Axel Klimek – författare

Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte die transformative Kraft des Coachings nutzen können, um in einer von Komplexität und Wandel geprägten Welt wirksam zu bleiben. Es beschreibt Coaching nicht nur als Methode, sondern als Denkhaltung – fundiert in humanistischer Psychologie, Systemtheorie, Neurowissenschaften und Transformationsforschung. Im Zentrum steht die „Human Side of Change“: Wie lassen sich Denk- und Handlungsmuster verändern, Potenziale entfalten und Organisationen gestalten?Die Kapitel behandeln zentrale Fragen für Führung, HR und Coaching: Was können Führungskräfte vom Coaching lernen, um hybride Herausforderungen zu bewältigen? Wie kann der HR-Bereich Coaching wirksamer einsetzen? Und wie können Coaches ihren Wirkungsradius erweitern? Das Buch bietet theoretische Grundlagen und konkrete Handlungsoptionen – für alle, die Führung neu denken und echte Veränderung ermöglichen wollen.

Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte die transformative Kraft des Coachings nutzen können, um in einer von Komplexität und Wandel geprägten Welt wirksam zu bleiben. Es beschreibt Coaching nicht nur als Methode, sondern als Denkhaltung – fundiert in humanistischer Psychologie, Systemtheorie, Neurowissenschaften und Transformationsforschung. Im Zentrum steht die „Human Side of Change“: Wie lassen sich Denk- und Handlungsmuster verändern, Potenziale entfalten und Organisationen gestalten?Die Kapitel behandeln zentrale Fragen für Führung, HR und Coaching: Was können Führungskräfte vom Coaching lernen, um hybride Herausforderungen zu bewältigen? Wie kann der HR-Bereich Coaching wirksamer einsetzen? Und wie können Coaches ihren Wirkungsradius erweitern? Das Buch bietet theoretische Grundlagen und konkrete Handlungsoptionen – für alle, die Führung neu denken und echte Veränderung ermöglichen wollen.

This book shows how leaders can harness the transformative power of coaching to remain effective in a world shaped by complexity and change. It describes coaching not only as a method, but as a mindset – grounded in humanistic psychology, systems theory, neuroscience, and transformation research. At the center is the “human side of change”: How can patterns of thinking and behavior be transformed, potential unlocked, and organizations shaped? The chapters address key questions for leadership, HR, and coaching: What can leaders learn from coaching to tackle hybrid challenges? How can the HR department use coaching more effectively and how can coaches expand their sphere of influence? The book offers theoretical foundations and concrete action options for everyone who wants to rethink leadership and enable real change.