Gilbert J. B. Probst – författare

Managing Knowledge is an extensive and eminently readable overview of the most important ideas, tools and current applications of knowledge management. The authors rely on an innovative 'building block' approach and provide a detailed description of the most important knowledge processes in organizations. "We are experiencing a paradigm shift from an industrial age to a service/knowledge age. We are all looking for new answers that will give meaning and purpose to our efforts, and make sense of knowledge processes. This book is an excellent tool: it is easy to read and contains practical examples which help us to deal with the issues. I enjoyed reading it." Heinz Fischer, Vice-President (Personnel), Deutsche Bank "Knowledge of customer needs, markets, patents, products and processes is a key strategic resource in today's business world. The use of this resource, particularly in larger companies, is becoming a matter of survival in highly competitive and innovation-driven markets. The practical approach to knowledge management offered by Gilbert Probst, Steffen Raub and Kai Romhardt should prove an extremely useful tool." Heinrich v. Pierer, President and CEO, Siemens AG "In this book Professor Pobst and his colleagues show in a great way how to systematize and work on increasing the efficiency of strategic knowledge management." Leif Edvinsson, Director, Intellectual Capital, Skandia "Knowledge will dominate our entire 21st century social environment. Organizations will rapidly divide into those that know and those that don't. Leaders of tomorrow must make better use than they have done in the past of what knowledge their employees hold. This book will show you how." Bob Bishop, Chairman, Silicon Graphics World Trade Corporation

Verantwortliche Unternehmensführung in turbulenter Zeit erfordert nicht nur vernetztes Denken, sondern auch unternehmerisches Handeln und persönliches Überzeugen. Es reicht nicht aus, neue Denkweisen und innovative Zugänge zu komplexen Problemsituationen zu entwickeln (Vernetztes Denken). Vielmehr muss darauf aufbauend zielgerichtet Wandel herbeigeführt (Unternehmerisches Handeln) und durch eine motivierende und mitreissende Führung im Unternehmen umgesetzt werden (Persönliches Überzeugen).Dies hat viel früher der grosse Schweizer Pädagoge Pestalozzi erkannt, als er das Zusammenspiel von Kopf, Hand und Herz forderte.In diesem Buch werden alle drei Aspekte des ganzheitlichen Problemlösens fundiert behandelt und zu einer praktisch unmittelbar anwendbaren Methodik für komplexe Unternehmensprobleme integriert. Diese wurde von den Autoren in einer Vielzahl von Praxisprojekten erprobt und laufend weiterentwickelt. Illustriert wird die Methodik durch eine grosse Zahl von Unternehmensbeispielen die darauf abzielen, das Gedankengut einer breiteren Öffentlichkeit zugänglich zu machen und nicht bloss Spezialisten anzusprechen.«Klar stukturiert, in verständlichem Stil und prall gefüllt mit praxisnahen Informationen - so leserfreundlich und alltagstauglich hat das Autorenteam Gomez/Probst sein Buch angelegt, das bereits in dritter Auflage erschienen ist. (...) Darum ist es eine Empfehlung von getAbstract.com für Führungskräfte, die gegenüber neuen Ansätzen der Problemlösung im Unternehmen aufgeschlossen sind und sich nicht nur durch theorieüberfrachtete "Wälzer" quälen möchten." (getAbstract)