägare tänker och resonerar samt vilken formalia som behöver vara på plats innan en ny ledare tillträder. Perspektivet är både den nya ledarens samt ägarens. Boken är lättläst och ger konkreta tips efter varje framgångsfaktor.

Om författarnaAgneta Olsson har arbetat som extern vd i ägarledda företag. Hon driver idag ett företag som hjälper ägare att "släppa taget" och att framgångsrikt ta in extern vd för att ta ett företag till nästa nivå.

Annika Hall är docent i företagsekonomi med fokus på ägarskiften och ledarskiften i ägarledda bolag. Hon arbetar idag som rådgivare på Grant Thornton med inriktning generationsskiften.

Sagt om boken"Den här boken beskriver insiktsfullt en lång rad av potentiella fallgropar som man kan gå i, både som ägare och som anställd vd. Genom att läsa boken och följa dess handfasta råd kan man undvika fallgroparna och ge sitt företag och sig själv större chans till framgång." - Jan-Inge Isacsson, styrelseordförande och huvudägare, ScandInfo Marketing Research.

"Boken ger svar på många av de frågor som både ägare och en presumtiv vd bör ställa sig innan parterna inleder ett samarbete. Boken är ett värdefullt verktyg – jag rekommenderar den varmt." - Marika Qvist, vd Folktandvården Skåne AB med erfarenhet av externa vd-uppdrag inom såväl ägarledda bolag som offentlig sektor.

This engaging book reveals how and why family relations influence the dynamics of family owned businesses. The author examines the relevance of role and identity to the strategic development and the succession process of family businesses. She explores the individual and organizational implications of these roles and identities at different stages in the family and business life cycles. Annika Hall highlights that family businesses have inherent dynamics, rooted in family relations, that might advantage business development assuming that the family is able to meet the inherent challenges of role transition. The book connects micro, socio-psychological aspects to more macro business outcomes, with the purpose of elaborating how and why these connections are made. Expertly integrating a detailed case study and by concluding with concrete advice, the closeness to practice is explicit and therefore strongly appealing to practitioners. By also integrating the practice with theory, the book will prove essential for academics and students of interpretive methodology and/or family business.