Rolf Medina – författare

Hur utformar vi humana och hållbara organisationer? Alicia och Rolf Medina har båda lång erfarenhet av arbete i organisationer. Med grund i ett flerårigt forskningsprojekt har de tagit fram en modell för att skapa progressiva organisationsformer som bygger på tillit, öppenhet och jämlikhet.

Distributed Power-modellen strävar efter att demokratisera arbetsplatser och skapa mänskligare organisationer. Den utgår ifrån ett systemiskt förhållningssätt och ett nytt sätt att forma organisationer som inte bygger på makthierarkier. En central punkt är självorganisering av arbetet där människor får frihet att använda sin kompetens och potential.

Teal. Tillit. Transparens. innehåller konkreta exempel, praktiska verktyg och guidning för hur DP-modellen kan användas inom olika sorters verksamheter. Det är en bok för alla som är en del av en organisation och som vill påbörja eller fortsätta resan mot ett nytt sätt att organisera arbete.

Rolf Medina är född i Trelleborg och uppväxt i Eslöv. Han har en bakgrund som dataingenjör och är filosofie doktor i Management. Han är medgrundare till Future of Organizing AB där han numera ägnar all sin tid. 

Alicia Medina föddes i Montevideo, Uruguay. Hon kom till Sverige 1982 som flykting via FN. Efter 20 år i arbetslivet disputerade hon år 2012 i Strategi och Management. Hon ägnar sig nu på heltid åt konsultföretaget Future of Oranizing AB.

”Vi måste vara tacksamma för att Alicia och Rolf, efter år av erfarenhet från stora traditionella och osunda företag, presenterar den här boken i vilken de med tydlighet och träffsäkerhet lyfter fram den stora möjlighet som medelstora och små företag har att forma människor som är lämpliga för sina behov, människor med de färdigheter, gåvor och talanger som dessa företag behöver. Det gäller att skapa organisationer där människorna är huvudpersonerna i en ständig nutid som består av känsla, tänkande och görande, och där de kan dela entusiasm och därmed uppnå personlig utveckling på en fysisk, mental, emotionell och andlig nivå. Detta kommer att möjliggöra en ständig framgång för dessa organisationer.”

Koldo Saratxaga, grundare av K2K Emocionado

”För alla som har en passion för att skapa organisationer som frigör den fulla potentialen av dess människor, måste samtalet handla om distribuerad makt. Denna bok är ett lysande hjälpmedel; full med historier, exempel och visdom från människor som omvärderar hur man utför arbete runt om i vår värld.”

Lisa Gill, tränare på Tuff ledarskapsträning och värd för Leadermorphosis podcast

For companies to be successful, the management of an organization needs to understand how competence evolves and how it can be utilized and linked to the organization’s goals. When executive managers understand this, there is a higher probability that the people working in the organization will be more satisfied with their working situation. Satisfaction increases because competence will likely be central in the organization, with focus on motivating people to develop new competence, healthy internal mobility, and organizational learning. Positively managing competence in most cases leads to a win–win situation for the company and the individual.

This book describes how we as individuals, as well as organizations, can be efficient in the development and utilization of competence. It takes two perspectives of competence and connects them in a project-intensive and knowledge-intensive context. The first perspective is the "Lemon," which focuses on individual competence and the role of organizational culture. The Lemon framework takes the concept of competence based on knowledge and experience and explains how a person can apply knowledge and experience to different contexts. It changes the concept of competence from being static to being agile and dynamic.

The second perspective of competence is the "Loop," which models how organizations can manage not only to the benefit of organizational strategies and goals but also to an individual’s future career. The Lemon and the Loop are the basic tools to make competence and performance management agile and effective.

This book presents practical ways to acquire new knowledge and skills. One method is REPI (Reflection, Elaboration, Practicing/Participation, and Investigation), which can be used for training, coaching, competence development, agile performance management, and much more. Readers of the book are given new insight into the concept of competence and how both people and organizations can be more competitive, innovative, and open to learning. In addition, the readers get practical tools and advice on how to act in different situations to manage both organizational and individual learning.

Managing Project Competence: The Lemon and the Loop breaks old views of looking at competence and brings competence into the knowledge-intensive age.

For companies to be successful, the management of an organization needs to understand how competence evolves and how it can be utilized and linked to the organization’s goals. When executive managers understand this, there is a higher probability that the people working in the organization will be more satisfied with their working situation. Satisfaction increases because competence will likely be central in the organization, with focus on motivating people to develop new competence, healthy internal mobility, and organizational learning. Positively managing competence in most cases leads to a win–win situation for the company and the individual.

This book describes how we as individuals, as well as organizations, can be efficient in the development and utilization of competence. It takes two perspectives of competence and connects them in a project-intensive and knowledge-intensive context. The first perspective is the "Lemon," which focuses on individual competence and the role of organizational culture. The Lemon framework takes the concept of competence based on knowledge and experience and explains how a person can apply knowledge and experience to different contexts. It changes the concept of competence from being static to being agile and dynamic.

The second perspective of competence is the "Loop," which models how organizations can manage not only to the benefit of organizational strategies and goals but also to an individual’s future career. The Lemon and the Loop are the basic tools to make competence and performance management agile and effective.

This book presents practical ways to acquire new knowledge and skills. One method is REPI (Reflection, Elaboration, Practicing/Participation, and Investigation), which can be used for training, coaching, competence development, agile performance management, and much more. Readers of the book are given new insight into the concept of competence and how both people and organizations can be more competitive, innovative, and open to learning. In addition, the readers get practical tools and advice on how to act in different situations to manage both organizational and individual learning.

Managing Project Competence: The Lemon and the Loop breaks old views of looking at competence and brings competence into the knowledge-intensive age.

Hur utformar vi humana och hållbara organisationer? Alicia och Rolf Medina har båda lång erfarenhet av arbete i organisationer. Med grund i ett flerårigt forskningsprojekt har de tagit fram en modell för att skapa progressiva organisationsformer som bygger på tillit, öppenhet och jämlikhet.

DP-modellen strävar efter att demokratisera arbetsplatser och skapa mänskligare organisationer. Den utgår ifrån ett systemiskt förhållningssätt och ett nytt sätt att forma organisationer som inte bygger på makthierarkier. En central punkt är självorganisering av arbetet där människor får frihet att använda sin kompetens och potential.

Teal. Tillit. Transparens. innehåller konkreta exempel, praktiska verktyg och guidning för hur DP-modellen kan användas inom olika sorters verksamheter. Det är en bok för alla som är en del av en organisation och som vill påbörja eller fortsätta resan mot ett nytt sätt att organisera arbete.

Rolf Medina är född i Trelleborg och uppväxt i Eslöv. Han har en bakgrund som dataingenjör och är filosofie doktor i Management. Han är medgrundare till Future of Organizing AB där han numera ägnar all sin tid. 

Alicia Medina föddes i Montevideo, Uruguay. Hon kom till Sverige 1982 som flykting via FN. Efter 20 år i arbetslivet disputerade hon år 2012 i Strategi och Management. Hon ägnar sig nu på heltid åt konsultföretaget Future of Oranizing AB.

”Vi måste vara tacksamma för att Alicia och Rolf, efter år av erfarenhet från stora traditionella och osunda företag, presenterar den här boken i vilken de med tydlighet och träffsäkerhet lyfter fram den stora möjlighet som medelstora och små företag har att forma människor som är lämpliga för sina behov, människor med de färdigheter, gåvor och talanger som dessa företag behöver. Det gäller att skapa organisationer där människorna är huvudpersonerna i en ständig nutid som består av känsla, tänkande och görande, och där de kan dela entusiasm och därmed uppnå personlig utveckling på en fysisk, mental, emotionell och andlig nivå. Detta kommer att möjliggöra en ständig framgång för dessa organisationer.”

Koldo Saratxaga, grundare av K2K Emocionado

”För alla som har en passion för att skapa organisationer som frigör den fulla potentialen av dess människor, måste samtalet handla om distribuerad makt. Denna bok är ett lysande hjälpmedel; full med historier, exempel och visdom från människor som omvärderar hur man utför arbete runt om i vår värld.”

Lisa Gill, tränare på Tuff ledarskapsträning och värd för Leadermorphosis podcast