Karl-Werner Hansmann – författare

In der Wirtschaftspraxis gibt es keine stationaren Zustande. Nachfrage, Wettbewerb, staatliche Rahmenbedingungen und andere fur Unternehmensentscheidungen wichtige Einflussfaktoren unterliegen standigen Veranderungen und konfrontieren die Unternehmen mit der Notwendigkeit einer permanenten Uberprufung und Anpassung ihrer Strukturen und Prozesse. Strategischer Wandel ist langst vom Ausnahme- zum Normalfall geworden: Unternehmensfuhrung kann heutzutage nur noch als Management des Wandels begriffen werden. Der vorliegende Band bietet ein breit gefachertes Spektrum von Konzepten fur ein "Management des Wandels". Theoretische Uberlegungen werden durch zahlreiche praktische Fall-Beispiele und Erfahrungsberichte erganzt. Verzeichnis: Unternehmensfuhrung kann heutzutage nur noch als Management des Wandels begriffen werden. Der vorliegende Band bietet ein breit gefachertes Spektrum von Konzepten fur ein "Management des Wandels". Theoretische Uberlegungen werden durch zahlreiche praktische Fallbeispiele und Erfahrungsberichte erganzt.

Das steigende Umweltbewusstsein in der Öffentlichkeit hat zunehmend Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen gewonnen. Mit diesem Buch wird erstmals die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre in den wichtigsten Teilbereichen Produktion, Investition, Marketing, Controlling, Rechnungslegung und Versicherung durchgehend unter Umweltgesichtspunkten betrachtet. In jedem dieser Teilbereiche werden die umweltorientierten Grundlagen vermittelt und die traditionellen betriebswirtschaftlichen Ansätze mit den ökologischen Aspekten verwoben. Als Ergebnis legen die Autoren ein Buch vor, das die geforderte Verzahnung von betriebswirtschaftlichen und umweltpolitischen Fragestellungen zum ersten Mal konsequent umsetzt.

Jede betriebswirtschaftliche Entscheidung beruht auf Daten, deren zukünftige Ent­ wicklung prognostiziert werden muß. Die Prognose ist daher zentraler Bestandteil der Entscheidungsvorbereitung. In diesem Lehrbuch wird versucht, Studierende und Prak­ tiker mit den Prognoseverfahren vertraut zu machen, die in Betriebswirtschaftslehre und Unternehmenspraxis Verwendung finden und in ihrer Gesamtheit das Gebiet der ökonomischen Prognoserechnung möglichst weitgehend abdecken. Dabei werden drei Ziele verfolgt: Das Buch soll Mittler sein zwischen den Lesern, die sich in die Prognoserechnung einarbeiten wollen und den oft schwer verständlichen Originalarbeiten über einzelne Prognoseverfahren. - Der Leser soll vertiefte Kenntnisse der Methoden erlangen und sie an Beispielen nachvollziehen können. - Die Fertigkeit zur konkreten Anwendung von Prognoseverfahren soll durch Auf- ben eingeübt werden. Dem ersten Ziel dient der weitgehende Verzicht aufmathematische Beweisführungen, dem zweiten eine detaillierte Darstellung insbesondere der anspruchsvollen Prognose­ verfahren, kombiniert mit empirischen Anwendungsbeispielen, die alle mit dem am Lehrstuhl des Verfassers entwickelten computergestützten Prognosesystem durchge­ rechnet wurden. Ein vertieftes theoretisches Verständnis ist jedoch ftir den Einsatz von Prognoseverfah­ ren noch nicht hinreichend. Ihre Anwendung muß eingeübt werden. Diesem Ziel dient der umfangreiche übungsteil mit Aufgaben und Lösungen zu den einzelnen Kapiteln des Lehrbuchs. Die Aufgaben können mit einem Taschenrechner gelöst werden, so daß der Einsatz von Prognose-Software nicht erforderlich ist. Grundkenntnisse in Statistik und (für Kapitel G.) in Matrizendarstellung, wie sie im Grundstudium der Wirtschafts­ wissenschaften erworbenwerden, reichen zur Durcharbeitung des Lehrbuchs aus.

Das Lehrbuch baut auf den dem Grundstudium der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre zuzuordnenden Fächern Rechnungswesen, Produktions- und Kostentheorie und Investitionsplanung auf und wendet sich an die Studierenden im Hauptstudium der Wirtschaftswissenschaften und des Wirtschaftsingenieurwesens mit der Ausrichtung Industriebetriebslehre oder Produktionswirtschaft. Eine zweit Zielgruppe sind die mit den vielfältigen Problemen des industriellen Managements konfrontierten Praktiker in den Unternehmen, die sich über die praxisorientierte Lösungsmöglichkeiten und Konzepte informieren wollen. In die neue 8. Auflage wurden neue Forschungsergebnisse und aktuelle Entwicklungen in der Unternehmenspraxis nach sorgfältiger Prüfung der „Nachhaltigkeit“ in das Buch aufgenommen. Aus dem Inhalt: Grundtatbestände des industriellen Managements (Der Industriebetrieb. Planung und Entscheidung im Industriebetrieb). Strategisches Management im Industriebetrieb (Die Grundlagen des strategischen Managements. Strategische Planung des Produktionsprogrammes. Technologie- und Umweltmanagement. Strategische Organisationsentscheidungen). Operatives Management im Industriebetrieb (Grundlagen des operativen Produktionsmanagements. Produktionsplanung. Produktionssteuerung. Advanced Planning Systeme (APS)).

Das Lehrbuch baut auf den dem Grundstudium der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre zuzuordnenden Fächern Rechnungswesen, Produktions- und Kostentheorie und Investitionsplanung auf und wendet sich an die Studierenden im Hauptstudium der Wirtschaftswissenschaften und des Wirtschaftsingenieurwesens mit der Ausrichtung Industriebetriebslehre oder Produktionswirtschaft. Eine zweit Zielgruppe sind die mit den vielfältigen Problemen des industriellen Managements konfrontierten Praktiker in den Unternehmen, die sich über die praxisorientierte Lösungsmöglichkeiten und Konzepte informieren wollen. In die neue 8. Auflage wurden neue Forschungsergebnisse und aktuelle Entwicklungen in der Unternehmenspraxis nach sorgfältiger Prüfung der „Nachhaltigkeit“ in das Buch aufgenommen. Aus dem Inhalt: Grundtatbestände des industriellen Managements (Der Industriebetrieb. Planung und Entscheidung im Industriebetrieb). Strategisches Management im Industriebetrieb (Die Grundlagen des strategischen Managements. Strategische Planung des Produktionsprogrammes. Technologie- und Umweltmanagement. Strategische Organisationsentscheidungen). Operatives Management im Industriebetrieb (Grundlagen des operativen Produktionsmanagements. Produktionsplanung. Produktionssteuerung. Advanced Planning Systeme (APS)).

Der Bekanntheitsgrad des Begriffs "Virtuelles Unternehmen" ist rasant gestiegen, doch ist das Verständnis dieser Organisationsform nach wie vor unterentwickelt. Mit Virtuellen Unternehmen zum Erfolg leistet hier einen wertvollen Beitrag: Das Buch schließt Wissenslücken und schlägt zugleich eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Das Buch bietet unter anderem - einen praxisnahen, schnellen und zuverlässigen "Quick-Check für Manager, - aus Fallstudien und zahlreichen Praxisinterviews abgeleitete Erfolgsfaktoren und -voraussetzungen Virtueller Unternehmen,sieben Managementthesen, die die Eigenschaften Virtueller Unternehmen kompakt vermitteln.Manager erhalten damit wichtige Instrumente an die Hand, um rasch und fundiert über die Gründung und Ausgestaltung eines Virtuellen Unternehmens zu entscheiden.

In diesem Band werden zentrale Themen und neuere Entwicklungstendenzen auf dem Gebiet des Operations Research (OR) behandelt. Gegenstand sind die Vortr{ge, die anl{~lich der 21. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft f}r Operations Research (DGOR) und der \sterreichischen Gesellschaft f}rOperations Research (\GOR) in der Zeit vom 9.bis 11. September 1992 an der RWTH Aachen gehalten wurden. Der Proceedingsband erm|glicht dem Leser einen Einblick in die neuesten Forschungsergebnisse auf dem Gebiet des Operations Research. Neben den prim{r methodischen Fragestellungen bilden die praxisorientierten Themen, wie z.B. Anwendungsberichte aus der Praxis und der Bereich Produktionsplanung und -steuerung, einen Schwerpunkt in diesem Buch.

Der Bekanntheitsgrad des Begriffs "Virtuelles Unternehmen" ist rasant gestiegen, doch ist das Verständnis dieser Organisationsform nach wie vor unterentwickelt. Mit Virtuellen Unternehmen zum Erfolg leistet hier einen wertvollen Beitrag: Das Buch schließt Wissenslücken und schlägt zugleich eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Das Buch bietet unter anderem - einen praxisnahen, schnellen und zuverlässigen "Quick-Check für Manager, - aus Fallstudien und zahlreichen Praxisinterviews abgeleitete Erfolgsfaktoren und -voraussetzungen Virtueller Unternehmen,sieben Managementthesen, die die Eigenschaften Virtueller Unternehmen kompakt vermitteln.Manager erhalten damit wichtige Instrumente an die Hand, um rasch und fundiert über die Gründung und Ausgestaltung eines Virtuellen Unternehmens zu entscheiden.