Grunderna för att utveckla ditt självledarskap.

Syftet med den här arbetsboken är att ge dig grunderna för att utveckla ditt självledarskap, en metod för att på ett strukturerat sätt reflektera kring dig själv, dina erfarenheter och din väg framåt. Till arbetsboken finns en processbok som lite djupare förklarar grunderna för självledarskapets betydelse i en teamkontext och även innehåller en tydlig process för hur en arbetsgrupp tillsammans kan arbeta med självledarskap och teamutveckling.

Vi lever i en värld som är i ständig förändring med en hög grad av osäkerhet och komplexitet. Samtidigt behöver vi fatta beslut, göra upp planer, samarbeta och bygga relationer utan att ha alla svar på vad som är bäst eller rätt. Det är här självledarskapet kommer in.

Att utveckla självledarskap handlar om att utveckla medvetenhet. Det gäller medvetenhet om dig själv; vad du står för, vad du är bra på och vad du vill bidra med. Men det gäller också medvetenheten om din kontext, alltså de sammanhang du är en del av. I privatlivet såväl som i arbetslivet. När du får en större förståelse för dig själv, och för det som händer runt omkring dig, så blir det lättare att navigera omvärlden, att fatta medvetna beslut och välja hur du vill bidra.

Individuella beteenden är kärnan för hur alla organisationer lyckas med sitt uppdrag. Oavsett organisationens form och verksamhet är ditt självledarskap nyckeln för en konstruktiv relation till dig själv, ditt team och ert uppdrag. En väg att skapa hållbarhet, tillit, nyfikenhet och samarbetsförmåga i ett föränderligt arbetsliv.

Malin Edshage är civilekonom och ledarutvecklare.

Mia Ekman är socialantropolog och ledarutvecklare.

Grunderna för att utveckla ditt självledarskap.

Syftet med den här arbetsboken är att ge dig grunderna för att utveckla ditt självledarskap, en metod för att på ett strukturerat sätt reflektera kring dig själv, dina erfarenheter och din väg framåt. Till arbetsboken finns en processbok som lite djupare förklarar grunderna för självledarskapets betydelse i en teamkontext och även innehåller en tydlig process för hur en arbetsgrupp tillsammans kan arbeta med självledarskap och teamutveckling.

Vi lever i en värld som är i ständig förändring med en hög grad av osäkerhet och komplexitet. Samtidigt behöver vi fatta beslut, göra upp planer, samarbeta och bygga relationer utan att ha alla svar på vad som är bäst eller rätt. Det är här självledarskapet kommer in.

Att utveckla självledarskap handlar om att utveckla medvetenhet. Det gäller medvetenhet om dig själv; vad du står för, vad du är bra på och vad du vill bidra med. Men det gäller också medvetenheten om din kontext, alltså de sammanhang du är en del av. I privatlivet såväl som i arbetslivet. När du får en större förståelse för dig själv, och för det som händer runt omkring dig, så blir det lättare att navigera omvärlden, att fatta medvetna beslut och välja hur du vill bidra.

Individuella beteenden är kärnan för hur alla organisationer lyckas med sitt uppdrag. Oavsett organisationens form och verksamhet är ditt självledarskap nyckeln för en konstruktiv relation till dig själv, ditt team och ert uppdrag. En väg att skapa hållbarhet, tillit, nyfikenhet och samarbetsförmåga i ett föränderligt arbetsliv.

Malin Edshage är civilekonom och ledarutvecklare.

Mia Ekman är socialantropolog och ledarutvecklare.