Rudolf Grünig – författare

Strategic planning is an essential task that helps companies adapt to changes in the environment and to develop proactively. Accordingly, the goal of strategic planning is to ensure companies’ survival and long-term success. 

The strategy-planning process proposed in this book is based on the authors’ many years of experience as consultants and board members. The book shows how to carry out sound analyses, how to define concrete strategic objectives, how to develop and assess strategic options and how to determine which implementation projects are necessary. Numerous practical examples serve to illustrate the proposed approach.

For the third edition, the sections on corporate strategy and business strategy development have been redesigned and expanded. Throughout the book, many aspects have been clarified and simplified.

The book provides practitioners the knowledge they need to develop their own strategies. In addition, it offers a valuable textbook on the complex task of strategic planning.

A company''s strategies define its future direction specifying not only target market positions for many years to come, but also the key competitive advantages both at the level of the market offers and for resources. Developing future strategies is an important and complex task which is the core issue in this book. After a short introduction to strategic planning a heuristic process for determining future strategies is presented. This process is divided into seven steps and for each of these steps detailed recommendations for problem-solving are provided and illustrated through many concrete examples.

The new edition is improved and contains new material.

Making decisions is certainly the most important task of a manager and it is often a very difficult one. This book offers a decision making procedure for solving complex problems step by step. Unlike other texts, the book focuses on problem analysis, on developing solution options and on establishing the decision making matrix.

The book is intended for decision makers in companies, in non-profit organisations and in public administration. It is an approach to helping them to solve complex problems successfully. The book is also addressed to students and to participants in executive courses.

Das Treffen von Entscheidungen von großer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und enthält wichtige Erweiterungen.

A company''s strategies define its future direction specifying not only target market positions for many years to come, but also the key competitive advantages both at the level of the market offers and for resources. Developing future strategies is an important and complex task which is the core issue in this book. After a short introduction to strategic planning a heuristic process for determining future strategies is presented. This process is divided into seven steps and for each of these steps detailed recommendations for problem-solving are provided and illustrated through many concrete examples. The new edition is improved and contains new material.

A company''s strategies define its future direction, specifying not only target market positions for many years to come, but also the key competitive advantages both at the level of market offers and of resources. Developing future strategies is an important and complex task, which is the core issue in this book. After a short introduction to strategic planning, a heuristic process for determining future strategies is presented. This process is divided into seven steps, and for each of these steps, detailed recommendations for problem-solving are provided and illustrated through many concrete examples. The new edition is improved and contains new material.

Making decisions is certainly the most important task of a manager and it is often a very difficult one. This book offers a decision making procedure for solving complex problems step by step. Unlike other texts, the book focuses on problem analysis, on developing solution options and on establishing the decision making matrix. The book is intended for decision makers in companies, in non-profit organisations and in public administration. It is an approach to helping them to solve complex problems successfully. The book is also addressed to students and to participants in executive courses.

Das Treffen von Entscheidungen von großer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und enthält wichtige Erweiterungen.

Das Treffen von Entscheidungen von großer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und enthält wichtige Erweiterungen.

Complex companies are characterized by high turnover, a wide range of products and services, international operations, a significant number of employees, and decentralized production. In addition to their size and diversity, complex companies are also characterized by high environmental dynamics and significant internal changes.

-  The importance of the task

-   The responsibilities of the supervisory and executive boards

The primary audience for this book is members of supervisory and executive boards of complex companies. It can also be valuable for consultants. Finally, it is suitable as a teaching aid in master''s programs, executive courses, and in-house programs of companies.

Das Treffen von Entscheidungen von großer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen.

Dieses Buch beschäftigt sich mit der wichtigsten Aufgabe von Führungskräften: dem Treffen von Entscheidungen mit großer Tragweite. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Im Zentrum des vorliegenden Buches steht ein Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme. Die Ausführungen legen großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenerarbeitung, die Festlegung der Entscheidungskriterien und die Ermittlung der Konsequenzen. Sind diese Grundlagen gelegt, stellen die Gesamtbeurteilung der Varianten und die Entscheidung keine großen Herausforderungen mehr dar. Für die Neuauflage unter dem angepassten Titel wurden die Handlungsanleitungen zu den einzelnen Schritten des heuristischen Verfahrens vereinfacht und damit der Praxisbezug erhöht. 

This book focuses on the development of strategies for the successful internationalization of large and medium-sized companies. Becoming international offers important opportunities for companies of all sizes, but in an increasingly complex environment, the strategic planning involved is also a challenge. The book addresses this, putting forward suggestions that allow large and medium-sized companies to profit from internationalization.

After a comprehensive introduction to internationalization and strategic planning, the authors make clear recommendations, suggesting detailed processes for developing international strategies. The book distinguishes between going global for new markets and internationalizing production and sourcing. For both, the book proposes procedures for performing meaningful strategic analyses and for developing successful international strategies. Lastly, it highlights the challenges faced by international companies and discusses useful decision processes.

The book offers valuable insights for company executives, participants in Executive MBA programs, and master’s students.

Making decisions is certainly the most important task managers are faced with, and it is often a very difficult one. This book offers a procedure for solving complex decision problems step by step. Unlike other texts, the book focuses on problem analysis, on developing potential solutions, and on establishing a decision-making matrix.

In this fourth edition of the book, published under a new title, the authors present simplified, actionable guidelines that can be easily applied to the individual steps in the heuristic process.

The book is intended for decision-makers at companies, non-profit organizations and in public administration whose work involves complex problems. It will also benefit students and participants in executive courses.