Klaus Effing – författare

Dieser Sammelband gibt einen Überblick über aktuelle Formen und Formate politischer Partizipation auf kommunaler Ebene, auf Quartiersebene sowie im Bereich von Parteien, Verbänden und Hochschulen. Neben wissenschaftlichen Grundlagen der politischen Beteiligung werden konkrete Beispiele aus der Praxis beschrieben. Hinterfragt werden zudem die Bedeutung und die Folgen für die Beschäftigten der öffentlichen Verwaltung, für die Verwaltungsorganisation und die Politik.

Dieses Buch greift ein Thema auf, das sowohl für die kommunale Praxis als auch für die Forschung von aktueller Relevanz ist: die Integration in Kommunen. Neben Themen von allgemeiner Bedeutung wird auch die organisatorische Perspektive der Integration in Kommunen behandelt. Die Teilhabe und Partizipation bildet einen weiteren Themenschwerpunkt des Bandes. Nicht zuletzt wird die Integration in der kommunalen Praxis unter verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet und diskutiert.

Dieses Buch greift ein Thema auf, das sowohl für die kommunale Praxis als auch für die Forschung von aktueller Relevanz ist: die Integration in Kommunen. Neben Themen von allgemeiner Bedeutung wird auch die organisatorische Perspektive der Integration in Kommunen behandelt. Die Teilhabe und Partizipation bildet einen weiteren Themenschwerpunkt des Bandes. Nicht zuletzt wird die Integration in der kommunalen Praxis unter verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet und diskutiert.

Dieses Buch bietet einen umfassenden Überblick über die Kommunikation in Kommunen. Es zeigt die Chancen und Grenzen des Kommunalverwaltungsmarketings auf und stellt praxisorientierte Tools bereit. Ziel des Bandes ist es, Kommunen dabei zu unterstützen, bedarfs- und bedürfnisorientiert sowie strategisch nach innen und außen zu kommunizieren. Durch die gezielte Optimierung der Kommunikation in Kommunen und des Verwaltungsmarketings können diese Maßnahmen effektiv zum Erfolg geführt und messbar gemacht werden.

Dieses Buch bietet einen umfassenden Überblick über die Kommunikation in Kommunen. Es zeigt die Chancen und Grenzen des Kommunalverwaltungsmarketings auf und stellt praxisorientierte Tools bereit. Ziel des Bandes ist es, Kommunen dabei zu unterstützen, bedarfs- und bedürfnisorientiert sowie strategisch nach innen und außen zu kommunizieren. Durch die gezielte Optimierung der Kommunikation in Kommunen und des Verwaltungsmarketings können diese Maßnahmen effektiv zum Erfolg geführt und messbar gemacht werden.

Dieser Sammelband gibt einen Überblick über zentrale Ergebnisse der Kommunalwahlen in Nordrhein-Westfalen 2025. Ausgehend von einer Skizze der Besonderheiten des kommunalpolitischen Systems Nordrhein-Westfalens werden die Ergebnisse der Wahlen der Kommunalparlamente und der Bürgermeister*innen und Landrät*innen aus verschiedenen  qualitativen und quantitativen Perspektiven dargestellt und analysiert. Thematisiert werden u.a. die soziodemografische Zusammensetzung der Räte und Kreistage aber auch Merkmale von Bürgermeister*innen, Unterschiede zwischen städtischen und ländlichen Bereichen sowie die Bedeutung von Social Media im Wahlkampf.

Kommunalverwaltungen stehen unter wachsendem Erwartungsdruck: Transparenz, Dialog und eine kritische Öffentlichkeit erfordern strategisch verankerte Kommunikation. Verwaltungsmarketing bleibt jedoch häufig fragmentiert organisiert oder wird nebenbei erledigt. Dieses essential zeigt, wie Kommunalverwaltungsmarketing organisatorisch wirksam verankert und gesteuert werden kann und welche strukturellen und kulturellen Voraussetzungen notwendig sind. Es richtet den Blick bewusst nicht auf einzelne Instrumente, sondern auf Organisation, Steuerung und Entscheidungslogiken kommunaler Praxis und bietet eine fundierte Orientierung für eine realistische und wirksame Weiterentwicklung kommunaler Kommunikation. Zielgruppe sind Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen in Kommunen, Bürgermeister:innen und Landrät:innen sowie Verantwortliche für Kommunikation in Kommunen und Studierende des Public Managements.Der InhaltWarum Kommunalverwaltungsmarketing Organisation brauchtOrganisationsmodelle und institutionelle VerankerungKultur und Haltung als organisationale VoraussetzungRollen, Mitarbeitende und KompetenzprofileFührung und Steuerung im KommunalverwaltungsmarketingArbeitsweisen und organisationale Beweglichkeit

Kommunalverwaltungen stehen unter wachsendem Erwartungsdruck: Transparenz, Dialog und eine kritische Öffentlichkeit erfordern strategisch verankerte Kommunikation. Verwaltungsmarketing bleibt jedoch häufig fragmentiert organisiert oder wird nebenbei erledigt. Dieses essential zeigt, wie Kommunalverwaltungsmarketing organisatorisch wirksam verankert und gesteuert werden kann und welche strukturellen und kulturellen Voraussetzungen notwendig sind. Es richtet den Blick bewusst nicht auf einzelne Instrumente, sondern auf Organisation, Steuerung und Entscheidungslogiken kommunaler Praxis und bietet eine fundierte Orientierung für eine realistische und wirksame Weiterentwicklung kommunaler Kommunikation. Zielgruppe sind Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen in Kommunen, Bürgermeister:innen und Landrät:innen sowie Verantwortliche für Kommunikation in Kommunen und Studierende des Public Managements.Der InhaltWarum Kommunalverwaltungsmarketing Organisation brauchtOrganisationsmodelle und institutionelle VerankerungKultur und Haltung als organisationale VoraussetzungRollen, Mitarbeitende und KompetenzprofileFührung und Steuerung im KommunalverwaltungsmarketingArbeitsweisen und organisationale Beweglichkeit

Dieses essential zeigt, wie Citymanagement zu einer strategischen Instanz urbaner Transformation werden kann. Denn Innenstädte stehen durch Strukturwandel, veränderte Nutzungsansprüche und neue gesellschaftliche Anforderungen zunehmend unter Druck. Citymanagement 4.0 versteht Innenstädte als vielfältige Lebensräume, deren Zukunft nur im Zusammenspiel von Politik, Verwaltung und lokalen Akteuren gestaltet werden kann. Im Mittelpunkt stehen nicht einzelne Maßnahmen, sondern klare Zielbilder, politische Priorisierung und eine langfristige Steuerung. Das Buch verdeutlicht, welche Rahmenbedingungen Politik und Verwaltung schaffen müssen, damit Citymanagement Innenstädte nachhaltig weiterentwickeln und stärken kann. Der InhaltInnenstädte im Umbruch – warum Citymanagement neu gedacht werden mussDas Ende klassischer RezepteCitymanagement 4.0 – vom operativen Akteur zur strategischen Instanz Die drei Säulen des Citymanagements 4.0 und ihre Wirkung auf das urbane WohlbefindenWas Politik und Verwaltung jetzt leisten müssenNicht die City managen, sondern Zukunft gestalten