Peter F. Schmid – författare

Thoroughly updated to reflect the latest trends in theory and practice, this this substantially revised and extended edition is the most in-depth and wide-ranging textbook available on person-centred psychotherapy and counselling. Divided into four parts, it examines the theoretical, philosophical and historical foundations of the person-centred approach; the fundamental principles of person-centred practice and applications of person-centred practice; how person-centred conceptualisations and practices can be applied to groups of clients who bring particular issues to therapy; and, finally, professional issues for person-centred therapists, such as ethics, supervision and training.Written by a diverse range of expert contributors, unified by a more relational, ethics-based reading of person-centred theory and practice, this is a comprehensive, cutting-edge resource for students on all advanced level person-centred courses, as well as for a wide range of professional practitioners in the field.New to this Edition:- A new, introductory chapter looking at contemporary challenges and opportunities for growth for the person-centred world - Nine further new chapters, including work with children and young people, older clients, arts-based therapies, addiction and bereavement, spiritual dimensions, contact and perception, working integratively, global and political implications- Increased use of text learning features to make the chapters more accessible and engaging - A greater focus on actual practice, with more case studies and examples of therapist–client dialogues Increased reference to research - A general updating of all chapters to include all relevant references

Thoroughly updated to reflect the latest trends in theory and practice, this this substantially revised and extended edition is the most in-depth and wide-ranging textbook available on person-centred psychotherapy and counselling. Divided into four parts, it examines the theoretical, philosophical and historical foundations of the person-centred approach; the fundamental principles of person-centred practice and applications of person-centred practice; how person-centred conceptualisations and practices can be applied to groups of clients who bring particular issues to therapy; and, finally, professional issues for person-centred therapists, such as ethics, supervision and training.Written by a diverse range of expert contributors, unified by a more relational, ethics-based reading of person-centred theory and practice, this is a comprehensive, cutting-edge resource for students on all advanced level person-centred courses, as well as for a wide range of professional practitioners in the field.New to this Edition:- A new, introductory chapter looking at contemporary challenges and opportunities for growth for the person-centred world - Nine further new chapters, including work with children and young people, older clients, arts-based therapies, addiction and bereavement, spiritual dimensions, contact and perception, working integratively, global and political implications- Increased use of text learning features to make the chapters more accessible and engaging - A greater focus on actual practice, with more case studies and examples of therapist–client dialogues Increased reference to research - A general updating of all chapters to include all relevant references

In diesem Buch erzählt der neu bestellte Geschäftsführer eines zuvor traditionell aufgestellten mittelständischen Unternehmens die Geschichte einer kulturellen Transformation: weg von „Wir sind einfach die Besten“, hin zu kontinuierlicher Veränderung, Digitalisierung, Beweglichkeit und Internationalisierung. Er beschreibt den lebendigen Change-Management-Prozesses, von einem Verlagshaus zu einer agil arbeitenden Tech-Company, der durch Radikalität und Ausdauer letztlich zu notwendigem Wachstum und nachhaltigem Erfolg geführt hat. Ein Kernelement des Erfolges war dabei, sämtliche etablierten Denk- und Handlungsmuster über Bord zu werfen und zwar mit Blick auf folgende Themen:Die Vision – wohin soll die Reise gehen? Die Strategie – wie gelangen wir dorthin? Die Organisation – der strukturelle Aufbau und die internen Abläufe.Die Mitarbeiter – welche brauchen wir, wen wollen wir halten, wen neu gewinnen? Die Kultur– wie wollen wir zukünftig arbeiten und uns kontinuierlich ändernDas Zeitalter der Digitalisierung und Globalisierung fordert Innovation und Beweglichkeit. Es verlangt auch Investitionen sowie ein generelles Umdenken über die bisherigen Konstanten Kunde, Konkurrenz und Geschäftsmodell. Nicht zuletzt ist ein Führungsstil gefragt, der kluge Köpfe anzieht, fördert und hält.Dieses Buch soll Unternehmer, Manager und Macher ermutigen, aktiv und methodisch durchdacht Veränderungsprozesse einzuleiten, um ihr Unternehmen jetzt zukunftsfähig und langfristig erfolgreich zu machen. Es zeigt anhand eines real durchlebten Prozesses exemplarisch alle notwendigen Schritte auf.

In diesem Buch erzählt der neu bestellte Geschäftsführer eines zuvor traditionell aufgestellten mittelständischen Unternehmens die Geschichte einer kulturellen Transformation: weg von „Wir sind einfach die Besten“, hin zu kontinuierlicher Veränderung, Digitalisierung, Beweglichkeit und Internationalisierung. Er beschreibt den lebendigen Change-Management-Prozesses, von einem Verlagshaus zu einer agil arbeitenden Tech-Company, der durch Radikalität und Ausdauer letztlich zu notwendigem Wachstum und nachhaltigem Erfolg geführt hat. Ein Kernelement des Erfolges war dabei, sämtliche etablierten Denk- und Handlungsmuster über Bord zu werfen und zwar mit Blick auf folgende Themen:Die Vision – wohin soll die Reise gehen? Die Strategie – wie gelangen wir dorthin? Die Organisation – der strukturelle Aufbau und die internen Abläufe.Die Mitarbeiter – welche brauchen wir, wen wollen wir halten, wen neu gewinnen? Die Kultur– wie wollen wir zukünftig arbeiten und uns kontinuierlich ändernDas Zeitalter der Digitalisierung und Globalisierung fordert Innovation und Beweglichkeit. Es verlangt auch Investitionen sowie ein generelles Umdenken über die bisherigen Konstanten Kunde, Konkurrenz und Geschäftsmodell. Nicht zuletzt ist ein Führungsstil gefragt, der kluge Köpfe anzieht, fördert und hält.Dieses Buch soll Unternehmer, Manager und Macher ermutigen, aktiv und methodisch durchdacht Veränderungsprozesse einzuleiten, um ihr Unternehmen jetzt zukunftsfähig und langfristig erfolgreich zu machen. Es zeigt anhand eines real durchlebten Prozesses exemplarisch alle notwendigen Schritte auf.