Karl-Werner Hansmann - Böcker
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In der Wirtschaftspraxis gibt es keine stationaren Zustande. Nachfrage, Wettbewerb, staatliche Rahmenbedingungen und andere fur Unternehmensentscheidungen wichtige Einflussfaktoren unterliegen standigen Veranderungen und konfrontieren die Unternehmen mit der Notwendigkeit einer permanenten Uberprufung und Anpassung ihrer Strukturen und Prozesse. Strategischer Wandel ist langst vom Ausnahme- zum Normalfall geworden: Unternehmensfuhrung kann heutzutage nur noch als Management des Wandels begriffen werden. Der vorliegende Band bietet ein breit gefachertes Spektrum von Konzepten fur ein "Management des Wandels". Theoretische Uberlegungen werden durch zahlreiche praktische Fall-Beispiele und Erfahrungsberichte erganzt. Verzeichnis: Unternehmensfuhrung kann heutzutage nur noch als Management des Wandels begriffen werden. Der vorliegende Band bietet ein breit gefachertes Spektrum von Konzepten fur ein "Management des Wandels". Theoretische Uberlegungen werden durch zahlreiche praktische Fallbeispiele und Erfahrungsberichte erganzt.
520 kr
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Das steigende Umweltbewusstsein in der Offentlichkeit hat zunehmend Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen gewonnen. Mit diesem Buch wird erstmals die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre in den wichtigsten Teilbereichen Produktion, Investition, Marketing, Controlling, Rechnungslegung und Versicherung durchgehend unter Umweltgesichtspunkten betrachtet. In jedem dieser Teilbereiche werden die umweltorientierten Grundlagen vermittelt und die traditionellen betriebswirtschaftlichen Ansatze mit den okologischen Aspekten verwoben. Als Ergebnis legen die Autoren ein Buch vor, das die geforderte Verzahnung von betriebswirtschaftlichen und umweltpolitischen Fragestellungen zum ersten Mal konsequent umsetzt.
571 kr
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Jede betriebswirtschaftliche Entscheidung beruht auf Daten, deren zukünftige Ent wicklung prognostiziert werden muß. Die Prognose ist daher zentraler Bestandteil der Entscheidungsvorbereitung. In diesem Lehrbuch wird versucht, Studierende und Prak tiker mit den Prognoseverfahren vertraut zu machen, die in Betriebswirtschaftslehre und Unternehmenspraxis Verwendung finden und in ihrer Gesamtheit das Gebiet der ökonomischen Prognoserechnung möglichst weitgehend abdecken. Dabei werden drei Ziele verfolgt: Das Buch soll Mittler sein zwischen den Lesern, die sich in die Prognoserechnung einarbeiten wollen und den oft schwer verständlichen Originalarbeiten über einzelne Prognoseverfahren. - Der Leser soll vertiefte Kenntnisse der Methoden erlangen und sie an Beispielen nachvollziehen können. - Die Fertigkeit zur konkreten Anwendung von Prognoseverfahren soll durch Auf- ben eingeübt werden. Dem ersten Ziel dient der weitgehende Verzicht aufmathematische Beweisführungen, dem zweiten eine detaillierte Darstellung insbesondere der anspruchsvollen Prognose verfahren, kombiniert mit empirischen Anwendungsbeispielen, die alle mit dem am Lehrstuhl des Verfassers entwickelten computergestützten Prognosesystem durchge rechnet wurden. Ein vertieftes theoretisches Verständnis ist jedoch ftir den Einsatz von Prognoseverfah ren noch nicht hinreichend. Ihre Anwendung muß eingeübt werden. Diesem Ziel dient der umfangreiche übungsteil mit Aufgaben und Lösungen zu den einzelnen Kapiteln des Lehrbuchs. Die Aufgaben können mit einem Taschenrechner gelöst werden, so daß der Einsatz von Prognose-Software nicht erforderlich ist. Grundkenntnisse in Statistik und (für Kapitel G.) in Matrizendarstellung, wie sie im Grundstudium der Wirtschafts wissenschaften erworbenwerden, reichen zur Durcharbeitung des Lehrbuchs aus.
571 kr
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434 kr
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469 kr
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Der Bekanntheitsgrad des Begriffs "Virtuelles Unternehmen" ist rasant gestiegen, doch ist das Verständnis dieser Organisationsform nach wie vor unterentwickelt. Mit Virtuellen Unternehmen zum Erfolg leistet hier einen wertvollen Beitrag: Das Buch schließt Wissenslücken und schlägt zugleich eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Das Buch bietet unter anderem - einen praxisnahen, schnellen und zuverlässigen "Quick-Check für Manager, - aus Fallstudien und zahlreichen Praxisinterviews abgeleitete Erfolgsfaktoren und -voraussetzungen Virtueller Unternehmen,sieben Managementthesen, die die Eigenschaften Virtueller Unternehmen kompakt vermitteln.Manager erhalten damit wichtige Instrumente an die Hand, um rasch und fundiert über die Gründung und Ausgestaltung eines Virtuellen Unternehmens zu entscheiden.
DGOR / ÖGOR
Papers of the 21th Annual Meeting of DGOR in Cooperation with ÖGOR Vorträge der 21. Jahrestagung der DGOR zusammen mit ÖGOR
Häftad, Tyska, 1993
547 kr
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In diesem Band werden zentrale Themen und neuere Entwicklungstendenzen auf dem Gebiet des Operations Research (OR) behandelt. Gegenstand sind die Vortr{ge, die anl{~lich der 21. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft f}r Operations Research (DGOR) und der \sterreichischen Gesellschaft f}rOperations Research (\GOR) in der Zeit vom 9.bis 11. September 1992 an der RWTH Aachen gehalten wurden. Der Proceedingsband erm|glicht dem Leser einen Einblick in die neuesten Forschungsergebnisse auf dem Gebiet des Operations Research. Neben den prim{r methodischen Fragestellungen bilden die praxisorientierten Themen, wie z.B. Anwendungsberichte aus der Praxis und der Bereich Produktionsplanung und -steuerung, einen Schwerpunkt in diesem Buch.
397 kr
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Der Bekanntheitsgrad des Begriffs "Virtuelles Unternehmen" ist rasant gestiegen, doch ist das Verständnis dieser Organisationsform nach wie vor unterentwickelt. Mit Virtuellen Unternehmen zum Erfolg leistet hier einen wertvollen Beitrag: Das Buch schließt Wissenslücken und schlägt zugleich eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Das Buch bietet unter anderem - einen praxisnahen, schnellen und zuverlässigen "Quick-Check für Manager, - aus Fallstudien und zahlreichen Praxisinterviews abgeleitete Erfolgsfaktoren und -voraussetzungen Virtueller Unternehmen,sieben Managementthesen, die die Eigenschaften Virtueller Unternehmen kompakt vermitteln.Manager erhalten damit wichtige Instrumente an die Hand, um rasch und fundiert über die Gründung und Ausgestaltung eines Virtuellen Unternehmens zu entscheiden.